国有企业薪酬市场化管理与中长期激励机制设计

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十八大以来，国有企业深化改革进入了攻坚区。其中国企内部分配机制的改革又成为国有企业改革的深水区与攻坚区，如何设计既符合国有企业性质，又能全面激励员工的薪酬分配机制就成为改革的技术重点。

本课程将从国有企业特性角度结合市场化薪酬的理论与实操经验，引导设立符合国企特征的薪酬市场化管理机制与中长期激励机制。希望能给国企从事HR薪酬管理的同仁一些变革思维和实际工具，促进国企深化改革，提升激励性，整体提升组织效能！

课程价值：

★全面了解国企薪酬体制的问题与改革难点

★ 掌握薪酬激励体系改革搭建的薪酬模型

★ 掌握合理有效的薪酬体系设计方法

★学会设计差异化的绩效奖金设计策略

★学会动态定薪与调薪模型

★掌握薪酬激励体系变革的方法

★掌握适合国企骨干、中高层管理者的中长期激励机制设计方法

培训对象：

企业基层及以上管理人员、人力资源从业者、HRD、CHO、总经理、董事长

授课方式：

课堂讲授50%+案例分析20%+实操演练20%+工具应用10%，突出实战性

课程大纲：

第一单元 国企薪酬分配机制主要问题与分析

案例1：某国企薪酬改革失败案例

1、问题一：付薪策略不清晰

2、问题二：付薪依据不明确

3、问题三：通道单一、等级观念影响分配

4、问题四：内部层级差距不合理

5、问题五：薪酬市场化对比不足

6、问题六：薪酬福利科目复杂，缺乏统筹

7、问题七：多种用工形式、身份影响收入

8、问题八：缺乏科学、系统的价值评价体系支撑

9、问题九：薪酬管控不到位

【案例分析】山东某国有机械企业薪酬市场化改革成功案例分享

第二单元 市场化薪酬激励全面诊断

核心模型：六维薪酬诊断模型

1、找尺子：岗位价值评估方法

2、定薪级：岗位价值评估成果

3、断合理：内部公平性分析

4、比高低：外部竞争性分析

【应用工具】要素评估法、对比分析法、海氏评估法、公平性曲线

【案例分析】薪酬诊断案例

【实战演练】受训企业薪酬诊断

第三单元 变革来自顶层设计：基于战略的薪酬策略定位

核心模型：薪酬策略定位模型

1、识方向：付薪的目的与要素选择

2、定水平：薪酬水平策略分析

3、定结构：薪酬结构策略分析

4、定奖金：绩效奖金策略分析

5、选策略：薪酬策略选择逻辑

【案例分析】某公司薪酬策略定位案例

【小组讨论】受训企业薪酬定位策略应该如何设定？

第四单元 框架构建：合理有效的薪酬体系设计

核心模型：薪酬体系三要素

1、明概念：宽带薪酬体系

2、定数字：宽带薪酬体系设计

建立和调整市场薪酬曲线

确定薪资中位值和级差

薪酬比较比率分析

中位值分析与调整

级差的设计

确定薪资带宽

带宽设计的意义

带宽的范围调整

确定薪资重叠度

影响重叠度的要素

薪酬重叠率的设计

薪资级档设计

薪资级距的确定

薪酬渗透率分析

3、解疑惑：薪酬体系设计中的常见问题

有档VS无档

人员定薪后的体系调整

一个企业不能只有一个薪酬体系

设计的体系无法覆盖所有人员怎么办？

【应用工具】薪酬设计工具公式、宽带薪酬

【案例分析】2019年市场薪酬调查报告解读、某公司薪资设计实例分析、回归曲线分析、某集团公司薪资中位值与薪资比例分析

【小组讨论】企业涉及的薪酬体系应该有几个？如何设计？

第五单元 激活力：中长期激励策略

核心模型：中长期激励策略选择模型

1、中长期激励认知

狭义理解

广义理解

2、中长期激励对员工的影响

3、中长期激励的类型

福利类

现金类

股权类

4、国企中长期激励主要工具类型

与股权所有权益相关：员工持股、增量奖股、股权奖励、出售，期权、期股

与股权部分权益相关：虚拟股票、分红权、股票增值权

与现金相关：奖励基金、任期激励、EVA激励、项目跟投

5、中长期激励设计

“设计原则

“设计要素确定

”体系设计方法 （股人量价时）

“中长期激励相关政策解读

【案例分析】某央企基于股权收益的中长期激励体系设计

【实战演练】小组选题：针对企业特征选择中长期激励工具并形成画布。

第六单元 市场化薪酬过程中常见的难点及对策（可选）

1、“人”与“机制”的“先”与“后”

