《电网企业管理者的执行力提升》
【课程编号】:NX18213
《电网企业管理者的执行力提升》
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【所属类别】:执行力培训
【培训课时】:2天,6小时/天
【课程关键字】:执行力培训
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第一部分、正确解读执行力
一、什么是执行力
1、什么是执行?
2、什么是执行力?
3、执行力的两种境界
二、企业成功与执行力
成功企业的共性因素
为什么有些企业寿命那么短暂(战略与执行关系)
案例解读:为什么中国第一店风光不再?日本人的绝招?沃尔玛如何在战略同质化时代赢在执行(解析沃尔玛的七大执行原则)
三、执行力的核心与四大体系
1、执行力的核心是人:
2、执行力的四大体系:组织体系;制度体系;文化体系;领导权威
第二部分、执行力的前提是相信!
1、人永远不会拼命做他不相信的事!
2、没有领导力何谈执行力?!
3、领导者素质模型
4、领导者三大任务:建队伍,造机制,形成文化!
企业文化:使命 . 核心价值观 . 愿景
场=领导者的境界+机制
附:管理的本质
什么是管理?什么是管理者?你是几流的管理者?
组织存在的目的(杜拉克的管理贡献)
第三部分、执行力不佳的八大原因
1、 管理者没有常抓不懈。
2、管理者出台制度时不严谨、不合理。
3、执行的过程过于烦琐、不合理。
4、碰到偏差没有敏感性,不注重细节、完美。
5、在作业的过程中缺少良好的方法。
6、工作中缺少科学的监督考核机制。
7、培训中的浪费。
8、公司的企业文化没有形成凝聚力
第四部分、中层执行者的执行力
一、执行者的角色扮演
1、最高执行者(执行的命脉是带动:人绝不会因为道理而改变)
2、中层执行者
3、基层执行者
二、中层执行者的执行力
(一)、为什么一定要执行?
1、岗位要求、职业素养
2、领导位高权重、钱多水平高
3、常怀感恩之心
4、世界游戏规则
(二)、怎样提升执行力?
1、结果导向:思路决定出路、结果改变人生
企业与员工的关系:你是谁不重要,关键是你做出了什么结果更重要!(案例解读:神华福建能源)
执行不是你做了,不是盲从,而是要添加设计的元素!(案例解读:神华山西河曲发电厂)
做结果三思:结果是谁要的?结果要有什么?结果有什么用?(案例解读:邯郸涉县电厂)
案例测试(案例解读:吉林四平发电厂)
你是什么人?
成功往往是因为你比别人多想到了一点点(自动自发)
员工座右铭
2、责任逻辑:锁定责任,收获结果
理由源于责任是否锁定
你的地盘你做主,你的责任你承担!
执行心态
管理之道:
3、六大执行法则:没有执行力就没有竞争力
服从法则:以服从为天职
目标法则:野兔的故事
冠军法则:做自己擅长的
速度法则:先开枪再瞄准
团队法则:团队执行更有杀伤力
裸奔法则:没有退路就是出路
4、时间管理:提高个人工作效率
没有任何一件事会像它表面上看来那么简单。
量表检测:你善于时间管理吗?
时间管理是什么?不是什么?
提升时间管理技能之入手法
最常见的时间陷阱
错误的行事优先级一览
正确的行事优先级
个案研究:工作的紧迫性与重要性之定位
不合理的与明智的時間配置舉例
公司管理案例展示
5、中层人员工作执行流程
S1 事前——计划与责任
S2 事中——检查与监督
S3 事后——奖罚与总结
张老师
【专业师资】
著名实战派企业管理专家
国家注册培训师、中国职业经理人特聘讲师
北京大学特聘研究员、MBA总裁班讲师
国家职业资格全国统一鉴定人力资源师高级考评员
中国人力资源开发研究会注册高级人力资源管理师CHRP
中国人力资源开发研究会注册高级人才测评师
【从业经历】
近二十年企业人力资源管理经验,曾任世界500强美国强生(中国)有限公司人力资源培训经理,河北润石珠宝有限公司人力资源总监,河北宏易文化传播有限公司技术顾问等职务。现任河北恒益医药公司股东合伙人、执行总经理,河北师范大学正编教授。
张老师长期专注于企业人力资源管理策略和实操技术方法的研究、创新与传播。先后为国内多家知名企业进行组织与人力资源管理咨询诊断、方案设计和运行辅导,服务客户涉及多种行业、多种类型和不同规模的企业,对企业运营及管理现实问题具有深刻的感知与解悟,在长期辅助企业的实践中总结和探索出诸多简练、实效的管理技术与方法,尤其在企业薪酬设计与绩效管理方面拥有突破性的技术方法优势,受到服务企业的高度认可。
主讲课程:
《现代企业人力资源管理实战》《绩效管理与设计》《平衡计分卡BSC》《薪酬管理与设计》《实战招聘与精准面试技巧》《面试官的培训》《职位分析与职位评价技术》《测评技术》《领导科学与艺术》《非人力资源的人力资源管理》《MTP管理》《员工职业生涯规划》《职业化塑造》 《组织运行管理》《企业文化》等
授课风格:
深谙企业人力资源管理现实问题,培训以实战、实用、实效见长。扎实的理论功底、丰富的实战经验、富有激情与影响力的培训风格,融理念、战略、技巧、案例为一体,完美体现参与性、兴趣性、实战性与互动性。机智幽默、善于发现问题、目标明确、追求卓越,具有良好的职业道德与敬业精神,在业界拥有独特的魅力和良好的口碑。用张老师的话说,评价一个培训师两个指标足够:1、学员课上有没有自发的笔记、课下能不能自觉重复老师的话语;2、上课时学员的眼神是不是一直在老师的身上。
部分服务客户:
教育行业:北京大学、清华大学、北京交通大学、对外经济贸易大学、北京物资学院、 天津财大、天津科技、浙江大学、南昌大学、郑州大学、河北工学院、陆军指挥学院、
金融行业:中国民生银行石家庄分行、中国工商银行河南洛阳分行、中国建设银行北京分行、中国人寿保险(集团)公司、中国平安保险
通信行业:中国移动河北分公司、中国联通河北分公司、中国电信内蒙分公司、中国电信承德分公司、山东联通
制造行业:三一重工、邯郸钢铁集团、贵州贵阳新云电子元器件、浙江新安集团、山东众地集团、江西正邦集团、山东奔腾油漆公司、安徽宿州恒顺工贸、华远冶金设备、港兴实业集团、北京诚志永华、山西大昌汽车集团公司、郑州航院、成都一汽、长安汽车、富维延锋彼欧外饰、华晨集团、嘉陵摩托
地产建筑:江苏荣盛房地产、卓达房地产集团、河北高远房地产、河北建设集团、盛邦地产、中国铁路建设总公司、兴华房地产、重庆中渝集团公司、北京精英煌
食品医药:海南快克药业、河南羚锐制药、海南新中正制药、黑龙江大庆北岛食品厂、君思餐饮、味道府酒业集团、恒益医药、承德隆化县医院、承德围场县医院、伊利集团、东圣药业、恒泰医药、华健天诚医药、康宏药业、润和医药、世源医药、嘉润药业、国泰药业
事业单位:滦县人事局、河北栾城县发改局、浙江义乌自来水责任有限公司、河北省人才交流中心、中冶水务、河北融投控股集团公司、贵州六盘水电力局
其他行业:润石珠宝、河南瑞丰家电、颐和电器、冠城大通、河北高速公路、石家庄铁路局、迅驰汽车4S店、中石油、华北油田、天津大港油田、北京经世纬等
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