《人力资源战略规划》课程提纲

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【课程目的】

1、使企业管理者了解企业战略与人力资源战略的重要意义；

2、使企业管理者掌握人力资源战略规划相关的专业知识；

3、使管理者了解人力资源战略规划的步骤，从而科学的进行企业人力资源规划；

4、使管理者能科学的根据企业发展需求对企业人力资源进行供给与需求预测；

5、使管理者掌握人力资源规划各核心内容的工具与方法。

【课程特点】

课程通过理论联系实践，结合大量中外企业人力资源战略规划的案例，主要从企业战略的角度阐述企业人力资源战略的重要性，以及如何通过科学的人资源战略设计支持组织战略的实现。课程从企业组织管控体系设计、人力资源需求识别和预测、人力资源现状评估、人才的招聘与开发、战略性企业培训体系建设、人才梯队培养、企业绩效管理体系、薪酬福利政策设计、职业发展通路设计、任职资格体系建设等多个维度展开，系统的掌握如何从战略的角度进行人力资源规划。

课程采取案例分析与讨论、演练、演示、启发性辅导、实操性强、框架完整、可以直接应用到不同行业的企业。

【课程对象】

企业中高层管理人员、人力资源管理部门人员

【课程大纲】

导言：战略性人力资源管理的主要职能及其关系

第一部分：人力资源战略规划的环境、内容

1、什么是企业战略性人力资源规划

（1）人力资源战略规划的意义与作用

（2）为什么需要人力资源战略规划

（3）什么是人力资源规划

2、人力资源战略规划的内容

（1）人力资源人员规划

（2）资源成本规划

（3）资源战略规划

（4）资源组织规划

（5）资源制度规划

案例分析：XX集团的人力资源战略规划内容

3、人力资源规划的类别

（1）人力资源数量规划

（2）人力资源质量规划

（3）人力资源结构规划

4、人力资源战略规划的基本流程

5、人力资源战略规划的步骤

6、人力资源规划的具体细则

（1）企业现有人力资源现状

（2）需求与人力差距的分析

（3）人力资源需求规划

（4）人力资源供给规划

（5）人力配置与人力补充计划

（6）人才开发与人才培养计划人力成本预算

（7）人才梯队培养与接班人计划

（8）薪酬福利规划

（9）劳动关系规划

案例分析讨论：XX企业的人力资源规划法

第二部分：人力资源战略规划流程

1、人力资源需求预测流程

2、预测环境与影响因素分析

讨论：外部环境分析需要考虑的几个维度

讨论：内部环境与竞争条件分析需要考虑的几个维度

3、工作分析是人力资源预测的基础

（1）工作分析方法

（2）胜任能力与任职资格

4、组织设计

案例分析：评价案例企业的组织设计

5、预测前的资料采集与整理

6、人力预测的过程控制

7、编制人力需求计划

第三部分：人力资源供需预测流程与方法

1、影响供需预测的一般因素

总量预测的基本模型

2、人力资源供需预测的技术路径

3、人力资源规划供需预测的方法

（1）定性分析方法

经验预测法

专家预测法

德尔菲法

描述法

（2）定量预测方法

趋势外推法

多元回归预测法

计算机模拟法

比率转换法

马尔可夫法

定员定额法

人员比例法

4、人力资源供给预测的实施过程

（1）人力资源供给预测的基本分类：内部供给与外部供给

（2）人力资源供给预测的步骤

（3）内部供给的方法

技能清单

人才替换单

马尔可夫法

接班人计划

第四部分：定员定额与人力资源费用审核

1、企业定员

2、企业定员的原则

3、核定用人数量的基本方法

（1）按照劳动效率定员

（2）按照设备定员

（3）按照岗位定员

练习题训练

4、淡旺季人力如何调剂

案例分析：如何进行淡旺季人力调节

5、企业定员标准

6、定员标准的总体编排

7、劳动定员标准表的标准格式

8、审核人力资源费用核算

（1）年度企业工资指导线

（2）人工成本预算关注事项

（3）人工成本预算过程

（4）审核人力资源费用预算方法

（5）人力资源费用支出控制

