高效团队建设与管理实训

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一个企业就是一个团队，这个团队由若干个小团队组成，企业存在的价值就是把目标转化成结果，而在转化的过程中，要出色的完成任务，就必须要有出色的团队。所以，只有建设高绩效团队，企业才有战斗力。要做到这一点，就要知道团队要靠创建，可以效仿，但绝不可复制。企业要根据自己的角色、特点、资源、客观条件等建设适合自己的实用高效团队。

本课程就是为了让企业知道如何创建自己的团队，如何提升团队业绩，成为有战斗力的高绩效团队。

【参加对象】

企业中高层管理人员、全体员工

【课程收益】

1. 清楚团队的价值和本质特征

2. 通过对自我团队分析、反省，进行纠正和改进

3. 提升自我认知和领导团队能力

4. 懂得如何创建高绩效团队

【课程大纲】

一、 团队的价值和特征

1. 团队存在的意义和价值

2. 团队精神

3. 团队竞争力特征

二、 团队建设的现状与障碍

1. 自我团队分析

2. 团队建设的有哪些机能障碍

三、 建立高绩效团队的必要条件

1. 领导者素质是团队高效的关键

2. 团队目标统一，任务清晰

3. 团队要有明确详细的执行计划

4. 建立团队成员间相互信任

5. 在团队内形成信守承诺的做事风气

6. 建立明确的绩效管理

7. 团队与团队之间要取得相互支持

8. 要有理想的团队规模

四、 怎样创建高效团队

1. 团队形成的五个阶段及每个阶段的管理方式

2. 高效团队的特征

3. 清楚团队角色特征及优缺点

4. 如何最佳组合团队成员和分配任务

5. 打造团队共同价值观

6.培养团队成员的协作性

五、 团队陷阱

1. 领导官僚主义

2. 领导放弃权利

3. 计划脱节

4. 责任不明确

5. 没有养成协同工作的习惯

六、 团队冲突处理

1. 什么是团队冲突

2. 团队冲突的正面效应

3. 团队冲突的负面效应

4. 团队冲突的基本类型

5. 如何处理冲突

七、 建立高效团队沟通机制

1. 团队沟通的基本模型

2. 高效沟通基本步骤

3. 高效沟通的基本品质

4. 如何处理团队沟通过程中障碍

八、 打造团队精神力量，建立团队军魂

1. 领导者树立自己鲜明的做事风格

2. 形成团队统一的思想认识

3. 明确团队成员在团队中的角色

4. 建立实用有效的团队激励体系

九、团队的执行力提升

1. 企业执行力低下的现象

2. 企业执行力不强的原因

3. 如何挑选有执行力人

4. 团队执行不力的因素

5. 建立团队合作意识

6. 明确团队的执行动力和方向

7. 如何提升团队成员的执行力

任老师

高级工程师

国家认证 高级体验式培训导师

国家认证 沙盘模拟培训师

中电联电力行业2004年度秀讲师获奖者

2014年度华誉奖百强讲师获奖者

015年明德杯好讲师百强获奖者

【主要经历】

任职于大型电力央企人力资源、培训主管30年，具有企业管理理论与丰富的实战经验；擅长企业员工素质提升训练；讲课历史自企业内训专业基础课程、专业课、管理基础课、班组长管理课、大学本科生实践课、沙盘模拟等课程起，30年未间断；2004年起从事体验式培训，成功为多家大中型企事业单位及社会团体主训过近600场次体验式训练，2011年起从事沙盘模拟教学，已累计培训300多场次。

【培训风格】

课堂语言幽默风趣、案例新颖实用；课程以体验式培训为主导：具有互动性、实战性、竞争性、综合性、针对性等特点；学员培训后，能够指导实际工作，落地性强。

【培训特点】

互动体验式培训特色：课程中间运用了游戏体验、视频学习、角色扮演、案例分析等多种互动式教学方式，寓教于乐，让学员感受到“培训不再是痛苦的折磨，而是心灵的新体验”。

培训内容分类、分层：课程根据授课学员的特点，进行课程内容的调整，使其更有针对性，以使培训效果更加完美。不以一门课程针对所有的学员，根据不同岗位的学员，采用不同的课程内容、课程结构、针对性强。

培训方式采用“受之以鱼，不如授之以渔”：在培训的过程中，不仅讲解知识和案例，还为学员讲解解决问题的方法和工具，使学员在培训后，能够用工具和方法解决工作中的实际问题，真正体现培训的价值。

【核心课程】

1.企业全面经营管理沙盘模拟

2.企业战略管理沙盘模拟

3.企业决策经营沙盘模拟

4.非财务经理财务管理知识沙盘模拟

5.赢在执行力沙盘模拟

6.高效团队构建与沟通执行力提升沙盘模拟

7.时间与高效会议管理

8.班组长能力提升沙盘模拟

9.卓越班组建设与班组长胜任能力提升

10.时间管理

11.高效团队建设与管理沙盘模拟

12.体验式培训之《沙漠掘金》沙盘模拟

13.高效团队建设与管理

14.服务类型企业运营管理沙盘模拟

15.银行业运营管理沙盘模拟

16.通信业运营管理沙盘模拟

【部分培训客户】

电力：国家电网宁夏电力公司、国家电网湖南电力公司、华能大坝发电厂、华电中宁发电厂、国电英力特宁东公司、国网宁夏吴忠供电局、吴忠农电公司、国网宁夏石嘴山供电局、宁夏电力通信公司、国电大武口发电厂、国电大同二电厂、国电内蒙古东胜电厂、内蒙古鄂尔多斯电业局、国电石嘴山电厂、南方电网广西合浦供电公司、国电中国石化宁夏能源化工有限公司、中国铝业宁夏能源集团（风电、太阳能、火电）、保利协鑫能源控股有限公司（电力）、国网辽宁铁岭供电公司、上海吴泾第二发电公司、南方电网云南师宗供电公司、中电投黄河水电公司、国网安徽宿州供电公司、国电中石化宁夏能源化工有限公司、南方电网贵州毕节郊区供电局、广东粤电集团公司、国华能源投资有限公司、甘肃科源电力集团公司、甘肃小三峡发电公司、安徽马鞍山发电公司、大唐洛阳首阳山发电公司、国家电网河南登封供电公司

银行：中国人民银行石嘴山分行、中国银行石嘴山分行、石嘴山银行、黄河银行石嘴山分行、吴忠村镇银行、河南三门峡银行、中国工商银行深圳分行、四川省农村信用社、中国银行苏州分行

煤炭：神华宁夏煤业集团培训中心、中铝宁夏能源集团公司煤业公司

化工：中石化宁夏能源化工有限公司

政府：石嘴山市教育体育局、石嘴山市监察局、大武口区财政局、石嘴山市地方税务局、石嘴山市电视台、石嘴山市第二人民医院、石嘴山烟草公司

制造业及其他：东方有色集团公司、中国铁路北京物资总公司、珠海经济特区红塔仁恒纸业有限公司、新疆国投罗钾哈密物业有限责任公司、广东饶平宏博工贸实业公司、华润物业南宁分公司、北京清大教育集团、河南蒙太奇教育机构、浙江正泰电器、广东东莞建晖纸业有限公司（港资）

通信：广东电信公司、广东移动公司、成都移动工程公司、联通石嘴山公司、宁夏电力通信公司

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