《人才金字塔发展沙盘模拟课程》
【课程编号】:NX18084
《人才金字塔发展沙盘模拟课程》
【课件下载】:点击下载课程纲要Word版
【所属类别】:人力资源规划培训
【培训课时】:1-2天,6小时/天
【课程关键字】:人才发展培训
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【课程背景】
人才金字塔沙盘模拟课程,将模拟管理者面对不同的员工特点,如何进行人才盘点与评估,根据员工层、管理者进行人才发展计划,经过长达1-3年的人才绩效构建、人才胜任力培育,以及在选用育留需要进行一系列的决策。旨在通过沙盘模拟的演练的直观方式,使管理者认识到人力资源的价值、人才发展的价值,打造一批高绩效、高素质的人才梯队,创造商业中核心竞争力。
【课程收益】
1、管理者能够进行组中的人才盘点与评估
2、提升人力资源管理者的选用育留的能力
3、打造管理者建设人才梯队的5步骤能力
4、降低组织内核心人才流失,保留发展人才
5、构建组织人才发展高绩效密码的胜任能力
【课程特色】
角色扮演:扮演管理者模拟组织培育人才面临的真实情境。
沙盘模拟:人才发展演练在沙盘年模拟演练中变化强度大。
人才工具:掌握人才盘点、高绩效密码、胜任力工具构建。
【课程对象】
高层领导者、总监、部门经理、管理者、人力资源管管理者
【课程大纲】
一、新公司成立
1、组建新公司、名称、文化
2、盘点各个人才背景、特点
3、人才金字塔沙盘模拟演练
二、第1年周期 人才沙盘模拟
1、新公司组建与人才发展计划
2、盘点组织人才特点/背景
3、制定组织人才发展计划
4、投资科学的资源发展成员
5、检核团队成员发展的进度
三、第2年周期 人才沙盘模拟
1、人才发展梯队建设计划
2、人才发展选用育留决策
3、人才培育发展状况决策
4、人才绩效构建胜任能力
5、人才业绩年底评估解析
四、高绩效人才 发展项目计划
1、高绩效人才三环模型解析
2、解码高绩效人才素质分析
3、高绩效人才九宫格的测评
4、高绩效人才金字塔的评估
5、高绩效人才九宫格的解析
五、高绩效密码 胜任力构建
1、组织人才高绩效构建与规划
2、组织高绩效战略执行的核心
3、人岗匹配:知岗、知人、匹配
4、岗位胜任力:模型构建与设计
5、组织高绩效:构建高绩效人才
郭老师
【专业资质】
TPS实践家
《工匠精神》作者
工商管理MBA硕士
国家人力资源管理师
海轩商学院精益专家
万企联合商学院导师
日本中部产业联盟顾问
广东中小企业精益专家
中国诚信品牌10强讲师
2015-2017年中国百强讲师
美国国际ACI职业沙盘模拟讲师
国家人力资源和社会保障部认证企业培训师
【从业经历】
3年职业演员;5年销售实战经验; 11年企业管理实战;曾跟随日本丰田管理专家桥本正喜、佐佐木元、飒田俊雄、小川胜美、林田博光等进行实地交流研习企业经营管理累积11年;曾任国内多家大中型企业管理变革项目经理、企业管理中心总监、总经理、副总裁等。具有丰富的实战管理经验和技能,能快速发现企业的核心问题,给出实在落地的解决方案;具有快速增长企业利润、提升效率、降低成本的各种世界级先进工具。
【授课风格】
幽默风趣,充满激情;课程内容通俗易懂,实战为主,理论较少;重点是让学员先悟到,才能用到,最后得到。
【擅长领域】卓越领导力系列、精益管理系列、运营管理沙盘系列
【主讲课程】
《团队建设》《职业素养》《工匠精神》《全员正能量》《现场管理》
《卓越班组长系列》《制造业降本增效》《精益生产》《丰田管理模式》
《管理决策沙盘模拟》《领导力沙盘模拟》《企业运营管理沙盘模拟》
《制造生产线沙盘模拟》
【部分服务客户】
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