职业生涯规划实训

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【培训对象】

中高层、基层管理人员、HR工作人员和全体员工

【课程背景】

在企业发展中，您是否经常为下面的问题而烦恼：

总是觉得招聘不到合适的员工，当招聘到合适的人，又往往留不住？

员工不培训，又觉得跟不上公司的发展步伐，对员工进行培训了又担心员工跳槽而为别人做嫁衣？

请了大师来培训，培训效果又不佳，结果“培训”变“赔训”？

工作3-7年的熟练工，正成为公司的核心员工，正是为公司创造价值的时候，突然呈上辞职报告，说要到别处去发展？

老员工心理不平衡，时常抱怨没新员工的工资高，严重影响士气？

……………

所有这些现象归根到底都是因为缺乏核心员工的职业生涯规划，没有从根子上解决员工的发财、成才、做事业、快乐工作的内心诉求，只有为核心员工做出职业发展规划，实现企业和员工的共赢，才能从根源上激励和留住核心员工，解决核心员工的流失。

【课程收益】

1.解决企业和员工由“双输”变“双赢”

2.学会识别人才的深层次素质

3.学会把合适的人配置到合适的岗位上

4.解决企业培训的方向问题

5.解决企业核心员工流失的问题

【课程大纲】

引言：变革时期企业的困惑

第一单元 核心员工的成长路径：认识核心员工的职业生涯规划

1、职业生涯的内涵

2、职业生涯规划的内涵

3、职业生涯发展周期

4、职业生涯分类

5、核心员工潜能激发：职业生涯规划对个人发展的意义

5.1、帮助个人确定职业发展目标

5.2、鞭策个人努力工作

5.3、有助于个人抓住重点

5.4、引导个人发挥潜能

5.5、评估目前的工作成绩

第二章 企业绩效的提升：职业生涯规划对企业发展的意义

1、保证企业未来人才的需要，实现企业战略目标

2、使企业留住优秀的人才，降低核心员工流失，从而达到团队稳定

3、使企业人力资源得到有效的开发，合理配置人力资源

4、根据员工的职业发展目标，安排针对性的培训

第三章 核心员工职业定位的起点：认识职业锚

1、职业锚的来源

2、职业锚的含义

3、职业锚的分类

4、职业生涯规划的7大原则

第四章 核心员工职业规划该怎么做：职业规划的步骤

第一步---了解自己

第二步---了解环境

第三步---明确目标

第四步---我的计划

第五步---立即行动

第六步---反省修正

第五章 认识核心员工的深层素质：职业规划常用的测评工具

1、MBTI测评评估

2、霍兰德职业倾向性测评评估

3、四种气质类型与职业发展

4、激励和留住核心员工：开展核心员工的职业生涯规划

4.1 用内、外职业生涯理论指导选人和配置人

4.2 根据公司的发展战略建立员工的职业发展通道

4.3 根据员工职业发展通道建立培训规划系统

4.4用职业规划思想指导育人,确立培训需求

4.5 根据绩效评估鉴别人才与岗位的匹配性

4.6建立员工发展与薪酬挂钩的评级制

赵老师

【讲师资质】

中高层管理系统打造开创者

心态管理与团队激励专家

国家一级人力资源师

国家二级心理咨询师

合肥工业大学MBA

国际注册企业培训师、国际注册职业催眠师

职业经理人测评导师、工商联培训中心导师

国内成长型企业培训专家，业界誉为“情绪压力管理天王”

2014年全国百强讲师、2015年度全国品牌诚信认证讲师

当过大学老师、自己当过老板，后历任国有企业、外资企业和民企高级管理者，在领导力、中层管理、执行力、沟通力、情绪与压力管理、高绩效团队打造、职业化打造和营销系统训练等领域积累了丰富经验与大量成功案例，在业界享有较高知名度与美誉度。曾在培训师协会、培训联合会等多个协会组织杂志刊物中发表文章，著有《现代企业管理》、《职人精神---工匠型员工进阶的八项修炼》等著作。课程反馈满意率达到90%以上。

擅长将理论知识与案例分析、体检式教学、情景教学模式有机结合。授课风格逻辑严谨，生动幽默，信息量大，现场气氛活跃，与学员互动交流多。并能够将企业实战与理论研究相结合，用实际案例分析，满足不同客户的需求。以课程理论体系结构严谨，课程内容丰富充实，案例贴近工作，讲授深入浅出感染力强为特点。能根据学员类型和接受程度采用不同授课形式，灵活掌握讲师讲授、小组研讨、个案研究、角色扮演、活动游戏等多元化培训方法和手段，于全国各地授课数百场，获广泛好评。

