《组织中的有效沟通》—沟通类情景沙盘模拟课程
【课程编号】:NX17503
《组织中的有效沟通》—沟通类情景沙盘模拟课程
【课件下载】:点击下载课程纲要Word版
【所属类别】:沟通技巧培训
【培训课时】:1天(6-7小时)
【课程关键字】:有效沟通培训
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咨询电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926手机:18971071887邮箱:Service@mingketang.com
一、课程背景:
作为企业管理者,有多少次你急切希望员工坦诚相对,但他们在你面前缄默不语,出门后却向朋友抱怨自己的意见没有得到倾听;有多少次你迫切希望部门之间协同合作,但却发现各部门之间只顾自身利益,相互推诿,无法得到有效支持配合;有多少次你真切希望能为领导分忧,但却发现无法真实充分领会上级意图,并及时得到领导协助……
提升组织中成员的沟通效果已经成为企业管理最重要的课题之一。日本经营之神松下幸之助提出:“在我看来,企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。”
《组织中的有效课》课程从与自我沟通、与下级沟通、与上级沟通和水平沟通四个维度出发,以解决组织中的沟通障碍和具体管理问题为目标,不仅着重提升管理者的沟通技巧,同时着重有效改善沟通的机制和沟通的氛围,进而提升管理沟通的效率和效果。
二、课程收益:
1、了解彼此沟通风格,提升自我沟通调节及与不同类型成员的沟通能力。
2、建立有效的沟通机制和氛围,避免信息在产生、传递与接收中的障碍。
3、通过活动体验自我、向上、向下、水平沟通的特点和问题,分析组织中四个维度沟通的要求与难点,从而提升全方位沟通能力。
4、学习有效沟通的方式和方法,通过模拟体验与反思,提升沟通技能。
三、课程情况:
课程形式:沙盘模拟,角色扮演,活动体验,小组讨论,讲师复盘与讲解
课程对象:全体员工(总经理、总监、经理、主管、骨干员工等)
课程容量:50人以内
四、课程大纲:
(一)管理就是沟通
1、沟通对于组织管理的重要意义。“沟通漏斗”原理。
2、什么是组织中的有效沟通?
3、有效沟通策略:沟通渠道与沟通媒介。
4、有效沟通的四大挑战:信息过量、情绪状态、缺乏信任与时间压力。
5、管理沟通的三大重要意义和三个维度思考。
6、对话式沟通。了解“对话背后的对话”,避免沉默回避或者暴力对抗的两难选择。学习掌握对话式沟通的五大步骤。
(二)自我沟通(内省)
★问卷测试:四型人格分析。
1、自我意识对于沟通的重要性。“归因理论”。
◆自我意识提升之自我分析:了解自己的个性、动机、行为模式和互动模式。
◆自我意识提升之自我调控:面对与他人沟通进行回应策略选择。
◆自我意识提升之自我披露:建立个人与团队信任度和成熟度。
★信任游戏:我很了解你。
2、四型人格解析,力量型、活泼型、完美型、和平型。
3、每种类型的优缺点分析、沟通切入点、自我完善方式等。
4、性格分析的实际应用。
(三)水平沟通(跨部门合作)
★经典情景模拟沙盘体验:《模拟联合国》
◆情景模拟背景介绍,组建10个模拟国家。
◆进行各模拟国家目标定位和策略思考。
◆模拟5年国家经营。
1、水平沟通的思考基础——“零和游戏”VS“增量游戏”
2、如何破解水平沟通的难题?
◆水平沟通的六大障碍分析
◆水平沟通的四大难点解析及应对策略
◆水平沟通的三大原则解读
◆冲突管理:性质区分、策略选择和解决技巧。
(四)上下沟通(纵向管理)
1、向下沟通的作用。
2、向下沟通的重点——任务管理。
3、批评的艺术。
4、向上沟通的作用。
5、向上沟通的难点分析。
6、向上沟通的技巧方法。
蒋老师
☆北京大学EMBA
☆国际认证协会(IPA)注册认证沙盘讲师
☆国家职业资格注册认证沙盘讲师(高级)
☆银行、电力等行业沙盘课程设计讲师
☆2018年全国百强培训讲师
☆2018年最佳课程设计呈现培训讲师
☆江苏省培训师联合会理事
曾任江苏旭日集团无锡分公司总经理、旭日企业大学副校长;南京沃普教育咨询公司总经理等。
主讲课程:
企业经营沙盘模拟
《上兵伐谋》中高层、战略管理、经营决策2天
《稳健经营》非财务人员财务管理、经营分析改善2天
《企业全面经营管理》管理人员、经营能力提升2天
《紫海战略》战略管理、经营决策、全面经营2天
高级情景模拟沙盘
《勇攀高峰》高绩效团队建设1天
《丢失的金矿》决策分析、项目管理等1天
《夺宝奇兵》跨部门沟通、绩效提升等1天
《加勒比海盗》领导力提升、团队合作等1天
经典情景模拟沙盘
《沙漠掘金》目标管理、领导力提升等1天
《吉塔行星》决策与执行、团队建设等1天
《西洋舰队》顾问式销售、双赢谈判等1天
《模拟联合国》跨部门沟通与协作1天
行业定制沙盘模拟
银行业经营沙盘银行业定制版《全面经营管理》1.5天
电力行业经营沙盘电力行业定制版《全面经营管理》1.5天
其他行业经营沙盘建筑、制造等行业定制待定
个人版权
沙盘课程《高效团队领导力》团队打造、团队协作、领导力提升1天
讲师资质和成功案例:
1、金融行业:招商银行、江苏银行、广州银行、平安银行、中国银行、浦发银行、常州人保、恒丰银行、建设银行……
2、房地产行业:上海洛克菲勒、招商地产、金地集团、宏图地产、中南集团、苏宁环球、恒大地产、栖霞地产、弘阳集团、中建一局……
3、零售连锁行业:无锡移动、苏宁电器、周大福、博西家电、五星电器、博世、欧司朗、ABB、东方爱婴、南京必胜客、百威英博、屈臣氏、鱼跃医疗、南京新百、德基广场……
4、互联网行业:智联招聘、中华英才网、猎聘网、焦点科技、江苏用友、58同城、腾讯、苏宁易购……
5、制造业:帅康电器、泰科电子、嘉宝莉漆、中国建筑、吉田建材、绿点科技、友达光电、奇瑞汽车、光华汽车、光一科技、维信电子、罗杰斯科技……
6、高校:南京大学、云南师范大学、苏州服务外包学院、南京师范大学、东南大学、南京航空航天大学、东北大学……
7、其他:索普集团、双登集团、华润燃气、快递电梯、港华燃气、宝洁公司、招商物业、金城集团、环亚朗文、腾讯研究院、趋势科技、卫岗乳业、南化集团、汇特集团、镇江交投、晨光集团等……
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