现场管理培训课程大纲
【课程编号】:NX18103
现场管理培训课程大纲
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【所属类别】:现场管理培训
【培训课时】:2天,6小时/天
【课程关键字】:现场管理培训
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咨询电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926手机:18971071887邮箱:Service@mingketang.com
课程目标:
①提高安全生产的意识 ②增加安全生产的知识 ③消灭安全事故的苗头 ④减少安全事故的发生
培训方式:
课堂讲解、分组练习、小组讨论、图片解析、游戏、视频
课程内容设置:
第一讲安全生产概述1、安全生产的定义、方针、原则
2、几个基本概念
3、安全文化的演变
4、第一线管理者的安全责任
5、灾害一定能预防
①信念→工伤能防止
②发生灾害肯定有其原因→发生工伤的连锁反应
③探讨防止灾害的措施→开展安全活动第一天9:00-10:30
第二讲再发防止活动1、再发防止的概念
2、认定事实
3、发现问题点
4、确定原因
5、确定对策与实施第一天10:30-11:00
第三讲事前预防活动1、危险源识别
①两类危险源
②危害源与事故的关系
③作业条件危险性评价法
2、消除事故发生的根本原因
①三种根本原因和制定对策
②吃惊、惊吓、小伤口→及时对策
③机器、设备、装置有无危险
④作业指导书指导适合吗
⑤不管是谁都有可能因为疏忽而犯错误→应预先采取措施
第四讲进行预防活动1、工伤是现场的人制造的
2、不安全行为和不安全状态
①工伤事故不安全状态分类
②工伤事故不安全行为分类
③不安全行为与人为失误的定义
④人为错误的主要原因归类
⑤不安全行为的形成过程
⑥关于以后灾害的防止
⑦人的特性
⑧神钢模拟体验介绍
第五讲安全意识的提高1、安全意识的重要性
2、杜邦人的安全意识
3、安全意识的提高
4、某公司安全意识提升介绍
第六讲使现场工伤为零1、KYT训练
①什么是KYT
②1R把握现实
③2R追求本质
④3R树立对策
⑤4R设定目标
2、今天的工作安全吗→指示、指导的贯彻
钱老师
【专业资质】
时代光华特聘讲师
中国质量协会精益六西格玛专家组成员
松下中国认证精益IE培训师
日本产业训练协会认证TWI讲师
中国管理科学学会管理论文一等奖
北京科技大学项目管理 硕士
【从业经历】
20年松下集团(中国公司)工作经历,担任一线班组长、科长、人力资源总监工作,对制造现场管理、精益生产、人才培养、企业大学管理有着非常丰厚的理论及一线实战经验
成为专职咨询师和讲师10年以来,专注在精益生产制造及通用管理两大领域,常年活跃在北京、河北、江浙、四川等地工厂、制造一线从事精益生产咨询、培训业务,受训学员目前超过30000余人,并连续多年前往日本、韩国、台湾、美国等地知名企业、学院进行考察研修深造;并积极引进到国内进行传播,为中国精益生产达到国际一流水平努力不懈。
【品牌课程】
精益生产类
《一线班组长实务》
《精益生产》
《TWI—部下指导实践》
《问题意识与现场改善》
《品质管理与QC七工具》
《5S/6S实战》
《工厂效率改善和IE手法》
通用管理类
《目标与计划管理》
《MTP中层管理研修培训》
《OJT在岗部署教导技巧》
《高效能沟通技巧》
【授课风格】
融合多年中、日、韩的工作学习经验,先进的理论及丰厚的实战经验,铸就成熟稳重的台风;娓娓道来一个个课程模块之际、语言不乏幽默生动;融合案例、视频、研讨、引导技术等多维教学方法;让学员学中练习,练习中学习;
【客户评价】
钱老师的水平和我们以前请到的日本专家一样的,甚至有些地方还要更厉害
——唐钢冷轧厂经理
第四次请钱老师来我们神钢这边上课了,钱老师的理论和实战经验结合的很好,对每一批学员都非常的负责人,讲得好
——神钢总部HR曹经理
钱老师讲的案例很切合实际,学完了回头就可以用到,跟着专家学就是为了学到真本事,谢谢钱老师
——北京奔驰公司,工段长
听同事介绍过钱老师课程很好,才过来听的,的确很不错,尤其是课程的企业问题分析和研讨演练环节,让我们在课堂中直接解决了很多工作中遇到好久没有解决的困扰,非常不错的课程体验
——北京村田电子学员
下次还要请钱老师,课程很好,也给我们这边带来三个内训和一个无锡的精益咨询项目
——某杭州《精益制造》公开课
【服务客户】
知名企业:北京奔驰、松下北京、松下无锡、索尼 爱立信、 三洋能源(北京)、永旺集团 (中国)、北京村田电子、 西铁城(中国)、北京村田、 上海住金物产、韩国晓星(南通)、 联想集团、北京第一机床厂、北京797华音电子、 国电集团、中冶恒通冷轧、鞍山经济开发区、 兖矿集团、唐钢、三友集团、 南京华赛、石峡水电站、 成都神钢、杭州神钢、河套酒业、奥瑞金种业、南通晓星、北京一轻、未来电视、辽宁鞍山国家高新技术创业服务中心
高校研修班:北京科技大学MBA班、中国企业联合会职业经理人高级研修班、北京电子科技学院、北京交通大学经理人研修班……
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