《中国式团队管理“高效用人之道”》

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【课程背景】

作为中高层管理者，你是否在带领团队完成公司分配的战略任务和目标过程中，存在以下困惑？

1.团队与任务之间的博弈？——是先有团队还是先有任务？对于团队建设来讲，面对新的战略任务，改良还是改革？

2.团队与成员之间的博弈？——到底选什么样的人？如何选人？团队成员如何搭配？如何激励人？如何控制人？

3.现有人员与后备人员之间的博弈？——哪些岗位需要后备人才？后备人才如何选拔？如何储备？如何使用？

4.中国式管理与现代化管理的博弈？——制度管人还是人性化管人？控制人还是激励人？

… …

《中国式团队管理“高效用人之道”》课程，帮助你全面深入探寻借助中国式管理思维的高效团队建设中的“用人之道”。讲求围绕“战略分析→团队搭配→用人规矩→后备储备→人员激励”为核心主线，获得最佳的人力资源投入产出比。本课程主讲老师将通过丰富的案例与专业理论手把手教给您如何掌握中国式团队管理中的“高效用人之道”！

【培训对象】

1.中高层管理者、后备管理经理；

2.人力资源经理、主管、总监及其他人力资源相关从业人员；

【课程收益】

1.掌握团队建设方法与理念；

2.理解如何通过战略和任务进行人才储备和培养；

3.掌握发现人、用人和激励人的方法和技巧。

【授课大纲】

第一部分 用人之道的基本前提

（一）经营为本

1、人力资源到人力资本

2、经营为先，管理为后

案例：经营是衡量企业生存与发展的唯一标准。

（二）事在人为

1、谋事在人

2、团队价值：1+1＞2

案例：成也是人，败也是人。

（三）持续为王

1.周期定律：生命周期、职业周期。

2.战略优先：方向第一、女里第二。

3.储备为王：彼得原理、长板凳计划。

案例：某制药企业的“1+1人才计划”。

（四）中国式管理与激励

1、建立制度标准——给底线

2、讲求人性化文化——给空间

第二部分 战略优先的人才理念

（一）阶段人才战略

1、创业期：经营为主；

案例：一把手，需要做业务出身。

2、发展期：介入管理；

案例：企业发展瓶颈的根源，大部分是管理不善造成。

3、稳定期：权衡匹配；

案例：创江山容易，稳江山难，主要难在权衡利弊与持续稳定。

4、转型期：回归经营。

案例：转型失败，面临衰退。

（二）战略人才定位与匹配

1、战略定位与分析

2、人才标准建立

3、团队与人才测评

4、架构与组织优化

5、建立激励体系

案例：某企业从战略目标到激励体系的闭循环。

（三）战略人才梳理与激励

1、战略性人才的定义

2、战略目标的分解

3、部门与岗位职责是底线

4、潜能开发是空间

5、动态化激励机制的建立

实操：现有人才的梳理思路与解决方案。

第三部分 识人与用人的科学理念

（一）科学识人

1、基本框架：先天因素+心态变化+能力测评

2、人才需求分析：行业+企业+岗位

3、人才画像

案例分析：某岗位的科学人才画像分析。

（二）规范用人

1、用人用长处

2、激励人看短处

（三）团队搭配

1、优势互补：性别、年龄、司龄、专业度搭配。

2、个性文化渗透。

3、建立制度标准

第四部分 核心人才的激励理念

（一）什么是核心人才？

1、定义 2、特征 3、来源

（二）核心人才的分类

1、经营类（技术、产品、市场等）

2、管理类（人、财、物）

3、心态类

（三）评价维度

1、行业认知度

2、企业认同度

3、岗位专业度

4、工作热情度

（四）核心人才的价值

1、20%创造80%的价值

2、标杆与榜样价值

3、管理的需要

（五）核心人才流失的“六大危害”

危害一：破坏公司的内部稳定

危害二：核心技术或商业机密流失。

危害三：关键岗位缺失，影响企业整体运作。

危害四：另起炉灶，增加竞争阻力和风险。

危害五：较高的重置成本。

危害六：影响公司外在形象。

（五）核心人才激励

1、感情留人：激励人，先留人；留人，先留人心

2、让核心员工成为“主人”？

3、让员工的负能量扼杀在“摇篮”之中

第五部分 人才储备的持续理念

（一）储备的价值和意义

1、储备的经营价值

2、储备的管理意义

（二）人才的战略储备

1、依据战略储备人才

2、核心人才的储备

（三）建立人才储备机制

1、选拔机制

2、培养机制

3、管理机制

4、激励机制

（四）激发后备人才价值

1、评价与反馈

2、人才适用与纠偏

3、职业规划与发展

梁老师

中南财大MBA；企业管理实战派资深顾问、专家；中南财大客座教授。

国际职业培训师协会高级培训师、国际人力资源管理师协会高级讲师。

曾任某大型集团副总裁、商学院院长6年；北交大、北大MBA高级讲师。

中海油、海尔、国家电网、华电、国资委党校、中国电信、铁科院研究所、广西田园集团、上海圆素集团、银川电厂、圣象、农行、建行、中国人寿、新华保险、润石、博洛尼、中钢、中粮集团等企业特聘讲师；

全国授课2000余场；人力资源管理师1-3级授课8年。

独立承担20余个管理咨询项目经验；研究领域：领导力、企业文化、组织设计、HR、商学院建设、中高层管理技能提升等。

在企业战略发展规划、组织结构设计、人力资源管理、项目管理、企业文化建设等领域有深厚的理论功底和丰富的实践经验。

【主讲课程】

1、领导力系列：

《集团化管控之道》、《中国式管理之道》、《企业文化经营之道》、《高管民主与决策之道》。

2、职业素养系列：

《高层管理者个人魅力塑造》、《中高层管理者职业素养与技能提升》。

3、HR系列：

《绩效体系搭建与实施常见问题分析》、《中高阶TTT课程》、《企业培训体系搭建与商学院建设》

4、承接各类人力资源/商学院建设咨询项目

【授课特色】

★实战性强，案例丰富；

★演讲式培训为主，脱离PPT；

★轻松幽默、生动活泼；互动性强，均有学员提问与解答。

★针对性强，课前深入调研沟通，绝不一个课件讲遍天下。

【企业内训】

专注研究高管领导力及中国式管理领域13年，全国巡讲1200余场。先后服务北京、上海、石家庄、山东、河南、成都、南京、武汉、郑州、天津、海南等340余家企业.

