现代企业“六型”班组创建实操训练

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【课程背景】

我们常说，企业的管理在班组、安全在班组、文明在班组、服务在班组、质量在班组、创新在班组、技术在班组、效益在班组、成果在班组，可见班组的重要性。现代企业的班组要如何建设？单一管理型班组已经越来越不能适应企业内外部环境的变化。创建六型班组（包含学习型班组、创新型班组、和谐型班组、技能型班组、效益型班组和安全型班组） 为现代企业发展的必然趋势。本课程为新时期创建新型班组提供了较好的视角和创建途径。

【课程收益】

1、了解六型班组的定义和创建方法

2、领会六型班组对班组长的素质要求并践行

3、为创建六型班组奠定知识和技能基础。

【课程特色】

1)分组式互动、体验式学习、课中穿插实战案例进行剖析与演练；

2)老师免费提供常年积累的班组管理心得、素材与工具；

3)建立微信群，提供微信交流平台常年互动，实现一次学习，终生受益！

【课程对象】

班组长全体、与班组工作相关的干部与员工

【课程大纲】

破冰:1.老师自我介绍

2.分组,每组相互熟悉,选出一名组长\取组名\组呼,上台发表

导入： 2016流行工匠精神

第一章 升级班组管理，推行全新的班组管理模式

1.创建“六型”班组，打造完美的企业“细胞”

2.不同的“六型”班组，内涵不同

3.创建“六型”班组的基本要求和主要内容

4.创建“六型”班组需要全班努力

分组演练1

第二章 奠定创建基石——创建“六型”班组的8项修炼

修炼一：敢于自我超越

修炼二：改善心智模式

修炼三：建立共同愿景

修炼四：推进团队学习

修炼五：展开系统思考

修炼六：开发创造能力

修炼七：进行自我管理

修炼八：加强人际沟通

分组演练2：每个组讨论，8项修炼我哪一条比较需要加强？

第三章 打铁还需自身硬--“六型”班组长的素质要求

1、班组长是创建活动的灵魂和核心；

2、班组长要提升能力、胜任岗位；

3、班组长要以德树威，当好班头；

4、班组长要敢于负责、敢于竞争；

5、班组长要善于学习、乐于学习；

6、班组长要知人善任、善于用人；

7、班组长要果断决策、高明指挥。

第四章 打造高素质队伍——学习型班组的创建

1.导入学习型组织的理念

2.建立班组共同愿景

3.构建知识管理系统

4.找到最合适班组的学习方法

5.倡导个人学习，在工作中学习，在学习中进步；

6.推行终身学习，把学习当成一生的事业

7.组织全员学习，提升班组学习力

8.完善班组学习方法，创建学习型班组

分组演练

第五章 创新才能生存——-创新型班组的创建

1.创新才能进步，营造创新氛围；

2.培养班组员工的创造性思维，提高创新能力；

3.学习尖端知识、创新管理方法；

4.开展岗位创新，培育新型员工；

5.重视创新人才的品质培养，奠定创新的基石；

6.鼓励合理化建议（改善提案），打造创新型班组。

7.培养班组创新人才，增强班组创新力

分组演练

第六章 全面提高效益——-效益型班组的创建

1.效益型班组的创建方法

2.向管理要效益——改善管理模式，激活员工潜能

3.向成本要效益——规范成本预算，控制成本

4.向现场要效益——开展现场6S，消除现场浪费

5.向质量要效益——实现质量“零缺陷”，杜绝质量损失

6.向节约要效益——树立节约理念，培养节约文化

7.向活动要效益——开展“五小”活动，提升班组效益

分组演练

第七章 技能促进发展——-技能型班组的创建

1.加强技能培训，建设高素质的员工队伍

2.提高技能水平，开展新型“传帮带”活动

3.促进技能升级，开展技术革新和科技创新

4.推行岗位练兵，培养“多面手”和“全能工”

5.重视专业技能，培养【技能大师】型员工

6.开展劳动竞赛，打造技能型班组

分组演练

第八章 和谐铸就力量——-和谐型班组的创建

1.以和为贵，让和谐成为班组的共同追求

2.加强沟通，建立和谐的沟通渠道

3.以人为本，尊重每一位员工

4.互帮互助，全班共同进步和成长

5.推行民主，杜绝“一言堂”

6.处好班组关系，减少矛盾冲突

7.提高员工素质，以自我和谐促进班组和谐

分组演练

第九章 安全至高无上——-安全型班组的创建

1.完善班组安全制度

2.增强员工安全意识

3.开展班组安全教育

4.构建班组安全文化

5.消除班组安全隐患

6.预防班组安全事故

分组演练

第十章 总结检查评比——创建“六型”班组的检查与考核

1.建立“六型”班组考核系统

2.完善“六型”班组检查制度

3.开展“六型”班组创建评比

4.创建“六型”班组的总结

小结：

END!

