《高效执行力》特训

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【课程背景】

每个企业基本都有战略、愿景与目标，但有些企业却无法实现既定的战略、愿景和目标。这到底是哪里出了问题呢？企业能否在持续发展中获得成功，不仅取决于正确的战略、战术，也在很大程度上取决于执行能力的高低。您的观点呢？

企业执行力建设的重点或核心是什么？如何评价一个企业执行力强不强？

领导力决定执行力，执行力保障领导力，二者相互推动、相互促进，那么，如何处理好领导力与执行力的衔接问题，并真正实现执行力的落实？

团队的凝聚力与组织的执行力密切相关，只有1+1〉2的团队才能拥有高效的执行，1+1〈2的团队不仅削弱组织的执行结果，更会产生“劣币驱除良币”的效应，从而伤害高效执行人才的激情，导致其离开企业。那么，我们该如何构建高度凝聚力的执行团队呢？

执行力的关键在于透过文化影响企业员工的行为，因此营造执行文化是企业执行力建设的关键。那么，执行力文化和企业文化之间是什么关系？应该如何让执行力文化能够深入人心？。。。。。。

本课程将围绕以上种种问题和现象展开讲解和论述，从执行的五个维度，层层剖析，步步深入，为受训企业构建全面系统的执行模式！

【课程特色】

快速见效: 所教授技巧及练习，经过实践验证均能实时带来改变

互动体验: 通过互动式学习，引发学员深刻感悟，倍增学习成效

实战演练: 通过演示和辅导，让学员即学即用，实战演练成习惯

课后跟进: 协助学员组成“学习小组”,并课后帮助学员成果实践

【课程收益】

帮助企业通过投资员工心态，梳理企业的文化

帮助企业通过投资整个团队来实现团队执行力的提升，从而达到业绩的提升

帮助企业培养一批具有结果思维和客户价值为一体的后备管理人才

通过制度化的手段，建立一个制度执行平台

让学员通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才

将学员打造成为职业、专业、敬业的职业化人才

帮助学员训练一套制度化的习惯以及做事方式

【课程形式】

视频观赏+小组研讨+互动游戏+案例分析+工具演练+精彩点评

【课程对象】

企业全员

【课程内容】

第一讲：执行力---企业强大之魂

头脑风暴：高效执行应该具备哪些标准？

一、企业执行不佳问题诊断

1、企业中执行不力的现象有哪些？

2、执行力的三大核心要素

3、4R执行系统：增强执行力的核心要点

二、高效执行八大法则

1、服从法则：以服从为天职

2、目标法则：盯准一只野兔

3、冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功

4、细节法则：细节决定成败

5、时间法则：聚焦重要不紧急工作

6、现在法则：立刻马上去做

7、团队法则：利他就是利己

8、裸奔法则：没有退路就是出路

案例解析：执行典范--西点军校22条军规

三、高效执行力24字方针

1、执行前：决心第一、成败第二

2、执行中：速度第一、完美第二

3、执行后：结果第一、理由第二

第二讲：目标管理--高效执行的指航灯

一、 目标管理的重要性

1、两个80/20原则：区分四种目标管理者

2、神奇的3%：有执行与没执行的区别

3、执行矩阵模型：有效分辨执行层级

二、 目标设定的SMART原则

1、SMART原则工具分析

2、SMART原则工具应用

案例解析：目标管理示例

三、 目标执行的PDCA原则

1、PDCA原则工具分析

2、PDCA原则工具应用

四、 目标成果的执行方法

1、目标实施倒推法

2、目标实施分解法

3、目标实施关键节点控制法

案例解析：目标成果示例

五、落实严格的追责机制

1、拥抱责任：责任胜于能力

2、担当责任：勇于担当、吃亏是福

3、落实责任：一对一的责任锁定

观影讨论：影片中给我们职场最大的感触是什么？

第三讲：自我管理--高效执行的生命源

一、 打通高效执行的任督二脉

1、 确保工作到位的5大心态

2、 确保工作到位的4大思维