【服务客户】

北京三元牛奶集团公司、中国银行长沙分行、北京利博茜社保信息技术公司、山东鲁西化工集团（上市公司）、福建兴业银行、沈阳百事可乐有限公司、圣象集团、广东烟草集团公司、温州鹿城农村商业银行、中国国际航空公司飞行总队、东莞昇邦钟表制品有限公司、南方电网公司超高压输电公司、香港敏华控股有限公司（新加坡上市，家具行业，芝华仕品牌）、东莞移动通讯公司、美的集团电饭煲公司、建设银行深圳分行、建设银行绍兴分行、南京招商银行、青岛浦发银行、东莞广发银行、中国银行珠海分行、福建邮储、包头农信社、长沙银行、方圆地产、广电物业、天誉物业、国龙地产、宁波波导、浪潮集团、中星微电子、无锡凯尔、广州立白集团、奔马实业、东莞德瑞、蒙牛乳业、贝塔斯曼、三星电子、万网博通、巨兆数码、研祥科技、海普瑞药业、洋紫荆牙科、中信建投期货、中信建投证券、泛华保险、中英人寿、泰康人寿、爱特爱服饰、立美力服装、立信会计，南深人力、友田达、德诚物业、蓬客精品酒店、中南海滨大酒店、依波精品，华宜影城、中远、顺丰、博世科环保，中肥兴农、宇麟达环境、金地物业、华润万家、周大生珠宝、中海石油、新年酒店、云南机场集团、中国银行河北分行、北京知蜂堂蜜蜂产品有限公司、武汉九洲通医药集团、泰安网通经理班、青岛索康营养科技有限公司、国家知识产权局干部培训班等。

【主要课程】（可以根据客户需求量身定做）

（一）中国式管理系列

1、《企业执行力氛围塑造与执行力体系建设》

2、《企业高管民主决策与高效会议之道》

3、《中国民营企业文化建设体系搭建实施要点与常见问题解析》

4、《从执行者到管理者角色的转变——企业初级管理者的心态调整与改变》

5、《责任大于能力——企业中高层管理者的心态改变系列课程》

6、《从执行者到管理者角色的转变—新晋升管理者常犯的10个错误》

7、《中国式领导力剖析与企业中层管理者领导技能提升》

8、《从店长到金牌店长的锤炼中打造高绩效团队 ——金牌店长特训营系列培训 》

9、《房地产企业中层管理者如何打造高绩效团队——PMO及PDCA体系搭建技巧》

10、《企业中层管理者管理艺术提升与修炼系列（一）——领导力塑造》

11、《企业中层管理者管理艺术提升与修炼系列（二）——高效沟通》

12、《企业中层管理者管理艺术提升与修炼系列（三）——有效激励》

13、《企业新晋升管理者职业素养与技能提升训练》

15、《高效执行力建设——企业初级管理者打造高执行力团队的基本措施》

16、《梦想、快乐与职业人生》—“阳光心态”培训

17、《企业集团化管控模式选择与实施》

18、《做好业绩管理 打造高绩效团队 ——销售管理精英特训营 》

19、《如何建设高绩效团队——企业初级管理者建立团队的基本措施》

20、《发挥信息价值 提升领导能力——企业高效信息的收集与处理》

（二）人力资源管理精品课程系列

1、《精品课（一）：校园招聘实操要领、常见误区分析与面试技巧》

2、《精品课（二）：企业高绩效培训体系的搭建与商学院的建立》

3、《精品课（三）：企业兼职培训师授课技巧与实操训练》

4、《精品课（四）：企业后备人才梯队建设实施要点与人才可持续发展》

5、《精品课（五）：企业高管激励、绩效考核体系建立与实施思路》

6、《精品课（六）：企业中高级人才面试的组织与实施技巧》

7、《精品课（七）：拓宽招聘渠道、科学甄选，彻底解决企业招人难问题》

8、《精品课（八）：企业关键人才的招募、选拔、留用与管理体系建设》

9、《精品课（九）：打造金牌高绩效销售团队 ——店长特训营系列培训》

10、《精品课（十）：非人力资源经理经理的人力资源管理艺术》

11、《精品课（十一）：授权管理与下属培育》

12、《从讲师到优秀讲师的蜕变—企业兼职培训师高阶TTT实操训练》

13、《企业高级培训师训练营（TTT）（2-5天）》

14、《企业高效面试的组织与实施技巧》

15、《企业高绩效管理体系的建立与战略目标实施》

16、《精品课（十二）：打造“金牌面试官”—高效面试技巧与方法培训》

17、《卓越培训师的精彩演绎与课程研发—TTT高阶培训1-3》

18、《企业战略性绩效管理体系的组织与实施》

19、《企业年终人力资源大盘点与人力资源规划制定》

20、《企业中层管理者的职业发展与自我提升》

21、《企业精英员工的职业生涯规划与自我提升》

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