吴老师

【专业资质】

 实战派MTP管理专家

 CMC国家注册咨询师

 PTT国际职业培训师

 国际通用生产能力IMMP高级讲师

 6S管理三段论模型创建者

 江西财经大学、兰州理工大学、集美大学特聘讲师

 具15年研发/生产/品管从业经历、18年咨询培训经历

 著名财经杂志《商界》、《商界名家》特约撰稿人

 ISO9000/14000/18000/SA8000/6S管理体系资深咨询师、审核员

【工作经历】

吴天福老师，MTP管理专家，兰州理工大学、集美大学诚毅学院、江西财经大学经管学院特聘讲师，中国具有影响力的实战派咨询顾问、职业培训师之一。曾任职于著名台资小家电灿坤集团、东南汽车/SYM摩托、谊瑞集团质量经量及国内知名咨询公司，专研企业现场管理、班组管理、员工职业化素养及各阶层管理技能提升等领域，15年企业班组长、课长、经理/高专、副总、总经理的工作历练，使他的咨询与培训实操性极强，善于把理论与工作实际相结合 ，案例丰富、深入浅出，有料又有趣，备受学员的欢迎。2015-2017年，吴老师在国网、南网及国电、华能、福能、中海油等电力、能源行业深耕MTP管理，为上千名中基层干部传经送宝，有效提升了他们的管理能力，得到了客户的高度肯定。

