《管理技巧》

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咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

课程介绍：

管理是有规矩的, 管理是有过程的；管理必须对过程有控制, 管理必须对过程有评估；

管理, 定要实现各自的职责，以达成目标；

从管理过程出发, 透视管理行为并努力追寻高效的工作成果；

从人的发展过程中鼓励激发团队效率的逐步提升；

培训收益：

理顺管理流程；善用管理过程；运用管理工具

充实理念；培养高效团队；积极解决问题

管理，大家如常。也有更好的方法，只要我们细心；

管理有规矩，我们必须培养好习惯；

管理，有过程有职责，并且目标清晰；

管理有结果：更高的效率，更多的利润及回报。

课程特色：

调研访谈训练；游戏模拟分析；

现场实操对比；报告演练评价。

培训方式：讲解引导,工具训练；案例与游戏演义；分析总结

适合对象：

现场管理人员（总经理 ， 经理， 主管 等管理者）

课程提纲：

(一)领导能力模型

(二)管理定义及

管理演进;

(三)管理过程 /管理圈

(四)管理效率图

领导能力五大要素的实际体现

管理原则

管理过程; 管理职能关系

优先处理工作的技巧

P/C 规则及运用及效用

卓越执行力保证

戴明图的启示

(五)管理人员的职责及角色作用

1.主管职责;

2.管理职责;

3.主管角色核对表;

4.传统主管与现代主管对比.

(六)管理层级与管理流程图;

(七)管理委派管理层级;管理流程图;

管理职责细分；

委派的工作目的;

委派过程;

指导定义及步骤.

(八)管理目标拟定的方法;目标定义;

目标种类;

目标运用.

(九)几个理论的实践运用;

(十)问题解决的几种工具激励循环圈;

马斯洛需求论;

赫斯柏双因素理论;

X / Y / XY 理论问题的分析方法及解决方法;

PDCA 的运用; 问题解决的几种工具;管理偏差及纠正;

管理思考方式.

(十一)沟通

(十二)领导

/团队建立

沟通定义; 沟通之星; 沟通模式及示意图;

聆听技巧; 辅导技巧; 必须要面对的几种人;

领导定义; 权力与领导 / 权力来源; 领导特性及领导行为; 领导风格及运用;

. 团队形成过程;

. 团队成功工作;

. 工作组的角色;

. 管理团队的行为反应.

丁老师

【专业资质】

13年世界500强制造业广东美资/德港资企业专业及管理经历；

12年制造业企业咨询经历（组织体系效率、制程效率改善项目）；

制造业摩托罗拉TCS与TCD制程体系项目经理；

制造业组织体系VAR-PES项目首席顾问；

红地改善企业研究与发展机构工业体系项目研发总裁；

【主要论著】

《VAR-PES体系》《善严简全美》《管理小事件》

《人力资源管理的道德价值》《从流程平衡控制考虑人力资源开发》

《制造业企业的结构与绩效》《结构与动力》《企业绩效改善制衡》

《中国制造业踏踏实实的路》

【从业经历】

丁老师，曾在世界500强企业任职 ：

Flextronics (伟创力，美资，珠海，电脑手机电子装配 )、

TTi（创科电业公司，德日港合资，东莞，电动工具制造）、

Elec&Eltek （依利安达，香港独资，广州，PCB线路板及芯片制造）。

【主讲课程与项目】

1．《组织架构重组设计》；

2．《人力资源体系规划及人力资源组织规划》；

3．《薪酬体系检讨及构建》；

4．《绩效体系构建及跟踪》；

5．《培训体系建立及改善，企业大学建立与运作/管理》；

6．《工厂现场管理与改善》

7．《管理能力开发与训练及管理能力模型设计》；

8．《制程体系与TCD工艺改善开发》；

9．《现场工作品质改善》；

10.《企业组织结构布局与管理开发》

【授课风格】

丁立明先生授课及指导的课程与项目 :

体系联动有极强的实践运用力，

工具化的方法最突出，并贯穿于整体的企业管理体系之中，令课程与项目时刻围绕企业自身的实际去演变去改善；

完全教练顾问式的指导风格，促使企业即能学得知识又能进行理论升华；

典型数据对比，帮助企业对比形成适合企业自身进步的体系与机制；

战略，战术，作业的贯通联动提示与恰当点拨；

文化感悟烘托，灵活柔和而力度突出，纪律与自律的团队合力氛围；

【培训客户】

重点客户：机械制造，电子装配，汽车及零部件制造装配，纺织机械，玩具制造，塑料机械，电器电动工具。

珠海伟创力国际 / 珠海超毅 / 科力通 / 广通客车 / 银隆新能源

广州德尔福 / 联想集团 / 广州依利安达 / 广州本田/ 广州高露洁

东莞宏达 / 东莞创科 / 顺德美的 / 中山移动 / 科泰电子

开平依利安达 / 广州泰莱汽车内饰 / 泰国森密汽配

上海博宁 / 上海TTK / 上海好孩子 / 上海斌盛 / 安川电机

青岛德新力来 / 美泰

常州润源 /无锡大统 / 苏州科业 / 南方轴承 / 南通三信 / 柳工（镇江）

厦门柏恩 / 晋江聚合 / 福州裕达汽配

杭州万马 / 宁波动力 / 瑞安安固 / 瑞明集团 / 浙江万赛 / 瑞安三和

滁州骏伟汽配 / 上海德勤太阳能（合肥）

益阳晶合 / 三一重工

阿里巴巴大讲堂 视频：《企业结构与企业绩效》

【授课照片】

福建三和汽配集团《管理技巧》浦江摩擦片公司《绩效管理》

无锡大统集团《薪酬与绩效》中国制造上海品质协会<组织结构与制程效率关系>

江苏润源集团《精益制程与组织结构》伟创力集团《拉动生产线看板关系》

上海制造业品质协会《制程效率》超毅电子集团《5S现场管理》

》5S现场管理

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