3、 确保工作到位的36字行为准则

案例解析：职业心态修炼示例

二、 时间管理是自我管理的第一要务

1、时间管理四象限工具应用

1)区分四象限事务

2)四象限事务不同的处理方法

2、时间管理两大法宝

3)逆势操作：罗盘原理

4)弹性原则：应对突发事件

案例解析：时间管理表格示例

第四讲：和谐沟通--高效执行的润滑剂

一、高效执行的沟通命脉

1.企业团队沟通三大法则

2.企业团队沟通四大思维

3.企业团队沟通人性解码

4.企业团队部门沟通圣经

互动分享：沟通训练

第五讲：魅力领导--高效执行的催化剂

一、 领导的艺术：如何做领导者而不仅是管理者？

1.领导者五大修炼维度

2.领导者的六大行为规范

观影讨论：通过影片，对我们的领导魅力修炼有何启发？

二、 做教练型干部：如何培养“打胜仗”的团队？

1.教练型干部与传统型干部的区别

2.为什么要授权？

3.授权障碍与突破

4.授权步骤与准则

三、 善于激励别人：如何让下属充满干劲与激情？

1.激励的四种方式

2.激励的六大工具

1)马斯洛：需求层次理论

2)赫茨伯格：双因素理论

3)亚当斯：公平理论

4)凯利：归因理论

5)斯金纳：强化理论

6)弗鲁姆：期望理论

头脑风暴：不同性格特质的人，如何使用激励技巧？

第六讲：企业文化/制度--高效执行的发动机

一、文化执行力：建立自发机制的执行体系

1.企业中文而不化的现象

2.企业文化的三个层级

1)外围文化

2)周边文化

3)执行文化

互动讨论：企业文化理念对职业归属感与荣誉感的影响

二、制度执行力：打造自动运转的执行体系

1.制度执行两大法则

1)修路原则

2)热炉法则

2.现代企业人才选育用留机制

课程结尾：我的下一步……

现场答疑：对所学知识点回顾总结，对学员的疑问解答

学员分享：学员分享收获点，总结对自己的启发

行动计划：学员下一步行动计划，承诺实践并如何执行

【课堂建议】

1、不迟到，不随意走动，非重要电话不接听，手机静音或关机

2、所有俗务之心都放心，有缘相聚一起学习，共同进德修业

3、课堂中都是同窗好友，无有贵贱亲疏者，我们都是在一起的学习者、分享者

王老师

--“职场国学”引领者

时代光华高级讲师

京麓书院 国学讲师

幸福人生公益讲座发起人

清华总裁班国学 特聘讲师

北大总裁班国学 特聘讲师

江西省方圆实业有限公司 行政副总

北京华艺天鑫国际文化发展有限公司 常务副总

美国ELGILOY特种金属公司 中国区营销副总

王泽仁老师始终专注国学管理实战应用，潜心研习中国古典哲学，曾任江西省方圆实业有限公司行政副总、美国ELGILOY特种金属公司中国区营销副总。现任北京华艺天鑫国际文化发展有限公司常务副总，凭借在知名企业6年的管理实践，以及5年咨询培训的丰富经验，积累了大量的鲜活案例；王老师对诸子百家各派学说皆有涉猎，深通儒家、道家、佛家、法家、墨家、史家等；尤其擅长用历史故事解读经典哲理，王泽仁老师课程“中学为体，西学为用”，真正做到了中国管理哲学与西方管理方法相结合。

“国学+管理”相结合,讲解最实用的国学

“国学+心理”相结合,讲解最共鸣的国学

“国学+职场”相结合,讲解最落地的国学

“国学+故事”相结合,讲解最幽默的国学

王泽仁老师潜心研究中国古典哲学十多年， 结合自己6年管理经验和5年培训经历，沉淀出一套“三位一体”的职场国学培训实战落地模式。即：以经为轴，以史为鉴，以人为镜。

以经为轴：通过古典哲学理论与现代管理方法相结合，中学为体，西学为用。

以史为鉴：通过历史典故的生动、幽默、诙谐、现代化的解读，给职场管理提供有效的纵向参考坐标。

以人为镜：通过真实管理案例与职场故事的分享，给职场管理提供可供对照的横向参考模板。

王泽仁老师“三位一体”课程体系一针见血的抓住了中国式企业管理中的痛点，符合中国的文化土壤、民族特性、以及管理模式。高效的为企业解决管理中的沟通、激励、目标、职业化、执行力、领导力以及人才培育、团队打造等普遍问题，真正做到了职场国学的落地应用，使企业朝着“群龙无首”的自我管理的至高境界迈进！

