〖执行力—管理力效率的体现〗

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

课程介绍：

没有执行，一切皆为空谈。无效率，别谈苦劳 ！ 几个疑问：

领导者有方向、没力量；下属有力量、没方向。为什么？

结果第一，理由第二。您是吗？

必胜无疑的决定，却因为执行不力而付之东流。为什么？

推诿扯皮，您不烦吗？怎么办？

你的下属总是缺乏责任心和执行力？是吗？如何解决？

如何锻造有执行力的团队？如何寻找、选拔、培养公司需要的人才？

解决疑问，找出适合我们自己的执行力方法。

培训收益：从系统的管理行为中，体会持续执行力的力量。

从工作习惯的动作里，感触好习惯给公司及个人增添的效率影响。

掌握正确管理理念和方法。

促动公司执行力文化的积极改善。

课程特色：调研访谈训练；现场模拟分析；现场实操对比；报告演练评价。

培训方式：训练引导，分析总结

适合对象：管理层人员（总经理 ， 经理， 主管 等管理者）

课程提纲：

(一)执行力动力指向支点天天向上的起因：正确方向上的执行力效力体现

1．我们当前处于什么境况，为什么？

2．我们希望达到什么目标？目标管理与职责实现的作用发挥

3．我们如何能实现目标？目标管理的的整理与梳理（MBO与BSC）

(二)从意识习惯到PDCA天天向上的方法：执行力的效率保障

1．好的计划可以直接实现50%效益，甚至更多。

2．P/C规则的影响与作用

3．优先处理工作的技巧

4．一个小Gannt表的作用发挥

5．从意识习惯到PDCA

6．对进步的理解

(三)管理过程好习惯成自然的出处：执行力的法理基础

1．管理过程的演示

2．管理职能；

3．主管职责

4．管理职责

5．主管角色

6．传统主管与现代主管的对比

(四)几个实用的理论实践体会与总结提炼的意义：执行力的理论演义

1．激励循环圈;

2．马斯洛需求论; 赫斯柏双因素理论;XY理论

3．几个解决问题的工具；系统化标准化的意义

(五)沟通沟而必通，不通则损：营造执行力的共同语言环境

1．沟通定义; 沟通之星;

2．沟通模式及示意图;

3．聆听技巧; 辅导技巧; 必须要面对的几种人

(六)团队领导风格，团队作风：强势打造团队执行力

1.领导定义; 权力与领导 / 权力来源;

2.领导特性及领导行为; 领导风格及运用;

3.团队形成过程;

4.团队成功工作;

5.工作组的角色;

6.管理团队的行为反应.

丁老师

【专业资质】

13年世界500强制造业广东美资/德港资企业专业及管理经历；

12年制造业企业咨询经历（组织体系效率、制程效率改善项目）；

制造业摩托罗拉TCS与TCD制程体系项目经理；

制造业组织体系VAR-PES项目首席顾问；

红地改善企业研究与发展机构工业体系项目研发总裁；

【主要论著】

《VAR-PES体系》《善严简全美》《管理小事件》

《人力资源管理的道德价值》《从流程平衡控制考虑人力资源开发》

《制造业企业的结构与绩效》《结构与动力》《企业绩效改善制衡》

《中国制造业踏踏实实的路》

【从业经历】

丁老师，曾在世界500强企业任职 ：

Flextronics (伟创力，美资，珠海，电脑手机电子装配 )、

TTi（创科电业公司，德日港合资，东莞，电动工具制造）、

Elec&Eltek （依利安达，香港独资，广州，PCB线路板及芯片制造）。

【主讲课程与项目】

1．《组织架构重组设计》；

2．《人力资源体系规划及人力资源组织规划》；

3．《薪酬体系检讨及构建》；

4．《绩效体系构建及跟踪》；

5．《培训体系建立及改善，企业大学建立与运作/管理》；

6．《工厂现场管理与改善》

7．《管理能力开发与训练及管理能力模型设计》；

8．《制程体系与TCD工艺改善开发》；

9．《现场工作品质改善》；

10.《企业组织结构布局与管理开发》

【授课风格】

丁立明先生授课及指导的课程与项目 :

体系联动有极强的实践运用力，

工具化的方法最突出，并贯穿于整体的企业管理体系之中，令课程与项目时刻围绕企业自身的实际去演变去改善；

完全教练顾问式的指导风格，促使企业即能学得知识又能进行理论升华；

典型数据对比，帮助企业对比形成适合企业自身进步的体系与机制；

战略，战术，作业的贯通联动提示与恰当点拨；

文化感悟烘托，灵活柔和而力度突出，纪律与自律的团队合力氛围；

【培训客户】

重点客户：机械制造，电子装配，汽车及零部件制造装配，纺织机械，玩具制造，塑料机械，电器电动工具。

珠海伟创力国际 / 珠海超毅 / 科力通 / 广通客车 / 银隆新能源

广州德尔福 / 联想集团 / 广州依利安达 / 广州本田/ 广州高露洁

东莞宏达 / 东莞创科 / 顺德美的 / 中山移动 / 科泰电子

开平依利安达 / 广州泰莱汽车内饰 / 泰国森密汽配

上海博宁 / 上海TTK / 上海好孩子 / 上海斌盛 / 安川电机

青岛德新力来 / 美泰

常州润源 /无锡大统 / 苏州科业 / 南方轴承 / 南通三信 / 柳工（镇江）

厦门柏恩 / 晋江聚合 / 福州裕达汽配

杭州万马 / 宁波动力 / 瑞安安固 / 瑞明集团 / 浙江万赛 / 瑞安三和

滁州骏伟汽配 / 上海德勤太阳能（合肥）

益阳晶合 / 三一重工

阿里巴巴大讲堂 视频：《企业结构与企业绩效》

【授课照片】

福建三和汽配集团《管理技巧》浦江摩擦片公司《绩效管理》

无锡大统集团《薪酬与绩效》中国制造上海品质协会<组织结构与制程效率关系>

江苏润源集团《精益制程与组织结构》伟创力集团《拉动生产线看板关系》

上海制造业品质协会《制程效率》超毅电子集团《5S现场管理》

》5S现场管理

>

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com