（6）人力资源费用控制原则

9、人力资源供需平衡

人力原则规划的政策与措施

思考讨论：供需矛盾时的调整

第五部分：人力资源规划之制度规划

1、制度化管理的基本理论

2、制度规范的类型

3、管理制度体系的构成

4、人力资源管理制度体系的特征

5、人力资源制度规划的原则

案例分析讨论：XX集团整体的人力资源制度规划

张老师

【专业师资】

著名实战派企业管理专家

国家注册培训师、中国职业经理人特聘讲师

北京大学特聘研究员、MBA总裁班讲师

国家职业资格全国统一鉴定人力资源师高级考评员

中国人力资源开发研究会注册高级人力资源管理师CHRP

中国人力资源开发研究会注册高级人才测评师

【从业经历】

近二十年企业人力资源管理经验，曾任世界500强美国强生（中国）有限公司人力资源培训经理，河北润石珠宝有限公司人力资源总监，河北宏易文化传播有限公司技术顾问等职务。现任河北恒益医药公司股东合伙人、执行总经理，河北师范大学正编教授。

张老师长期专注于企业人力资源管理策略和实操技术方法的研究、创新与传播。先后为国内多家知名企业进行组织与人力资源管理咨询诊断、方案设计和运行辅导，服务客户涉及多种行业、多种类型和不同规模的企业，对企业运营及管理现实问题具有深刻的感知与解悟，在长期辅助企业的实践中总结和探索出诸多简练、实效的管理技术与方法，尤其在企业薪酬设计与绩效管理方面拥有突破性的技术方法优势，受到服务企业的高度认可。

主讲课程：

《现代企业人力资源管理实战》《绩效管理与设计》《平衡计分卡BSC》《薪酬管理与设计》《实战招聘与精准面试技巧》《面试官的培训》《职位分析与职位评价技术》《测评技术》《领导科学与艺术》《非人力资源的人力资源管理》《MTP管理》《员工职业生涯规划》《职业化塑造》 《组织运行管理》《企业文化》等

授课风格：

深谙企业人力资源管理现实问题，培训以实战、实用、实效见长。扎实的理论功底、丰富的实战经验、富有激情与影响力的培训风格，融理念、战略、技巧、案例为一体，完美体现参与性、兴趣性、实战性与互动性。机智幽默、善于发现问题、目标明确、追求卓越，具有良好的职业道德与敬业精神，在业界拥有独特的魅力和良好的口碑。用张老师的话说，评价一个培训师两个指标足够：1、学员课上有没有自发的笔记、课下能不能自觉重复老师的话语；2、上课时学员的眼神是不是一直在老师的身上。

部分服务客户：

教育行业：北京大学、清华大学、北京交通大学、对外经济贸易大学、北京物资学院、 天津财大、天津科技、浙江大学、南昌大学、郑州大学、河北工学院、陆军指挥学院、

金融行业：中国民生银行石家庄分行、中国工商银行河南洛阳分行、中国建设银行北京分行、中国人寿保险（集团）公司、中国平安保险

通信行业：中国移动河北分公司、中国联通河北分公司、中国电信内蒙分公司、中国电信承德分公司、山东联通

制造行业：三一重工、邯郸钢铁集团、贵州贵阳新云电子元器件、浙江新安集团、山东众地集团、江西正邦集团、山东奔腾油漆公司、安徽宿州恒顺工贸、华远冶金设备、港兴实业集团、北京诚志永华、山西大昌汽车集团公司、郑州航院、成都一汽、长安汽车、富维延锋彼欧外饰、华晨集团、嘉陵摩托

地产建筑：江苏荣盛房地产、卓达房地产集团、河北高远房地产、河北建设集团、盛邦地产、中国铁路建设总公司、兴华房地产、重庆中渝集团公司、北京精英煌

食品医药：海南快克药业、河南羚锐制药、海南新中正制药、黑龙江大庆北岛食品厂、君思餐饮、味道府酒业集团、恒益医药、承德隆化县医院、承德围场县医院、伊利集团、东圣药业、恒泰医药、华健天诚医药、康宏药业、润和医药、世源医药、嘉润药业、国泰药业

事业单位：滦县人事局、河北栾城县发改局、浙江义乌自来水责任有限公司、河北省人才交流中心、中冶水务、河北融投控股集团公司、贵州六盘水电力局

其他行业：润石珠宝、河南瑞丰家电、颐和电器、冠城大通、河北高速公路、石家庄铁路局、迅驰汽车4S店、中石油、华北油田、天津大港油田、北京经世纬等

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