【主讲课程】

中基层管理系列

1)《中层管理的综合管理能力提升》+中层+2天

2)《六型班组创建实操训练》+中基层+2天

3)《工匠精神》+中基层/班组长+2天

4)《从技术能手走向管理高手》+中基层+2天

5)《一线大拿的技术保留与传承》+中基层+2天

6)《班组安全管理》+中基层/班组长+2天

7)《如何成为上司的得力助手》+中基层+2天

8)《精益生产现场管理》+中基层/现场人员+2天

9)《6S管理实战指南》+中基层+2天

10)《中基层管理者的OJT成长之道》+中基层+2天

11)《企业文化如何在一线落地》+中基层+2天

职场管理工具系列

12)《思维导图-高效工作力》+高中基层 /各阶层员工+2天

13)《思维导图-金字塔原理》+高中基层 +1天

14)《职场人管理8大工具》+中基层/各阶层员工+2天

15)《提升PPT价值呈现力》+高中基层/各阶层员工+2天

16)《职场人知识管理入门》+各阶层员工+2天

【授课风格】

咨询式培训——课前充分了解培训单位的学员需求，研发、设计、实施个性化的课程，务求符合客户的行业特点、学员的知识层次，达到事半功倍的效果。

体验式培训——分组式互动、体验式学习、寓教于乐、深入浅出，让学员在体验中感受、悟出道理，逐步启发心智，达到震撼心灵，豁然开朗的效果。

无边界培训——全程提供各种管理工具与模型，以及老师多年收集积累的素材资料包、课前（或课中课后）建立微信群，提供微信交流平台常年互动，实现一次学习，终生受益！

【客户见证】

房地产/建筑/装饰/物业

联发房产、融侨地产、阳光城地产、建发地产、杏林建设

新宇公路工程、华南龙水泥、金马机电、兴发物业、创优物业

电力、电网、能源行业

国家电网福建公司（福州、龙岩、三明、漳州、厦门等市公司）

南方电网（云南德宏\怒江、贵州铜仁石阡\思南等供电局）

福建鸿山热电、华安水电、国电南埔电厂

福能集团晋江气电、中海油福建LNG

湖北能源集团、神华河北国华沧东发电厂 等

机械/五金/橡塑行业

厦门驰杰模具工业有限公司、厦门克成五金工业有限公司

厦顺铝箔有限公司、厦门虹鹭钨钼工业有限公司

厦门谊瑞货架有限公司、厦门西恩威金属有限公司

厦门优而美金属有限公司、厦门中田塑胶有限公司

厦门东隆吸塑制品有限公司、厦门富利特橡胶有限公司

厦门金汤橡塑有限公司、厦门威迪亚科技有限公司

电子/电气/软件业

上海良相智能化工程有限公司、上海立格仪表有限公司

厦门厦荣达电子有限公司、厦门宏发工业机器人有限公司

厦门FDK有限公司、厦门奥得奥电子有限公司

厦门广电集团、厦门TPK宸鸿科技有限公司

厦门施纳德电气有限公司APC、福建富士通软件有限公司

厦门力和行光电技术有限公司、太原富士康科技有限公司

造船/钢构/新能源行业

厦门船舶重工、一帆重工、新胜海船舶、十八重工、福船一帆新能源

集团公司

泰龙集团、远红集团、金腾集团、省船舶工业集团、云南双友集团

江盐集团、天津百利集团、厦门港务集团、厦门市政集团

【客户推荐】

 联发地产 重庆分公司人力资源部 张经理

年底百忙之中我们硬是抽出一个周日的时间来进行年度培训计划的最后一堂课《执行力与时间管理》，通过总部的甄选有幸请到了吴天福老师，他的课程大纲十分有料，讲的者是我们房地产、物业管理的真实场景案例，非常实用，课堂中有多种互动，我们不少经理级都是经常接受培训的，却都有豁然开朗的感觉，这一天的内容很有启发，大家都纷纷表示要好好消化，在工作中好好应用。感谢吴老师精彩的讲课！

阳光城地产福州分公司培训中心 刘主任

今年我们举办了福建区域的中层干部的轮训，有幸请到了吴天福老师，他的MTP课程内容清晰明了，针对课题做了非常专业、系统的设计，同时也十分注重地产公司项目现场的实际情况，为我们做了量身定制的案例分析和解决方案研讨，对项目的销售管理、后续的物业管理实际的工作有很大的帮助。

厦门船舶重工股份有限公司 人力资源部 温经理

在上课过程中就能发现吴老师是十分专业且务实的讲师，拥有丰富的实战经验和理论基础。选择的案例很符合企业实际，很能说明企业的痛处，让我们感同身受。我们曾经把吴老师的课程移到新胜海船舶、一帆重工等供应商去交流，课程当中有很多的互动，气氛非常好，印象深刻。学员反馈有趣有料，很受欢迎。

江西赣州晨光稀土有限公司 分管人力资源王副总

听吴天福老师讲现场管理有一种眼前一亮的感觉，之前请的老师一般都会理论偏多，枯燥无味，让人不容易坚持听下去。但吴老师确实是自己从班组长做过来的，非常了解班组长的所思所想所做所虑，引经据典、深入浅出、融会贯通，可操作性强，又生动活泼，易记易用。

云南双友集团 办公室 邱主任

我上过很多老师的课，都觉得内容和实际不太贴切，而且很死板，但上过吴天福老师的课程后，觉得他讲的东西，既专业又平实，案例切合我们的实际，知识点也很清晰，并不是一堆堆大道理直接塞给你，我们很容易就理解并接受了。特别是吴老师的PPT，那绝对是高端大气上档次，是我见过的效果一流的PPT。

学员心声

云南烟草培训中心范老师

这次我们集中全云南烟草系统所有的高级技术来昆明培训，第一天讲技术保留与传承，比较了五六个老师，才选中了吴老师，我们觉得他的课程大纲全是拿来就用的实实在在的经验，实际上课全程真的感受到老师几十年的功力不是盖的，在技术保留与传承上相当有心得，而且方法接地气，非常可行！

恒兴兴业机械有限公司 人力资源部 袁助理

我第一次听吴天福老师的课就喜欢上了，吴老师总是能把硬梆梆的专业知识讲得生动有趣，而且设计了很多小游戏小活动，视频素材也非常适合，课堂气氛很好，让一天抽烟不离手的人居然听得入神忘记抽烟了：）；另外很感动吴老师的敬业精神，每次总能尽心尽力地做课前调研、课中积极和学员互动、课后还主动定期过来回访，关注训后学员的行动及绩效的实际提升！

厦门克成五金工业有限公司 人力行政部 陈主管

吴天福老师跟我们公司有二十多年的交情了，我自己听过很多次吴天福老师的课程，每次都能真正的学到干货，而不是听的时候激动，听过就不动。因为吴天福老师的课程中所讲的案例，都是发生在我们企业内的真实案例，对症下药，效果自然比较好。

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