《6S活动推行实战训练》

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

【课程背景】

贵公司的作业现场被下面的问题困扰吗：

设备保养不良，故障频繁，安全事故时有发生；

生产无法均衡，忙闲不均，作业中出现各种等待；

出货总是数量差一点，时间总会慢一点，客户投诉；

不良率偏高且不稳定，客户投诉，却无有效改善对策；

作业现场脏污、拥挤、混乱不堪，时常大量寻找和等待；

工作标准写在纸上，贴在墙上，就是不能真正被严格执行；

推行委员会在6S推行过程中孤军作战，总是感到力不从心；

推行过程中得不到员工的理解，员工对6S活动参与的热情不高；

6S活动实施的效果不明显，总是“一紧、二松、三垮台、四重来”；

作业效率低下，有“跑、冒、滴、漏、飞、溅、流”等各种浪费现象；

。。。。。。

现场是工厂管理水平的直观和真实的反映。脏乱与落后、不文明是同义词，与低素质、低效率及管理落后联系在一起。一定意义上讲，现场就是市场。没有高水平的现场，就没有高质量的客户。

6S活动可以说是公司各项管理的基础，更是改善工厂现场管理水平的利器，也是提升工厂形象的第一名片，同时也是打造员工“严谨认真、严守标准、团队合作、追求卓越”这个良好习惯的有效平台。6S活动强调从小事做起，凡事皆讲究，凡事皆认真。推行6S活动可以创造安全、舒适、高效、整洁、文明的工作环境，形成工厂管理三化（规范化、干净化、可视化）。

6S活动推行的出发点和落脚点是塑造高素质的工作团队。对个人，可改变自我，超越自我；对公司，可内练筋骨，外塑形象，增强竞争力。

【课程对象】

工厂全体人员。

【训练形式】

训前问题调研：高层访谈 + HR主管访谈 + 6S主管访谈 + 现场观察诊断

全员实战训练：理念剖析 + 案例分析 + 方法解析 + 小组讨论 + 现场指导

训后增值辅导：布置训后作业 + 项目经理回访 + 老师电话答疑 + 老师网络答疑

【课程收益】

员工能够深入理解6S活动的真正含义。

了解6S活动推行的3大意义、5大效用、8大功能。

化解企业6S活动的6大意识障碍、6大执行障碍。

掌握6S活动成功推行的10个管理工具。

了解企业6S活动的规律，建立6S活动推行的核心理念。

掌握6S活动成功推行的3大要诀。

掌握6S活动成功推行的6大要点。

室内理论授课与现场实战辅导相结合，效果立竿见影。

【课程大纲】

一、什么是6S活动？◇学员报告：谈谈对6S活动的

认识和的理解

◇整理：概念、目的、要领

◇整顿：概念、目的、要领

◇清扫：概念、目的、要领

◇清洁：概念、目的、要领

◇安全：概念、目的、要领

◇素养：概念、目的、要领

◇6S内部各个S之间的关系*了解6S的起源

*了解6S的概念

二、为何要推行6S活动◇图片案例：现场脏、乱、差

◇实战案例报告：

案例1、煮熟的鸭子也会飞！

案例2、为何光打雷不下雨？

◇ 6S活动是精益生产的入口

◇ 6S活动改变企业“三大顽症”

◇6S活动推行的“三大意义”

◇6S活动推行的“五大作用”

◇6S活动推行的“八大功能”

◇小组讨论1：

6S活动与精益生产的关系*了解6S活动

推行的意义

*了解6S活动

推行必要性

三、如何系统推行6S活动◇图片案例：卓越6S现场

◇6S活动导入时机的选择

◇成立6S活动推行委员会

◇6S培训及宣传造势活动

◇制定6S活动推行制度

◇拟定6S活动推行计划

◇选定样板单位试运行

◇样板成果总结发表奖励

◇企业各单位全面推行

◇阶段成果总结发表奖励

◇依PDCA循环持续推进

◇小组讨论：

现场如何开展6S主题活动* 掌握6S活动

推行的流程

和具体推行要点

四、6S活动推行的方法、工具◇目视管理、颜色管理

◇红牌作战、定置管理

◇定点拍照、现场摄影

◇工厂洗澡、班组竞赛

◇6S改善单、成果发表

◇专题研讨、参观标杆

◇6S辩论赛、6S演讲赛

◇绿化认养、搜宝活动

◇OPL、OPS、OJT

◇KYT、STOP6

。。。。。。* 掌握6S活动推行的方法

五、6S活动推行成败启示录◇学员报告：6S活动推行的困惑

◇企业6S活动推行的“六大怪状”

