《测评技术特训营》课程大纲
【课程编号】:NX18172
《测评技术特训营》课程大纲
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【所属类别】:人力资源规划培训
【培训课时】:1天,6小时/天
【课程关键字】:测评技术培训
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【课程简介】
测评技术在人才甄选、人员盘点、人才梯队建设中的作用越来越突出,在沿海及发达城市已得到了普遍应用,本课程主要介绍测评技术中主流测评种类及其优劣势,帮助学员学会根据需求采用不同的测评种类提升工作效率及企业绩效。
【课程收益】
一、了解不同人才测评不同种类的特点
二、学会单面和群面的两种基本测评方式
三、掌握心理测评中常用的DISC/RTC/管理潜质/营销潜质测评
四、学会根据企业不同需求采用不同种类测评
【授课对象】
人力资源从业者、猎头等
【课程大纲】
一、测评技术之群英荟萃
1、效度和信度
2、实施难易程度
3、影响度
4、各自优劣势
二、单面测评技术 之 BEI行为事件访谈
1、面试官培训注意事项
2、面试试题的设计
3、有效追问的三个法宝
4、BEI访谈四个注意事项
案例分析
三、群面测评技术 之 无领导小组讨论
1、无领导小组讨论流程
2、对抗式无领导小组讨论
3、面试官观察重点
4、题目设计思路
案例分析
四、行为风格测评技术 之 DISC
1、DISC对企业和个人的价值
2、视频、眼神、语言、表情、动作识别
3、特点、沟通方式偏好、行为优劣势
4、管理/销售/技术/服务领域的表现预测
【练习】听音乐辩风格、不同场景下的风格识别训练
五、工作状态诊断测评技术 之 RTC
1、RTC测评重点
2、RTC对企业及个人的价值和意义
3、RTC测评的7个方面52个维度
4、人岗匹配、工作风格、士气、满意度、饱和度、稳定性分析
5、团队报告结构及意义
案例分析
六、潜质定量测评技术 之 OPQ
1、管理/营销潜质测评重点
2、管理/营销潜质测评对企业及个人的价值和意义
3、管理/营销潜质测评的维度
4、补足团队弱势人员甄选
5、团队报告结构及意义
案例分析
说明:本课程大纲为通用方案,一般会在培训前与企业做进一步沟通,根据企业具体情况,调整为最符合企业实际情况的个性化方案。
李老师
【专业资质】
高级企业人力资源管理师
人才测评师
硕士研究生
智联测评合作专家
移动、联通、电网、建行、工行、山航等企业面试官
2016年中国培训“我是好讲师”大赛
“最佳设计奖”“全国百强讲师”
【详情介绍】
硕士研究生毕业后先后在鲁商集团、阳光壹佰置业集团有限公司济南分公司等企业从事人力资源相关工作,曾任人力资源总监、商学院院长等职位,知性优雅,在人力资源及人才测评领域深耕多年,有丰富的实战经验,服务过多家大型企业。
授课风格刚柔并济、生动有趣,擅长将互联网新工具结合到企业管理中,尤其对90后员工的选、用、育、留、绩效等有独到落地经验,非人授课内容贴近企业管理一线,有实践操作点,课后学员能掌握、可落地,更易让企业新生代员工接受,多次成为客户指定的授课老师。
【主讲课程】
《非人力资源经理的人力资源管理》 《知人善任——测评技术特训营》
《招聘甄选与面试技巧》 《赢在绩效——绩效管理提升》
《员工初入职场角色转换及通关特训营》
【服务客户】
中国移动(成都)产业研究院、中国南方电网贵州电网、华电集团淄博热电厂、国家电网连云港供电公司、华电国际莱城发电厂、中国建设银行天津分行、中国工商银行山东分行、中国银行黄山分行、中国招商银行、中国邮政储蓄银行、济南农商银行、山东航空、中国中车集团、中建筑港集团、四川联通、联桥国际集团、山东鲁中公路集团、山东鲁宁集团、山东招金集团、四川农业发展银行、莱芜城市发展集团、邮政速递济南分公司、山东重工集团、民生银行重庆分行、旅投锦江集团、58同城......
【部分照片】
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