大量历史典故、企业案例、自身故事分享、真实震撼。

一针见血，入木三分,感化学员。

幽默而富有哲理,活泼而不失严谨。

精准的启发式点评，激发学员的内在智慧。

国学、心理学、企业管理学完美结合。

学以致用，改变从“心”开始，心动必化为行动。

实战化：以企业真实案例为演练蓝本，确保所讲内容解决企业实际问题，课程现场实战应用。

系统化：以古典国学为主轴，辅以多项精心设计的分组讨论、及分享，以参与、互动式教学为主,全程启发式培训，并在课后加入一些跟进过程，确保让每个学员都能效果最大化。

模块化：模块化的设计，确保课程的严谨性、结构性与逻辑性，便于学员的记忆与理解。

落地化：以史为鉴，以人为镜，对接管理。使理论知识能够有效落地，真正做到有“法”可依，有“具”可用。

历史管理系列国学管理系列幸福课程系列

《读历史,学管理》2天《儒家思想与现代企业管理》2天《心性淬炼模块:幸福人生正心修身》

《读历史,学沟通》2天《国学中的团队智慧》2天《行动铸造模块:幸福人生积善厚德》

《读历史,学执行》2天《弟子规与职业化塑造》2天《家庭熔冶模块:幸福人生家庭和谐》

《国学智慧与领导力修炼》2天《价值雕刻模块:幸福人生自我管理》

《企业融合模块:幸福人生快乐团队》

政府类：清华大学河北院政府班、张家口市党政干部培训班、张家口市中小企业协会

通信类：中国移动天津移动研究院、中国联通

金融类：中国工商银行、北京农商银行、华夏银行、光大银行、南京银行、厦门银行、中国农业银

行、深圳发展银行、平安财产保险；北京国际信托有限公司

教育类：清华大学总裁班、北京大学总裁班、北京师范大学、北京理工大学…

制造类：宝硕股份、河北钢铁集团、北京华德液压工业集团、亚萨合莱国强（山东）五金公司

汽车类：北京现代汽车、北汽福田汽车、上汽集团、上海大众汽车、东风汽车、五菱汽车、郑州日

产汽车、中国进口汽车贸易有限公司、华晨汽车…

制药类：纳同仁堂、京卫制药、北京市医药集中采购服务中心、福瑞制药、天力士医药、海南诺尔

康药业、河北奥星制药、山西亚宝医药、诸诚市浩天药业、沈阳卓越和发医药…

地产类：亚通地产、蒙西集团、无锡市大众房地产、辽宁奉天置业公司、北京首华建设、中国航空

港建设总公司、国贸物业酒店管理有限公司

消费类：燕京啤酒、好利来食品、威海威东日综合食品、沈阳可可琳纳食品、伊利液态奶、世联一

和（中国）食品、俏江南、胜利饭店、北京西贝餐饮

能源类：冀北电力、鲁能集团、国家电网、国家核电、中国石油、中石化、中海油、辽河油田…

金融类：中国工商、海通证券、裕安投资集团、大连市企业信用担保、邮政储蓄银行

南昌中国银行、三门峡银行、中国建设银行、内蒙古银行…

交通类：中国南航、深圳市机场（集团）有限公司

保险类：太平洋保险、中国平安、中国人寿、信诚保险…

电力类：国家电网、北京电力设备总厂…

其它类：中国海油、神州数码，新华书店…

王老师的课程风趣幽默,娓娓道来,大量历史故事的分享开拓了管理的视野,给人耳目一新的感觉。给到我们的不仅是内容、方法，更多的是一种做人做事的启发，收益终身！

清华大学建筑业总裁班 曹总

最初选择与王老师合作是他的学识打动了我，培训开始后他的课程更打动我，实战性很强，学了就可以用，我以后会继续选择合作！

中国工商银行 张行长

王老师是我目前见过市场上配合度最高的讲师之一，因为我们需求比较复杂，而且王老师不辞辛苦，将课程方案一改再改，最终让我们获得一份落地课程方案。非常感谢王老师的付出，未来希望更深入合作！

天津移动研究院 王主任

我是偶尔参加了一次王老师的公开课，才发现课程非常有亮点，古今案例的穿插讲解，同时分享了大量亲身管理经验，对我们管理工作有非常实效性的参考意义。直到现在我们企业的培训都是选择王老师！

首创建设 孙经理

我曾经听过许多次培训课程，我认为王老师的课程是我听过的最实用的课程，帮助我解决了工作中的很多问题，讲解简单明了，方法实用，无论工作还是生活中都可以用到！

信诚保险 李经理

王老师的课程激情澎湃，幽默风趣，故事精彩，对国学有深入的研究，结合时事政治，让我对管理员工更加得心应手，相信通过这次培训，无论是在工作还是生活中都能更加成功！

张家口市党政干部班 韩总

我们有一个培训计划，请到了王老师，当时学员人数350人，且都是中高管，因为是第一次请王老师，内心非常的忐忑，担心老师控场能力不强，没想到听完王老师的课程后，不但没有了担心，学员的反馈还特别的满意，王老师课程的最大特点就是实战性很强，幽默风趣，保证培训后能有效落地，所以我们连续做了2期的管理层培训。我们对领导力有了一个全新的认识，这是我在众多次培训课程中听到的最好的一次课程，感谢王老师精彩的课程。

华夏银行 王经理

培训前以为国学是形而上的课程，但没有想到听完王老师课程后，发现国学也有很多实际应用层面知识和技巧。真正做到了国学与当代职场的沟通与执行相契合。希望以后能听到王老师更多课程。

国家电网 吴主任

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