《QC工具手法》
【课程编号】：NX18155
《QC工具手法》
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【所属类别】：质量管理培训
【培训课时】：3天，6小时/天
【课程关键字】：QC培训,工具手法培训
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咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com
课程介绍：
把握品质维护和品质提升，在方法上有保证,；
运用科学操作手段做好品质体系运作有保证，；
数据整理与分析，规范品质工作习惯，提高品质管理技能；
统计技术 / 解析分析 / 坐标对比 / 程序控制 / 流程检讨，等简洁明了，效率突出
培训收益：现场管理者感悟并掌握5S的方法论；
理解5S工作制度与工作行为对获得高效工作成果的影响；
明确5S管理管委会与5S保障团队一致工作好习惯的工作能力；
5S的GMP现场管理体系；
为企业的整体改善提供强有力的支持.。
课程特色：
现场实操对比；报告演练评价。
培训方式：训练引导，分析总结
培训对象：
管理层人员（总经理 ， 经理， 主管 等管理者）
课程提纲：
（一）前言 / 定义
1.统计手法运用的定义;
2.管理改善的着眼点;
3.ISO9000体系管理 / 其它品质管理体系过程中的管理重点.
（二）品质管理工具一
层别法;
柏拉图; ( Pareto Diagram )
鱼骨图; ( Cause & Effect Diagram )
散步图; ( Scatter Diagram )
核查表; ( Check list )
直方图; ( Histogram )
.（三）品质管理工具二
数据统计控制图; ( Control Chatr—SPC )
测量系统分析 （MSA）
失效模式分析 （FMEA）
（四）定义延伸.
品质管理新工具简介;
实例分享.
现场采样演练
（五）系统性平衡管控
2.QCC小组活动重要思考 / DMAIC 六西格玛方法论的简介与思考
3.品质管理组织结构思考与演变。
第一做得好，第二次做得更好，越做越好！
CIP持续改善 精益求精！
丁老师
【专业资质】
13年世界500强制造业广东美资/德港资企业专业及管理经历；
12年制造业企业咨询经历（组织体系效率、制程效率改善项目）；
制造业摩托罗拉TCS与TCD制程体系项目经理；
制造业组织体系VAR-PES项目首席顾问；
红地改善企业研究与发展机构工业体系项目研发总裁；
【主要论著】
《VAR-PES体系》《善严简全美》《管理小事件》
《人力资源管理的道德价值》《从流程平衡控制考虑人力资源开发》
《制造业企业的结构与绩效》《结构与动力》《企业绩效改善制衡》
《中国制造业踏踏实实的路》
【从业经历】
丁老师，曾在世界500强企业任职 ：
Flextronics (伟创力，美资，珠海，电脑手机电子装配 )、
TTi（创科电业公司，德日港合资，东莞，电动工具制造）、
Elec&Eltek （依利安达，香港独资，广州，PCB线路板及芯片制造）。
【主讲课程与项目】
1．《组织架构重组设计》；
2．《人力资源体系规划及人力资源组织规划》；
3．《薪酬体系检讨及构建》；
4．《绩效体系构建及跟踪》；
5．《培训体系建立及改善，企业大学建立与运作/管理》；
6．《工厂现场管理与改善》
7．《管理能力开发与训练及管理能力模型设计》；
8．《制程体系与TCD工艺改善开发》；
9．《现场工作品质改善》；
10.《企业组织结构布局与管理开发》
【授课风格】
丁立明先生授课及指导的课程与项目 :
体系联动有极强的实践运用力，
工具化的方法最突出，并贯穿于整体的企业管理体系之中，令课程与项目时刻围绕企业自身的实际去演变去改善；
完全教练顾问式的指导风格，促使企业即能学得知识又能进行理论升华；
典型数据对比，帮助企业对比形成适合企业自身进步的体系与机制；
战略，战术，作业的贯通联动提示与恰当点拨；
文化感悟烘托，灵活柔和而力度突出，纪律与自律的团队合力氛围；
【培训客户】
重点客户：机械制造，电子装配，汽车及零部件制造装配，纺织机械，玩具制造，塑料机械，电器电动工具。
珠海伟创力国际 / 珠海超毅 / 科力通 / 广通客车 / 银隆新能源
广州德尔福 / 联想集团 / 广州依利安达 / 广州本田/ 广州高露洁
东莞宏达 / 东莞创科 / 顺德美的 / 中山移动 / 科泰电子
开平依利安达 / 广州泰莱汽车内饰 / 泰国森密汽配
上海博宁 / 上海TTK / 上海好孩子 / 上海斌盛 / 安川电机
青岛德新力来 / 美泰
常州润源 /无锡大统 / 苏州科业 / 南方轴承 / 南通三信 / 柳工（镇江）
厦门柏恩 / 晋江聚合 / 福州裕达汽配
杭州万马 / 宁波动力 / 瑞安安固 / 瑞明集团 / 浙江万赛 / 瑞安三和
滁州骏伟汽配 / 上海德勤太阳能（合肥）
益阳晶合 / 三一重工
阿里巴巴大讲堂 视频：《企业结构与企业绩效》
【授课照片】
福建三和汽配集团《管理技巧》浦江摩擦片公司《绩效管理》
无锡大统集团《薪酬与绩效》中国制造上海品质协会<组织结构与制程效率关系>
江苏润源集团《精益制程与组织结构》伟创力集团《拉动生产线看板关系》
上海制造业品质协会《制程效率》超毅电子集团《5S现场管理》
》5S现场管理
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