◇6S活动推行的“六大意识障碍”

◇小组讨论：如何化解意识障碍？

◇6S活动推行的“六大执行障碍”

◇小组讨论：如何化解执行障碍？

◇6S活动成功推行的“一个观念”

◇6S活动成功推行的“三大要诀”

◇6S活动成功推行的“六个要领”

◇小组讨论：

如何提升员工参与6S活动的热情？*了解6S活动

推行的障碍

*化解6S活动推行的障碍

六、总结、报告、答疑、颁奖◇课程内容要点总结答疑

◇表彰奖励成绩优秀学员

◇训后效果转化“六步法”*督导学员完成

训后实践作业

王老师

【专业资质】

生产管理实战顾问 王德友老师

中华讲师网名师学院 诚信讲师

企业5S活动推行 辅导顾问

班组长管理技能提升 辅导顾问

多家企业现场管理改善辅导顾问

十余年制造企业生产管理实战经历

十年职业培训和驻厂辅导实战经验

【从业经历】

益宝集团（台资） 制造部主管

明利钢材模（港资） 设备主管

金伦机械 总经理

中日合资制衣厂 生产部总监

【主讲课程】

《卓越班组长管理基础TWI》、《卓越班组长带兵之道》、《卓越班组长管理能力全面训练》、《5S活动推行实战研讨》等

【授课风格】

双向互动，生动活泼，深入浅出，实战实用。

【服务客户】

中集集团·太仓中集、海信集团·南京海信、松下电子·青岛松下、富士康集团·臻鼎科技、TCL集团·无锡TCL、富士通天（无锡）电子、宝钢集团·南京梅山矿业、南京钢铁集团、康佳集团·昆山康佳、上海现代汽车、海宁宏洋集团、常熟美迪洋集团、南玻集团·吴江南玻、常州今创集团、焦煤集团·合晶科技、嘉化集团、亚船重工、江苏金浦集团、纽威阀门、耐普罗机械、南通嘉吉粮油、苏州协鑫光伏科技、苏州胜利精密、苏州宝时得电动工具、神华集团、平湖佳乐制衣、张家港易华塑料、太仓国达金属制品、南通争妍颜料化工、浙江荣亿精密机械、嘉兴顺达印花公司、吴江金泰绅纺织公司、嘉兴正丰染色公司、禹州和源瓷业、焦作金宇阳高科电子公司、山东星奥铝业、浙江宏都寝具公司、宁夏青铜峡铝业集团、山东鑫亚股份、上海和黄药业、安徽鑫科股份、沈阳名华模塑等等

【辅导案例举例】

1、焦作金宇阳科技公司班组长TWI内训后，再次被该公司返聘为期一年的班组长辅导项目。

2、富士康集团青岛及淮安工厂连续4次班组长TWI训练与驻厂辅导。

3、苏州协鑫科技公司连续6次班组长管理技能内训，获得学员好评。

4、青岛松下电子公司连续2天班组长(TWI)管理技能内训，获得学员好评。

5、辅导嘉兴正丰染色公司5S活动6个月后，被该公司返聘继续辅导生产主管半年，提高生产管理水平，现场环境得到极大改善，在政府节能减排整治行业中表现突出。

6、辅导吴江金泰绅纺织公司5S活动和提高生产管理水平专案，订单成交率提高至少10%。

7、辅导禹州博康瓷业公司5S活动和班组长能力提升专案三个月后，成功帮助企业获得15000套产品订单。6个月项目结束后，再次被该公司返聘，继续辅导生产主管，周期一年。

8、辅导浙江宏都寝具公司5S活动6个月后，被该公司返聘继续辅导生产主管为期一年。

【授课照片】

青岛松下电子《卓越班组长管理能力》耐德机械《班组管理能力提升》

上海现代汽车《打造卓越班组长》南京钢铁集团《打造卓越班组长》

嘉兴正丰染色公司《5S》富士康集团青岛工厂《TWI训练》

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com