供应链运营管理 实战对抗电子沙盘模拟培训

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咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

【课程背景】

如何消除公司部门壁垒，如何提升团队全局观和系统协同？

企业供应链部门之间为何矛盾不断，产供销平衡性失调？

采购、生产、物流、营销、财务日常工作中面临决策如何思考？

如何建立企业供应链管理人才梯队，保证发展后备力量？

供应链是以客户需求为导向，以提高质量和效率为目标，以整合资源为手段，实现产品设计、采购、生产、销售、服务等全过程高效协同的组织形态。随着产业升级，供应链管理提升优化已经成为促进企业发展的重中之重。

如何跟紧供应链发展的步伐，适应新时期的市场动态需求？如何在当今“信息化”时代结合大数据分析技术，培养适合企业发展的供应链管理专业性人才？……“供应链时代”实战沙盘模拟电子系统，是以体验方式让学员感受供应链管理奥妙最有效方式。

【课程收益】

一、运营层面

1.提升系统思维能力和整体运营的全局观；

2.提升团队合作精神和沟通协调能力；

3.提升战略分析规划、预测及决策能力；

二、供应链管理层面

1.提升供应链服务质量的持续改进能力

2.提升设施规划与布局优化能力

3.提升采购计划与执行能力

4.提升库存控制与管理能力

5.提升生产协调与管理优化能力

6.提升仓储与配送优化管理能力

三、其它层面

1.提升财务管理与成本控制能力

2.提升市场与定价模型

3.了解供应链相关知识点

【学员对象】

（每组4--5人，8～10组为宜）

企业总经理、供应链总监、计划经理、营销／采购／生产／物流部门负责人等

【授课方式】

采用［易木供应链时代实战平台V1.0］进行沙盘实战对抗模拟培训。

【课程安排】

日期时间内容

第一天08:30～09:00签到，根据团队分配培训账号

09:00～10:30供应链基础讲解，［供应链时代］使用规则介绍

10:30～12:00［供应链时代］模拟体验，同时配合问题答疑

12:00～13:00午餐时间

13:00～13:30微信版啤酒游戏－供应链牛鞭效应体验

13:30～15:00［供应链时代］三月期沙盘竞赛及成绩点评、问题答疑

15:00～15:20茶歇

15:20～18:00［供应链时代］半年期沙盘竞赛及成绩点评、问题答疑

第二天08:30～09:00签到

09:00～10:10［供应链时代］三月期沙盘热身赛及点评

10:10～10:20茶歇

10:20～12:30［供应链时代］沙盘竞赛决赛上半场

12:30～13:30午餐时间

13:30～15:30［供应链时代］沙盘竞赛决赛下半场

15:30～15:40茶歇

15:40～16:10微信版汉堡游戏－TOC瓶颈理论体验

15:40～16:10沙盘竞赛决赛点评

16:10～17:00每个小组5分钟沙盘模拟体验交流

17:00～17:30颁奖及合影

张老师

[专业资质】

采购供应链运营专家

美国CDMP国际需求预测规划师；

广东省采购与供应链协会特聘讲师

香港亚洲商学院MBA

现任：山东某机械有限公司供应链优化项目经理

现任：世界知名餐饮企业（快消品）供应链优成员

曾任：三雄极光股份公司供应链事业部负责人

曾任：欧普照明（中国品牌价值500强） 采购经理

[项目成果]

中山某照明企业仓储的改造，仓库的布局，库位的划分，仓库的现场管理，库存数据准确率，安全库存的设置，由原来的仓库数据准确率70%提高到后来的93%，库存无标识做到目视化管理。

山东某机械企业供应链计划体系设计优化项目

项目成果：库存周转率由年4次提高到7次以上，订单计划准交率由原来的50%提高90%呆滞库存降少了1倍，停工待料数量减少到0，库存成本降低了30%。

三雄极光主导户外灯具生产大项目

项目成果：降低户外灯具成本的15%，交期提前到15天交货（当时业内平均25天），采购达成率由原来的47%提高到92%，

并参与企业上海世博会和广州亚运会灯具项目的研究和开发，成品灯具供方的开发及成本的降低，成功的完成了项目的实施，采购框架搭建；

昭信集团采购成本降低项目

33家主供应商原现金结算，通过整合月结30天结算周期，并合理制定供应部和财务部的供方台账。3个月时间内材料降低成本10%-20%，成本省了三百多万。

成功的主导二千多万国际太阳能路灯项目的采购及实施，保证了电商产品的快速供应。

[擅长领域]

供应链管理 采购管理 计划管理 仓储管理 物流管理 库存管理 小批量多批次交付管理

[主讲课程]

《供应链运营实战沙盘》 《供应商开发、评估、选择与管理》 《PMC生产计划和物料控制》《卓效仓储管理与工厂物料配送》《供应商质量管理》《现代物流与仓储管理》

《项目采购与招标管理》《大数据时代供应链管理将如何决策》《供应链需求预测与计划运营》

[演绎三大风格]

幽默风趣+逻辑清晰；

【学员三大收益】

树榜样--解决态度问题WHY： 以行业标杆塑造学员职业梦想。

学方法--解决技能问题WHAT：提升学员实操技能。

提效益—解决营利问题HOW：通过态度转变，能力提升，工具运用，提升绩效。

[服务客户]

金牛砖机 广东亮化光电 佛山海钇电器 佛山嘉美照明

骆驼股份 华兴玻璃股份 金意陶集团 昭信集团 三雄极光股份 百顺开关 爱博板材

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