向丰田学-5S与目视化管理

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【课程背景】

有很多企业在工作中可能会遇到以下问题：

1.各类文件混为一团，无法在60秒以内找到需要的文件资料；

2.现场物资存放不合理，有时出现错拿误用，造成返工、返修、混料等浪费；

3.工装夹具、工具未合理放置，造成拿放不方便，影响作业效率；

4.仓储物资三定三要素不合理，导致账物不一致，不能先进先出，装卸拿放物料时间长；

5.作业现场物资随意放置，导致工序、通道不畅，存在安全隐患及影响生产效率。

也有很多企业，推行5S的历史渊源不可谓不长，但是效果呢？不少员工都认为5S就是大扫除，让人啼笑皆非。5S推行过程中我们是否陷入以下误区中呢？

1.推行前大家热情高涨，推行时却无从着手；

2.虽然很重视很努力，效果却不明显；

3.核心骨干很着急，员工却并不热心；

4.收拾一次很容易，长期维持却很难；

5.大家对5S已经“免疫”，难于深化和提升……

海尔和众多成功推行5S的企业，他们为什么能成功呢？有秘诀？有奇人异士？……本次课程将为你揭晓答案。

【课程收益】

全面了解5S与目视化管理在企业管理的精髓；

大量案例讲解与分享让你走出推行5S与目视化管理的七大误区；

掌握实施5S与目视化管理的推进与落实的工具；

掌握5S各环节实施步骤、方法和技巧；

掌握企业各类物资目视化管理实施要点与方法；

掌握如何运用5S与目视化管理去发现并解决现场的相关问题点。

【课程对象】

各部门主管、经理、公司推行５S负责人、班组长及相关兴趣爱好者.

【课程方式】

互动式教学＋案例分析＋小组讨论＋案例练习＋丰田公司实地参观

【课程大纲】

一、５S管理基础篇

5S：人员品质提升之利器

5S：企业文化的实践

5S的定义与作用、相互关系及5S管理的精髓

案例讲解：5S的推行与落实的三大原则

5S管理本质

案例分享：成功推行5S的秘诀在哪？

案例讲解与练习：整理原则与四大步骤

案例讲解：整顿四原则与实施要点

案例讲解：布局规划三原则

案例讲解与练习：3定——定点、定类、定量

案例讲解与练习：3要素——场所、方法、标识

案例讲解：如何进行设备清扫及污染源防治？

案例讲解：清洁推行实施的方法与步骤

案例讲解：安全推行的方法及如何有效排除安全隐患

案例讲解：素养推行工具与技巧

二、应用篇

1.5S管理之核心---目视化管理

案例讲解：目视化管理的定义与级别

案例讲解：实施目视化管理的三大要求

案例讲解：办公室目视化管理

案例分享与练习

外围环境目视化管理

案例分享与练习

案例讲解：文件管理目视化

案列分享与练习

案例讲解：安全管理目视化

案例分享与练习

案例讲解：仓库管理目视化

案例分享与练习

案例讲解：移动物品目视化管理

案列分享与练习

案例讲解：现场工具目视化管理

案例分享与练习

案例讲解：设备目视化管理

案例分享与练习

案例讲解：实验室目视化管理

案例分享与练习

案例讲解：如何运用“目视化+定量管理”预判现象异常的发生

案例讲解：容器、物料摆放台架等设计原则与要点

案例讲解：如何做好设备点检目视化管理

案例讲解：如何运目视化管理减少产品切换调试时间

三、实战篇：“5S推进实战技法”

1.推行5S管理七大误区

2.各种5S推行方式的优缺点

案例分享

3.成功推行5S管理八步骤

案例讲解

4.5S推行的7种心态

5.案例讲解：5S推行六大工具的使用方法与要点

案例练习&讨论

6.推进5S的实战技巧

案例讲解与分享

7.5S管理的成功之路

四、成功案例分享

陈老师

【专业资质】

天隆电子（深圳）有限公司（台资）---IE工程师、改善委员会主任

奥林巴斯（深圳）工业有限公司（日资）--- IE高级主管、生产高级主管、OLYMPUS人才委员会委员、OLYMPUS高级讲师、精益生产推进室室长友华科技集团总裁助理

