精益生产培训课程大纲

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课程目标:

①掌握精益生产方式的核心思想 ②能够有效地推进精益生产方式 ③识别和消除浪费 ④掌握一个流、快速换模、标准化作业和视觉管理等精益技术 ⑤掌握IE工具，实现精益

培训方式:

课堂讲解、分组练习、小组讨论、点评、游戏、视频

课程内容设置（单元一）:

第一讲精益基本思维1、精益生产方式

2、为什么是精益生产方式

3、精益生产方式的基本概念

4、精益生产方式的核心思想

①成本主义

②作业和浪费

③浪费的种类

④平准化生产

⑤批量生产和流水生产

⑥后工序引受

⑦少人化

⑧开工率和可动率

5、精益生产方式的推进

①精益生产方式的目标

②精益生产方式的进行程序

③精益生产方式的理想图

④精益生产方式的进行范围

⑤精益生产方式的主要内容

⑥缩短Lead time的方法

6、精益方式成功企业第一天9:00-12:00

第二讲认识浪费1、浪费的概念

2、全面生产系统（5MQS）的浪费

3、七大浪费

①制造过剩的浪费

②库存的浪费

③搬运的浪费

④等待的浪费

⑤动作的浪费

⑥过度加工的浪费

⑦不良品的浪费

4、了解我们现场存在的浪费

5、现场浪费的识别和对策第一天

13:00-16:00

第二天

9:00- 16:00

第三讲一个流1、批量生产和一个流生产

①批量生产的七宗罪状

②批量生产与1个流的区别

③通过1个流的实践追求的成果

2、一个流生产的构成条件与基本形态

①构成一个流生产的八个条件

②“一个流”生产方式基本形态

3、实施“一个流”生产的要点

①物流改善的要点

②生产线改善的要点

③人员培养教育的要点

④设备改善的要点

4、一个流”生产方式推行的步骤

5、讨论：如何进行一个流生产第三天9:00- 12:00

第四讲快速换模1、换模时间的定义

①换模的定义

②换模的种类

③换模与稼动率的关系

2、快速换模与Lean生产方式的关系

3、缩短换模时间的活动

①思路的转变

②快速换模的作业种类

③快速换模的活动顺序

4、换模时间的浪费

①准备的浪费

②交替的浪费

③调整的浪费

5、缩短换模时间的示例第三天13:00-16:00

第五讲标准作业1、何谓“标准作业”

2、标准作业三要素

①节拍时间

②作业顺序

③作业手持

3、作业时间的观测

①标准时间的定义和作用

②作业分割和时间研究

③作业时间观测

4、标准作业组合票

①标准作业组合票的定义和作用

②标准作业组合票书写方法

③标准作业组合票的应用

5、标准作业票第四天9:00-12:00

第六讲可视化管理1、目视管理的定义

2、可视化管理的意义与目的

3、可视化管理的水准

4、可视化管理的对象

5、日常可视化管理的工具

6、可视化管理的步骤

7、可视化管理在精益生产中的应用

8、可视化管理举例第四天13:00-16:00

第七讲实现精益生产的IE工具（工序分析）1、工业工程简介

2、工序分析的定义

3、工序分析的符号

4、工序分析的种类

5、基本分析

①制品工序分析

②作业者工序分析

6、重点分析

①产品分析

②品质分析

③路径分析

④分析流动线路

⑤搬运分析

7、工序分析和工序改善

8、工序分析实例第五天9:00-16:00

第八讲实现精益生产的IE工具（动作分析）1、什么是动作意识？

2、动作分析的目的

3、什么是动作？

4、工作分割与动作要素

5、动作要素和动作要素符号

6、动作要素性质分类

7、动作要素分析的实施步骤

8、改善要点

9、动作经济原则

①减少动作数量

②双手同时

③缩短移动距离

④采用轻松动作

10、动作经济原则的应用

11、ECRS原则

①取消

②合并

③重排

④简化

12、动作意识10手第六天9:00-12:00

第九讲实现精益生产的IE工具（时间研究）1、标准时间的概念

2、标准作业的构成标准

3、什么是时间研究？

4、时间研究的目的

5、划分对象的作业及其要点第六天13:00-16:00

钱老师

【专业资质】

时代光华特聘讲师

中国质量协会精益六西格玛专家组成员

松下中国认证精益IE培训师

日本产业训练协会认证TWI讲师

中国管理科学学会管理论文一等奖

北京科技大学项目管理 硕士

【从业经历】

20年松下集团（中国公司）工作经历，担任一线班组长、科长、人力资源总监工作，对制造现场管理、精益生产、人才培养、企业大学管理有着非常丰厚的理论及一线实战经验

成为专职咨询师和讲师10年以来，专注在精益生产制造及通用管理两大领域，常年活跃在北京、河北、江浙、四川等地工厂、制造一线从事精益生产咨询、培训业务，受训学员目前超过30000余人，并连续多年前往日本、韩国、台湾、美国等地知名企业、学院进行考察研修深造；并积极引进到国内进行传播，为中国精益生产达到国际一流水平努力不懈。

【品牌课程】

精益生产类

《一线班组长实务》

《精益生产》

《TWI—部下指导实践》

《问题意识与现场改善》

《品质管理与QC七工具》

《5S/6S实战》

《工厂效率改善和IE手法》

通用管理类

《目标与计划管理》

《MTP中层管理研修培训》

《OJT在岗部署教导技巧》

《高效能沟通技巧》

【授课风格】

融合多年中、日、韩的工作学习经验，先进的理论及丰厚的实战经验，铸就成熟稳重的台风；娓娓道来一个个课程模块之际、语言不乏幽默生动；融合案例、视频、研讨、引导技术等多维教学方法；让学员学中练习，练习中学习；

【客户评价】

钱老师的水平和我们以前请到的日本专家一样的，甚至有些地方还要更厉害

——唐钢冷轧厂经理

第四次请钱老师来我们神钢这边上课了，钱老师的理论和实战经验结合的很好，对每一批学员都非常的负责人，讲得好

——神钢总部HR曹经理

钱老师讲的案例很切合实际，学完了回头就可以用到，跟着专家学就是为了学到真本事，谢谢钱老师

——北京奔驰公司，工段长

听同事介绍过钱老师课程很好，才过来听的，的确很不错，尤其是课程的企业问题分析和研讨演练环节，让我们在课堂中直接解决了很多工作中遇到好久没有解决的困扰，非常不错的课程体验

——北京村田电子学员

下次还要请钱老师，课程很好，也给我们这边带来三个内训和一个无锡的精益咨询项目

——某杭州《精益制造》公开课

【服务客户】

知名企业：北京奔驰、松下北京、松下无锡、索尼 爱立信、 三洋能源(北京)、永旺集团 （中国）、北京村田电子、 西铁城（中国）、北京村田、 上海住金物产、韩国晓星（南通）、 联想集团、北京第一机床厂、北京797华音电子、 国电集团、中冶恒通冷轧、鞍山经济开发区、 兖矿集团、唐钢、三友集团、 南京华赛、石峡水电站、 成都神钢、杭州神钢、河套酒业、奥瑞金种业、南通晓星、北京一轻、未来电视、辽宁鞍山国家高新技术创业服务中心

高校研修班：北京科技大学MBA班、中国企业联合会职业经理人高级研修班、北京电子科技学院、北京交通大学经理人研修班……

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