《绩效管理与平衡计分卡》（专业训练）

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课程介绍：

【一个好的有效的绩效管理体系会强有力地:】

聚焦于企业的愿景; 为整个企业制定绩效标准和目标; 为绩效管理和问题提供双向反馈; 系统地识别训练和发展的需求; 加强和建立所有层次的联系; 极大地激发员工潜能; 能够为连续计划提供一个员工技能数据; 保持组织竞争力; 有利于提高企业士气; 使绩效过程变得更有意义；

促使善用平衡计分卡的战略平衡及结构调节及运用。

培训收益：掌握绩效战略/战术/作业意义；

全面理解绩效管理工具 / 方法 / 制度技巧及BSC的应用价值；

真正运用职位价值；避免职位风险。

企业，渴望获得最大投资回报；

员工, 期待促成上乘业绩发展；

激励，必须方法适宜；

企业绩效 / 组织绩效 / 团队绩效 / 个人绩效必须平衡发展与提升；

打造强势团队。共同进步。

课程特色：调研访谈训练；现场模拟分析；现场实操对比；报告演练评价。

培训方式：训练引导，分析总结。

适合对象：公司高管，人力资源专职管理人员，各部门经理，主管和其它各级别人员

课程提纲：

(一)绩效管理体系的价值与风险

1.绩效管理体系在公司管理体系中位置

2.绩效管理的价值

3.绩效管理的风险

4.最大发挥绩效管理的价值

5.绩效管理委员会

(二)企业绩效

组织绩效

团队绩效

个人绩效1.职位价值与风险的评估与判断

2.流程目标分解 / 设定指标 / 指标分解

3.绩效规划 / 能力规划

4.价值流分析

5.MBO / BSC 等绩效管理的方法的区别对待 / KPI / KCI的确认/或OKR.

(三)平衡计分卡

BSC1.平衡计分卡的意义；

2.平衡计分卡的战略衡量；

3.财务层面 /

4.客户层面 /

5.流程层面 /

6.学习与成长层面 /

7.平衡计分卡的战略连接

8.结构与战略

9.BSC现状

10.阶段性对比

(四)绩效管理过程中的制度调整1.绩效管理管理制度化的要求

2.制度的公平性原则

3.适时适度的制度调整

4.绩效管理改善（绩效薪酬等实践）

5.分数体系类型

6. 绩效计划 / 绩效辅导 / 绩效评估 / 绩效激励

(五)人力资源管理的角色1.公司的人力资源开发与管理

2.公司的人力资源工作地位 / 人力资源部门的职能发挥

3.3 P 关系及人力资源管理建议

(六)企业角色1.企业成长需求

2.企业 / 团队 / 员工间的需求协调

3.企业文化构筑过程中的启发

丁老师

【专业资质】

13年世界500强制造业广东美资/德港资企业专业及管理经历；

12年制造业企业咨询经历（组织体系效率、制程效率改善项目）；

制造业摩托罗拉TCS与TCD制程体系项目经理；

制造业组织体系VAR-PES项目首席顾问；

红地改善企业研究与发展机构工业体系项目研发总裁；

【主要论著】

《VAR-PES体系》《善严简全美》《管理小事件》

《人力资源管理的道德价值》《从流程平衡控制考虑人力资源开发》

《制造业企业的结构与绩效》《结构与动力》《企业绩效改善制衡》

《中国制造业踏踏实实的路》

【从业经历】

丁老师，曾在世界500强企业任职 ：

Flextronics (伟创力，美资，珠海，电脑手机电子装配 )、

TTi（创科电业公司，德日港合资，东莞，电动工具制造）、

Elec&Eltek （依利安达，香港独资，广州，PCB线路板及芯片制造）。

【主讲课程与项目】

1．《组织架构重组设计》；

2．《人力资源体系规划及人力资源组织规划》；

3．《薪酬体系检讨及构建》；

4．《绩效体系构建及跟踪》；

5．《培训体系建立及改善，企业大学建立与运作/管理》；

6．《工厂现场管理与改善》

7．《管理能力开发与训练及管理能力模型设计》；

8．《制程体系与TCD工艺改善开发》；

9．《现场工作品质改善》；

10.《企业组织结构布局与管理开发》

【授课风格】

丁立明先生授课及指导的课程与项目 :

体系联动有极强的实践运用力，

工具化的方法最突出，并贯穿于整体的企业管理体系之中，令课程与项目时刻围绕企业自身的实际去演变去改善；

完全教练顾问式的指导风格，促使企业即能学得知识又能进行理论升华；

典型数据对比，帮助企业对比形成适合企业自身进步的体系与机制；

战略，战术，作业的贯通联动提示与恰当点拨；

文化感悟烘托，灵活柔和而力度突出，纪律与自律的团队合力氛围；

【培训客户】

重点客户：机械制造，电子装配，汽车及零部件制造装配，纺织机械，玩具制造，塑料机械，电器电动工具。

珠海伟创力国际 / 珠海超毅 / 科力通 / 广通客车 / 银隆新能源

广州德尔福 / 联想集团 / 广州依利安达 / 广州本田/ 广州高露洁

东莞宏达 / 东莞创科 / 顺德美的 / 中山移动 / 科泰电子

开平依利安达 / 广州泰莱汽车内饰 / 泰国森密汽配

上海博宁 / 上海TTK / 上海好孩子 / 上海斌盛 / 安川电机

青岛德新力来 / 美泰

常州润源 /无锡大统 / 苏州科业 / 南方轴承 / 南通三信 / 柳工（镇江）

厦门柏恩 / 晋江聚合 / 福州裕达汽配

杭州万马 / 宁波动力 / 瑞安安固 / 瑞明集团 / 浙江万赛 / 瑞安三和

滁州骏伟汽配 / 上海德勤太阳能（合肥）

益阳晶合 / 三一重工

阿里巴巴大讲堂 视频：《企业结构与企业绩效》

【授课照片】

福建三和汽配集团《管理技巧》浦江摩擦片公司《绩效管理》

无锡大统集团《薪酬与绩效》中国制造上海品质协会<组织结构与制程效率关系>

江苏润源集团《精益制程与组织结构》伟创力集团《拉动生产线看板关系》

上海制造业品质协会《制程效率》超毅电子集团《5S现场管理》

》5S现场管理

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