自贡机一装备公司 总经理

现任自由顾问师&培训师

【从业经历】

陈进华老师长期从事现场管理、效率改善、生产成本及精益生产研究工作。陈老师历任台企、世界五百强企业基层主管、中层领导，具有国际一流企业多年的现场管理经验。从事管理咨询顾问工作后，先后负责多家大型知名企业项目咨询和培训，有丰富的企业辅导及培训经验；陈老师能够最大限度地鼓舞士气，采用实用高效的方法与工具、协助团队达成预定目标，提 倡 “实用高效”的管理理念，是中国最贴近制造企业实际的实力派顾问代表。

【授课风格】

理论与实际案例相结合的课程，在讲课中，采用互动式、游戏式的教学方法，以加深学员对课程的理解，以形象、针对性强的案例与学员一起分享，课堂轻松活跃、感染力强。

专 著：《现场效率改善实战训练》 2006年5月 海天出版社出版；《生产效率改善务实》2012年 11 月厦门大学出版社出版

【主讲课程】

培训方面：《如何推进5S/6S管理》《标准工时与效率改善》《生产效率改善务实》《成本管理与价值流分析》《成本管理与价值流分析》《解决质量问题》《多品种少批量高效生产模式》《精益生产实战演练》《TPM管理实战训练》《降低生产成本》

咨询方面：《5S/6S管理咨询》《新厂房布局设计咨询》《库存与生产周期改善咨询》《标准工时制定技术咨询》《TPM管理咨询》《生产效率改善咨询》《生产成本改善咨询》《精益生产管理咨询》

【培训客户】

航天运载火箭十一研究院、杭州航天电子有限公司、航天运载火箭第一研究院、航天工业预北机械厂营口东盛实业、森远集团、亨通阀门集团、锦州新世纪石英玻璃、江西双胞胎集团、四川通威、广东海大集团、东莞海大饲料、广州大川饲料、广州海维饲料、贵州西洋肥业、辽宁西洋特肥、宏国化工、江苏世纪天虹纺织、东莞隽思印刷、新疆硅业、广州悦新制衣、烟台喜旺食品、台山南华鞋业制品、南玻结构陶瓷、靖远第二发电厂、彰州中集、湘潭电机、株洲南车电机、株洲南车电力机车、株洲时代电气集团、四川运机集团、海信集团，美的空调集团，飞雕电器集团，老板电器,汕头胜达电器、润邦科技，无域科技，软银科技，易科计算机、东莞市博耐特精密模具、米易县万民农牧集团、武汉四通创新、广州鹤山市海龙实业集团、沧州市螺旋钢管集团、惠州博罗荣上五金电镀、富士智能机电、吉林长春皓月清真集团、广州市骏佳金属制品、深圳市鑫华煦橡胶制品、邯郸丰华重工集团、深圳市锐启达能电子、昆明耀龙供用电集团、北京鼎国昌盛、山西漳泽电力工程有限公司长治分公司、安徽江淮汽车股份、广东合力叉车、强信机械科技（莱州）、华西能源、深宝华实业、安拓浦、厦门包材、万龙真空冶金、厦门太平集装箱、飞利浦等…….

【授课照片】

南车株洲电机公司—精益生产全系列工具培训喜旺食品公司—精益生产管理培训

长城科技股份公司—TPM设备保养培训海大集团—精益生产管理培训

航天科技集团—6S督导特训东莞隽思印刷—精益生产管理培训

锦州新世纪石英玻璃—生产运营系统咨询项目营口东盛实业公司—精益生产项目启动会

高铭电子公司—精益生产培训

深宝华城公司—TPM全员设备保养培训

珠江桥酱油公司--车间管理培训

双胞胎集团—TPM培训

三洋公司—杰出班组长培训

株洲时代电气集团—提案改善与IE技术运用培训

四川通威股份公司—6S督导培训

金蓝盟—降低生产成本培训

海大集团—6S督导师培训奋达实业—现场效率改善培训

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