《绩效管理变革》- 绩效管控业绩递增之保障

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课程介绍：

OKR带给绩效管理的新思考新变革，积极应变，实效至上。

聚焦于企业的愿景，倾情企业使命，结果导向，推演效率效益；

战略地图的组织绩效规划及方法论动态把控规则；

OKR—KPI—BSC—MBO, KPA关联特征及动态运用；

绩效管理制度的及时修订与体现：

绩效执行与管理品质提升的保证；

职能部门角色担当与品质工作核心体现。

培训收益：

解读理解OKR带给绩效管理新思考与新方式；

OKR—KPI—BSC—MBO，KPA， 华为 / 美的 / 海尔 / 阿里巴巴 / 腾讯 /等用得都是业绩彰显；

绩效管理变革带给你新的思想力新的行动力；

您的商业阶段最适合 OKR—KPI—BSC—MBO哪一种？或其它？

组织绩效 / 团队绩效 / 员工绩效 ，融合贯通的根本，就是“力道一致” ！

必须促进绩效管理“正效应“积极体现。

课程特色：顾问技能训练；课题训练解析；

现场案例比较；模拟报告总结。

培训方式：讲解引导,活动体验，案例分析，学员讨论，学员现场实践分享。

适合对象：

公司高管，人力资源专职管理人员，各部门经理，主管和其它各级别人员

课程提纲：

(一)绩效管理结构

1.绩效管理演绎及变革；

2.绩效管理体系在公司管理体系中位置；

3.绩效管理的价值与风险；

4.OKR—KPI—BSC—MBO，包括KPA，意义初始；

5.甄定绩效管理方法论，动态把握；

6.绩效管理委员会。

(二)组织绩效1.组织结构决定组织绩效；

2.职位价值与风险的评估与判断；

3.组织绩效—团队绩效—员工绩效分解与承上；

4.OKR—KPI—BSC—MBO 规则厘定；

5.互联网与大数据技术关联运用（市场与研发部门特例）；

6.绩效影响与制度关联 ( 职业规划 / 胜任力 / 薪酬 / 业务发展…… ) 。

(三)OKR，KPI.，BSC变通法则

1.OKR，KPI，变通运用；（研发部，市场部，OA部，实效意义重大）

2.BSC，动态变通演绎；

3.价值观及KCI评估方法；

4.定量定性指标法则；

5.公司重点指标的价值体现；

6.战略目标实现的支撑。

(四)绩效管理制度1.绩效管理管理制度化；

2.制度的公平性原则；

3.制度动态检讨；

4.绩效管理改善；

5.分数体系类型；

6. 绩效计划 / 绩效辅导 / 绩效评估 / 绩效激励 。

(五)绩效管理运作

影响1.绩效结果运用；

2.公司能力检讨与战略目标修订；

3.人才盘点规矩与作用发挥；

4.激励作用体现与把控 。

(六) 企业角色1.企业成长需求；

2.一线管理者角色作用发挥；

3.人力资源管理者及组织角色作用发挥；

4.全员“上与下”“下与上”的积极体现；

5.企业文化构筑过程中的能力展现。

丁老师

【专业资质】

13年世界500强制造业广东美资/德港资企业专业及管理经历；

12年制造业企业咨询经历（组织体系效率、制程效率改善项目）；

制造业摩托罗拉TCS与TCD制程体系项目经理；

制造业组织体系VAR-PES项目首席顾问；

红地改善企业研究与发展机构工业体系项目研发总裁；

【主要论著】

《VAR-PES体系》《善严简全美》《管理小事件》

《人力资源管理的道德价值》《从流程平衡控制考虑人力资源开发》

《制造业企业的结构与绩效》《结构与动力》《企业绩效改善制衡》

《中国制造业踏踏实实的路》

【从业经历】

丁老师，曾在世界500强企业任职 ：

Flextronics (伟创力，美资，珠海，电脑手机电子装配 )、

TTi（创科电业公司，德日港合资，东莞，电动工具制造）、

Elec&Eltek （依利安达，香港独资，广州，PCB线路板及芯片制造）。

【主讲课程与项目】

1．《组织架构重组设计》；

2．《人力资源体系规划及人力资源组织规划》；

3．《薪酬体系检讨及构建》；

4．《绩效体系构建及跟踪》；

5．《培训体系建立及改善，企业大学建立与运作/管理》；

6．《工厂现场管理与改善》

7．《管理能力开发与训练及管理能力模型设计》；

8．《制程体系与TCD工艺改善开发》；

9．《现场工作品质改善》；

10.《企业组织结构布局与管理开发》

【授课风格】

丁立明先生授课及指导的课程与项目 :

体系联动有极强的实践运用力，

工具化的方法最突出，并贯穿于整体的企业管理体系之中，令课程与项目时刻围绕企业自身的实际去演变去改善；

完全教练顾问式的指导风格，促使企业即能学得知识又能进行理论升华；

典型数据对比，帮助企业对比形成适合企业自身进步的体系与机制；

战略，战术，作业的贯通联动提示与恰当点拨；

文化感悟烘托，灵活柔和而力度突出，纪律与自律的团队合力氛围；

【培训客户】

重点客户：机械制造，电子装配，汽车及零部件制造装配，纺织机械，玩具制造，塑料机械，电器电动工具。

珠海伟创力国际 / 珠海超毅 / 科力通 / 广通客车 / 银隆新能源

广州德尔福 / 联想集团 / 广州依利安达 / 广州本田/ 广州高露洁

东莞宏达 / 东莞创科 / 顺德美的 / 中山移动 / 科泰电子

开平依利安达 / 广州泰莱汽车内饰 / 泰国森密汽配

上海博宁 / 上海TTK / 上海好孩子 / 上海斌盛 / 安川电机

青岛德新力来 / 美泰

常州润源 /无锡大统 / 苏州科业 / 南方轴承 / 南通三信 / 柳工（镇江）

厦门柏恩 / 晋江聚合 / 福州裕达汽配

杭州万马 / 宁波动力 / 瑞安安固 / 瑞明集团 / 浙江万赛 / 瑞安三和

滁州骏伟汽配 / 上海德勤太阳能（合肥）

益阳晶合 / 三一重工

阿里巴巴大讲堂 视频：《企业结构与企业绩效》

【授课照片】

福建三和汽配集团《管理技巧》浦江摩擦片公司《绩效管理》

无锡大统集团《薪酬与绩效》中国制造上海品质协会<组织结构与制程效率关系>

江苏润源集团《精益制程与组织结构》伟创力集团《拉动生产线看板关系》

上海制造业品质协会《制程效率》超毅电子集团《5S现场管理》

》5S现场管理

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