【项目经验】

2005年开始任工商联和职业经理人协会高级培训顾问，担任国家社会与人力资源保障部主导的国家人力资源师考证培训辅导工作，成功培养多名国家高级人力资源师。

2006年成功研发，品牌课程《高效沟通与协作》课程，被浙江省湖州市吴兴区区政府多次采购，为HR经理主管培训班课程必选课程，同时深受高度好评；

2007年自主开发的《职业化素养提升训练》，曾被浙江香飘飘集团、安徽两淮集团、华润雪花集团多次重复采购，并受邀参加华润雪花集团TTT年度集团优秀内训师颁奖活动特别嘉宾；

2008年自主开发的《赢在执行力》，曾被浙江华数传媒（有线电视集团）中高层干部班多次采购，反响极佳；

2009年自主开发的《商务谈判》课程，被安徽省合肥市高新区管委会多次高价采购，并推荐给建设银行，反响极佳；

2010年，自主开发《高绩效团队打造》，并受红星美凯龙公司、第六空间家居卖场、依立腾服装集团邀请，在多家门店进行授课，受到公司领导和学员一致认可；

2011年，《中基层员工职业生涯规划》课程被山东中烟选为，卷烟系统课程师资，进入卷烟系统师资库，并进行山东省内多处进行卷烟系统零售客户巡回授课；

2012-2013年受山东中烟集团邀请，进行进百场《阳光心态与职场正能量》、《中层管理》、《高效沟通》、《职场幸福感》、《职业化素养提升》、《销售心理学》等课题的全国巡回讲座。

2014年，受邀中石油合肥分公司特别顾问，为企业基层员工进行轮训: 《职业素养提升》。

2014年，受广西省柳州烟草公司聘请为特别顾问，辅导两位参加《TTT》省级比赛选手，并获得团队总分第一，一个第二名，一个第三名的好成绩。

2015年，受广东广州天河区委党校、浙江湖州市委党校、中国科学院和武汉华中科技大学EMBA班邀请，进行《赢在执行力》课程授课，获得一致好评。

【课程体系】

管理类：《赢在执行力》

《中层管理技能提升》

《高绩效团队打造》

《下属辅导与激励》

《新总裁领导力》

素养类：《职业化素养》

《高效沟通》

《商务演讲与口才训练》

《职业生涯规划》

《高效能人士的七个习惯》

心态类：《阳光心态与职场正能量》

《情绪与压力管理》

《责任胜于能力》

销售类：《狼性销售团队打造》

《狼性销售实战训练营》

《销售心理学》

TTT类：《TTT履职能力提升》

《TTT中级课程呈现技巧》

《TTT高级课程开发技巧》

《商务谈判》

其它类：《道德经与管理智慧》

《DISC测评与分析》

【培训记录】

电力及烟草：通辽电力、广州电力、贵州电力、天津电力、河南周口电力、南宁电力、盐城滨海供电公司、湖州电力、国家电网、南方电网、广东电网公司、广东电网阳江供电局、广东电网广州供电局、云南电网公司、广西电网公司、海南电网公司、甘肃电力、国华浙江宁海电厂、安徽中烟、山东中烟、河南中烟、山东烟草各地、河南烟草各地、广西柳州烟草、安徽烟草各地等

银行：农业银行濠州分行、农业银行合肥分行、中信银行北京分行、农行黄山支行、农业银行安徽滁州分行、中国农业银行安徽毫州分行、上海兴业银行、贵州凯里东南信用社、湖南长沙泸溪信用社、杭州银行总部、徐州农行、招商银行、重庆银行、广州农信社、山西长治银行、平安银行信用卡中心、中国建行、建设银行宿州分行等

通信：中国电信安徽淮南、太原联通、广州电信、天音通讯、新疆电信、河南网通、河北石家庄电信、河南电信、湖北电信、云南移动文山分公司等

其它：中建三局、中石油、中国平安、华南城房产集团、祥源房产集团、蓝鼎房产集团、金大地房产、华润雪花、美的集团、日立机械、美菱集团、国祯集团、两淮科力有限公司、格力凯邦电器、航嘉电器、欧力电器、香飘飘集团、兔宝宝新材料、浙江华数传媒集团、新华集团、康佳集团、红牛集团、赣州柯恩集团、金星军工集团、中铁四局、上海铁路机务处、北京区政府工会、广州天河区委党校、金华劳动局、新疆电信省工会、山西朔州政府、吴兴区劳动保障局、浙江广电、合肥高新区管委会、无锡台铃、东莞平安保险、太平洋保险、新加坡泰国村酒店（新加坡上市公司）、福瑞临大酒店、斐戈集团、银富动力、云南盛世锦华集团、中国旅行社合肥分公司、金旅雅途旅行社、淀川涂胜（日企）等。

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