2、先分后干还是先干后分

3、业务视角下的人力资本效能管理

4、HR和管理者在“薪酬变革”中的角色

5、新老员工薪资不平衡的现象与解决

6、肥瘦业务提升激励不公平与对策

7、如何激励与约束“空降兵”

徐老师

核心资质：

中国人民大学硕士研究生

壳牌中国人力资源经理&组织发展总监

马石油 CHO

上海鲸工网HRVP

RAST驿站（互联网社群o2o）创始人

华为生态大学高级讲师、高级咨询师

青岛大学总裁班人力资源讲师

中国海洋大学EMBA班管理实战专家

高级人力资源管理、二级心理咨询师

18年人力资源、企业运营管理经验

10年培训经验

国际职业培训师行业协会认证高级讲师

讲师经历：

徐栋梁老师曾任职于壳牌中国、马石油、上海鲸工网工业品领域B2B平台、山东拉思特驿站社区O2O公司、中智、经邦股权等知名企业人力资源高管、合伙人、高级项目经理等职务。

有近二十年的管理实战经验，十五年人力资源总经理、HRVP、高级咨询师从业经历，精通人力资源体系的各个环节，具备专业的分析、判断、处理问题的实战能力。十五年的外资企业、互联网企业、国内大型民营企业的实战经历，管理过20000人的规模的企业集团人力资源全面工作，有着丰富的企业变革、创新、从0到1的管理实战经验。

擅长人力资源体系建立，OD、TD与LD体系建设，组织诊断与战略变革梳理，差异化薪酬定位与管理、绩效管理技术、三支柱变革等；企业管理方面擅长团队管理、企业变革与创新管理、管理者思维与工具提升、国有企业变革管理、团队执行力打造等多方位的课程、咨询辅导并落地实施。

核心研究：

企业人力资源管理、中基层管理

主讲课程：

1、人力资源管理系列：《UVCA时代的组织发展与变革》《UVCA时代下的组织能力提升》《打造赋能型组织——组织发展与人才培养》《工作分析与人岗匹配原理及工具实操》《金牌面试官》《六维动态差异薪酬福利体系设计与落地》《全面薪酬激励与设计》《劳动用工政策与法律风险防范》《企业用工风险与防控实操》《非人力资源经理的人力资源管理》《企业“无痛”人员优化策略》《组织效能诊断》《人才盘点与梯队建设》《敏捷绩效管理》《绩效技术训练》《大数据人力资源管理》《OD速成记---组织发展总监全维度塑造》《TD应该这样做》等

2、管理实战系列：《中高层管理者角色认知与技能提升》《中高层领导者领导力提升训练》《打造高绩效组织----绩效管理如何有效落地》《OKR关键目标分解法》《阿米巴经营激励》《员工有效激励与授权管理》《新时代双赢模式员工关系管理》《行为管理情景高尔夫》《情景高尔夫---教练和辅导》《以成果导向的员工激励与辅导 ---教练式辅导》《问题分析与解决》《业务领导力---战略与执行的力量》《职业化能力提升》《执行力密码---打造团队执行的法宝》

3、实战微咨询系列：《任职资格体系搭建项目》 《岗位胜任力模型搭建项目》《岗位价值评估与分析项目》《OKR体系搭建项目》《关键人才盘点与梯队建设项目》《内部人员晋升选拔项目》《战略厘清梳理分析项目》《三支柱建设项目》《薪酬、绩效体系建设项目》

