《职业素养》
【课程编号】:NX18085
《职业素养》
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【所属类别】:职业技能培训
【培训课时】:1天,6小时/天
【课程关键字】:职业素养培训
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第一节自我管理:能力提升的基础1、塑造阳光心态
◇放弃抱怨与托付心态
◇塑造阳光心态7大信念
2、塑造专业精神
◇追求卓越的成就与贡献
◇培养工匠精神
3、培养专业态度
◇你在为谁工作——评估你的态度
◇拿热情的心去交换成功
◇学会感恩
第二节目标管理: 能力提升的前提
1、制定工作总目标
◇制定目标4大原则
◇设定目标的七个步骤
◇如何制定工作总目标
2、制定目标过程中的“自我超越”
3、目标的分解
◇目标的合理化调整
◇目标分解五个方法
4、高效目标管理
◇目标管理6步过程
◇目标管理表
◇怎样进行目标控制
◇目标管理与P-D-S循环
◆案例分析:一日工作目标分解
◆案例分析:某企业员工小王的目标为什么实现不了
◆互动演练:SMART练习
◆思考:目标发生变化怎样调整
第三节时间管理:能力提升的保障
1、有效的时间管理
◇时间管理的目的
◇时间管理的关键
◇有效利用时间的十一原则
◇养成良好的时间习惯
2、经典时间管理工具
◇奇妙的80/20法则
◇四象限原理
◇第二象限工作法
◇ABC分类法
◇用5W提高时间使用率
◆案例分析:上海的哥的时间管理技巧
◆思考:为什么你的时间总是不够用
◆互动:划分你的时间象限
第四节高效执行:能力提升的根本
1、什么是执行力
2、结果与任务
◇以结果为导向
3、落实执行的方法——PDCA
PDCA循环的主要八大步骤
◇分析和评价现状,以识别改进的区域
◇确定改进的目标
◇寻找可能的解决办法,以实现这些目标
◇评价这些解决办法并作出选择
◇实施选定的解决办法
◇测量、验证、分析和评价实施的结果,以确定这些目标已经实现
◇正式采纳更改
◇必要时,对结果进行评审,以确定进一步改进的机会
第五节团队协作:能力提升的策略我是谁,我在团队的中的角色是什么
1、认识自我,分析自我
2、利用唐僧团队找准我在团队中的角色
3、评估自我是否发挥自己的优势
4、发挥自我优势,为团队加分
◆案例分析:前进路上,不让一个人掉队
5、坚定而又清晰的目标
6、善于发现员工的兴趣点,技能点,加以诱导
7、团队成员要能和谐共处
8、团队成员要有良好的沟通能力
9、团队成员要互相信任
10、团队成员有高度统一的价值观
11、大家要能够很好的协助起来
郭老师
【专业资质】
TPS实践家
《工匠精神》作者
工商管理MBA硕士
国家人力资源管理师
海轩商学院精益专家
万企联合商学院导师
日本中部产业联盟顾问
广东中小企业精益专家
中国诚信品牌10强讲师
2015-2017年中国百强讲师
美国国际ACI职业沙盘模拟讲师
国家人力资源和社会保障部认证企业培训师
【从业经历】
3年职业演员;5年销售实战经验; 11年企业管理实战;曾跟随日本丰田管理专家桥本正喜、佐佐木元、飒田俊雄、小川胜美、林田博光等进行实地交流研习企业经营管理累积11年;曾任国内多家大中型企业管理变革项目经理、企业管理中心总监、总经理、副总裁等。具有丰富的实战管理经验和技能,能快速发现企业的核心问题,给出实在落地的解决方案;具有快速增长企业利润、提升效率、降低成本的各种世界级先进工具。
【授课风格】
幽默风趣,充满激情;课程内容通俗易懂,实战为主,理论较少;重点是让学员先悟到,才能用到,最后得到。
【擅长领域】卓越领导力系列、精益管理系列、运营管理沙盘系列
【主讲课程】
《团队建设》《职业素养》《工匠精神》《全员正能量》《现场管理》
《卓越班组长系列》《制造业降本增效》《精益生产》《丰田管理模式》
《管理决策沙盘模拟》《领导力沙盘模拟》《企业运营管理沙盘模拟》
《制造生产线沙盘模拟》
【部分服务客户】
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