《PDCA-R品质效率制胜》品质效率管理之道

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课程介绍：

PDCA的品质，决定企业“三效率”及“业绩效益” !

P---PLAN，好计划制胜功倍，战略战术作业皆体现功夫意义；

D--DO，C-CHECK,，严格控制实施细节，绝不准闪失与不足；

A---ACTION, 周期效率，严格关注，实效制胜；

R---REVIEW, 复盘检讨，意义重大，新周期PDCA晋级之基石；

SDCA---PDCA再PDCA—SDCA积极把握“制度及标准化”动态拓展。

培训收益：掌握并运用适当的工具,日积月累地就会形成有效的品质行为控制的工作系统；

逐步的实施与体会, 整体的工作效益就会渐见成效, 企业的品质习惯也就随之养成；

让管理的实践者能从日常的工作行为中体会出健康积极的工作理念的作用, 并能适时进行管理改善；

产生积极的工作绩效；

华为，海尔，美的，格力，包括阿里巴巴，腾讯等优秀公司，PDCA-R 严格秉承制度规矩。

课程特色：调研访谈训练；模拟分析；

现场实操对比；报告演练评价。

培训方式：训练引导，分析总结

适合对象：

管理层人员（总经理 ， 总监，经理及主管等组织及团队负责人）

课程提纲：

（一）工作品质定义

品质定义 / 品质效率 / 三效率定义；

品质效率系统图；

改善 / 变革意义差别及战略战术安排；

品质圈QCC或TCS/意义拓展；

“标准”的意义，标准化的演绎逻辑。

（二）P--计划

P--Plan，计划；

改善行动的起因；

问题点，改善点，阶段重点，指标与标准；

4 M的问题与分析与准备；

5 W 1 H 的思维习惯与工作运用；

评估计划与初步判断

（三）D--实施C--检查

D--Do，实施；

C--Check，检查；

行动前的Check in准备；

工作分解与合并的准备；

4 M 的5 W 1 H 的到位准确性判断；

清晰的标准对比；

严格的修正管控。

（四）A--行动

A--Action，行动；

 周期严控，实效把控；

突出作业品质，突出作业效率；

严格控制工作节奏；

密切关注及时处理问题并记录；

注重实效与新阶段改善标准的提升空间。

（五）R--复盘检讨

R--Review，复盘检讨；

复盘本次PDCA全过程；

总结“好与不好”，“标准”化及制度修订；

为新一次PDCA晋级，做充足准备。

（六）改善与变革从SDCA 到 PDCA

改善分解与细化，变革的把控；

SDCA---PDCA到PDCA---SDCA。

“三效率”的根本保证及运用原则。

丁老师

【专业资质】

13年世界500强制造业广东美资/德港资企业专业及管理经历；

12年制造业企业咨询经历（组织体系效率、制程效率改善项目）；

制造业摩托罗拉TCS与TCD制程体系项目经理；

制造业组织体系VAR-PES项目首席顾问；

红地改善企业研究与发展机构工业体系项目研发总裁；

【主要论著】

《VAR-PES体系》《善严简全美》《管理小事件》

《人力资源管理的道德价值》《从流程平衡控制考虑人力资源开发》

《制造业企业的结构与绩效》《结构与动力》《企业绩效改善制衡》

《中国制造业踏踏实实的路》

【从业经历】

丁老师，曾在世界500强企业任职 ：

Flextronics (伟创力，美资，珠海，电脑手机电子装配 )、

TTi（创科电业公司，德日港合资，东莞，电动工具制造）、

Elec&Eltek （依利安达，香港独资，广州，PCB线路板及芯片制造）。

【主讲课程与项目】

1．《组织架构重组设计》；

2．《人力资源体系规划及人力资源组织规划》；

3．《薪酬体系检讨及构建》；

4．《绩效体系构建及跟踪》；

5．《培训体系建立及改善，企业大学建立与运作/管理》；

6．《工厂现场管理与改善》

7．《管理能力开发与训练及管理能力模型设计》；

8．《制程体系与TCD工艺改善开发》；

9．《现场工作品质改善》；

10.《企业组织结构布局与管理开发》

【授课风格】

丁立明先生授课及指导的课程与项目 :

体系联动有极强的实践运用力，

工具化的方法最突出，并贯穿于整体的企业管理体系之中，令课程与项目时刻围绕企业自身的实际去演变去改善；

完全教练顾问式的指导风格，促使企业即能学得知识又能进行理论升华；

典型数据对比，帮助企业对比形成适合企业自身进步的体系与机制；

战略，战术，作业的贯通联动提示与恰当点拨；

文化感悟烘托，灵活柔和而力度突出，纪律与自律的团队合力氛围；

【培训客户】

重点客户：机械制造，电子装配，汽车及零部件制造装配，纺织机械，玩具制造，塑料机械，电器电动工具。

珠海伟创力国际 / 珠海超毅 / 科力通 / 广通客车 / 银隆新能源

广州德尔福 / 联想集团 / 广州依利安达 / 广州本田/ 广州高露洁

东莞宏达 / 东莞创科 / 顺德美的 / 中山移动 / 科泰电子

开平依利安达 / 广州泰莱汽车内饰 / 泰国森密汽配

上海博宁 / 上海TTK / 上海好孩子 / 上海斌盛 / 安川电机

青岛德新力来 / 美泰

常州润源 /无锡大统 / 苏州科业 / 南方轴承 / 南通三信 / 柳工（镇江）

厦门柏恩 / 晋江聚合 / 福州裕达汽配

杭州万马 / 宁波动力 / 瑞安安固 / 瑞明集团 / 浙江万赛 / 瑞安三和

滁州骏伟汽配 / 上海德勤太阳能（合肥）

益阳晶合 / 三一重工

阿里巴巴大讲堂 视频：《企业结构与企业绩效》

【授课照片】

福建三和汽配集团《管理技巧》浦江摩擦片公司《绩效管理》

无锡大统集团《薪酬与绩效》中国制造上海品质协会<组织结构与制程效率关系>

江苏润源集团《精益制程与组织结构》伟创力集团《拉动生产线看板关系》

上海制造业品质协会《制程效率》超毅电子集团《5S现场管理》

》5S现场管理

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