4、政策、国企改革系列：《国有企业改革市场洞察与业务模式创新》《国有企业改革与新能源战略》《国有企业改革重点问题分析与探讨》

《国企改革下的人力资源三项变革设计与落地》《国有企业薪酬市场化管理与中长期激励设计》

授课风格：

1、授课内容：徐老师曾就职于世界500强外企、大型民营企业、互联网企业，并有互联网企业创业经历，在15年的职业发展和创业历程中，对人力资源管理有着自己独特的管理思想和管理技巧，具有全球化眼界与思维，对中国民营企业人力资源管理现状有着深刻的理解，并能有实际解决方案。在企业管理和股权设计方面有着丰富的实战经验，授课内容以实战干货为主，针对企业客户与学员的实际状况，诊断培训的实际需求，定制化设计独特的培训方案，以“深入浅出、学以致用、逻辑清晰、超强的亲和力”著称，采用视频观赏、小组讨论、案例分析、团队共创、角色扮演、相互点评等丰富的授课形式，有效调动课堂的气氛和把控现场学员状态，帮助企业创造最大绩效。

2、注重实效：实效性、可萃取是徐老师授课的灵魂，也是徐老师授课的基本原则，所有课程中均会提供相应的工具 和方法，相关案例解读及现场实操演练。注重现场与学员互动，根据所讲知识点解决学员实际工作中存在问题。

3、课堂气氛：徐老师授课集幽默、趣味、故事与一体，让学员在欢声笑语中感觉道理，体悟管理真谛，在课程中学员可以轻松愉快的与徐老师进行沟通、互动讨论，快乐中学习，学习中成长。

4、课后辅导：学员在实际工作中有授课相关问题，可以随时找到徐老师进行实际工作的辅导，保证学员可以真正做到学以致用。

部分合作客户：

通信行业：

北京电信、河北移动、贵州电信、西安移动、襄阳联通、眉山联通、四川移动、克州移动、和田联通、深圳电信、青岛电信、常德电信、安徽联通、湖北中移、泰安移动、洛阳联通、合肥移动、新疆奎屯移动、烟台移动、齐齐哈尔联通、沈阳移动、辽宁电信、海南联通、杭州电信、广西铁塔、合肥华为等

能源行业：

国家电网、南方电网、登州电力、华能、中石油、中石化、加拿大石油、泰石油、港华燃气等

金融行业：

银行：平安银行、农业银行、浦发银行、青岛农行、齐商银行、西安建行、上海招商、深圳兴业银行、河北农行、济南招行等

保险：平安车险、平安金融（深圳）、人保财险、民生保险、太平洋保险（北京）等

投资机构：黄淮海投资、松禾资本、青橙资本、上海子济资本、青岛创投基金等

交通运输行业：

东航、南航、深航、山东高速、招商局、森达美港运、顺丰、中通、EMS等

实体产业：

老尹家海参、上海道一生物、Rainbow(润丰股份)、LAFARGE、北京东方园林股份、南山集团、华盛江泉集团、马克西姆化工、山东海虹物流、爱尔眼科、明润视光连锁、澳柯玛、可口可乐、中国万达、山东长白本草、银色世纪、绿城（山东）、老百姓大药房、麦田、青岛蓝海域、明德物业、欧雅壁纸、中国水电八局、昌新鞋业、深圳赛菲尔珠宝、惠发股份、青岛啤酒、希杰食品、珍奥集团、诺得益轮胎、PYUA、倍亿得、欧力士、长城汽车、北车、东方钢帘线、滨农集团、龙安泰环保、烟台弗吉亚、时代青海、西部矿业、中核聚能热力、山东能源集团、陕西松瑞医药、登升安防、北京首钢国际工程、深圳光明建设集团等

互联网、新零售、IT及政府机构

便利蜂、易久批、找煤网、化纤汇、曹操送、四季影视传媒、滴滴、京东物流、驴妈妈、京东贝全、360、华为终端门店、workday、盖雅工厂、聊城大学、潍坊税务、山东高速、山东中外运、山东保安集团等等

授课现场剪辑（部分）：

盐城国电绩效管理实操训练班四川移动 任职资格体系搭建工作坊

襄阳联通非人+领导力培训财智光华商学院 中高层管理者管理能力提升

西安移动业务领导力培训咪咕科技 面试技术与背调技术训练

华为安徽技术团队 教练式管理培训深圳兴业银行考核与薪酬激励机制重塑

阳泉移动 绩效管理如何有效落地

陕西铁通执行力打造+绩效管理能力提升

朝阳联通 储备人才管理能力提升

南航北方公司 管理干部阿米巴经营实战

绵阳移动骨干转型综合能力提升鄂旅投资集团人才盘点与梯队建设培训

平安银行组织能力提升培训

海南移动MTP管理者角色认知与技能提升训练

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