危机处理与媒体应对
【课程编号】:NX17023
危机处理与媒体应对
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【所属类别】:市场营销培训
【培训课时】:1-2天
【课程关键字】:危机处理培训,媒体应对培训
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【课程对象】
中高层管理人员
【课程方法】
讲授、情景模拟、案例分析、小组研讨、演练
【课程大纲】
第一部分、危机与危机管理
1、危机的定义、特点
2、危机管理的目标
3、危机管理体系的构建
4、危机处理成功、不成功案例分析
第二部分、危机预防
1、危机意识的培养
2、危机预警系统的建立
3、预警级别与报告制度
4、危机预案的制定
5、预案评估
6、预案演习
第三部分、危机处理
1、危机处理的基本原则
2、危机处理的步骤
3、危机处理的关键
4、危机决策的四大特性
5、分组演练:危机决策情景模拟演练
第四部分、危机公关
1、危机中媒体应对常见问题与误区
对舆情置之不理
心存侥幸 推卸责任
对突发事件反应迟缓
情绪控制不当
拒绝记者 封堵消息
2、正确认识媒体
3、正确把握与记者的关系
4、积极引导媒体参与危机处理
主动引导媒体参与舆情处理
注重信息公开
让公众看到我们在行动
4、媒体应对的六大要点
5、如何接受媒体采访?
学会倾听,预测问题,心中有数
早做准备,研究口径,保持主动
请示上级,各方相商,,斟酌口径
学会利用问题,传播核心信息
电话采访,原则上不直接回答,采用邮件的方式进行回复
电视采访,注意衣着得体、语言连贯、避免过多的表情和小动作
6、如何回答敏感问题?
敏感问题表态度
常识问题讲科普
积累问题多沟通
发展问题倡价值
7、如何开新闻发布会
8、如何发挥好自有媒体的独特作用?
9、现场演练:角色扮演,如何召开新闻发布会,如何接受媒体采访
第五部分、舆情管理
1、当前舆论环境分析
2、新媒体时代舆情传播特点
新媒体的含义及特征
互联网创造了新的信息传播规律
新媒体时代舆情传播六大特征
3、舆情应对与处置策略
加强舆情监测与研判是舆情处置的前提
舆情监测的五大关注点
舆情演变四个阶段
舆情应对策略与技巧分析
4、舆情处置的三种境界
力避“化危为险”
力求“化危为安”
力争“化危为机”
5、建立有效的舆情管理机制
建立规范完整的考评体系
建立培训保障体系
建立国内外专业支撑体系
构建“大舆情”组织平台
建立新闻发言人工作机制
建立意见领袖沟通机制
建立公共关系维护机制
建立内部问题解决机制
陈老师
【专业资质】
党政专题课程实战派教授
中组部中瑞合作项目TOT
高级培训导师、卓越培训师认证资格
瑞士圣加仑大学公共管理学院访问学者
中央党校国资委某分校教授
管理科学与工程博士
曾经担任商务部中国商业联合会数据分析专业委员会专家、北京创造学会副理事长、中国网通高级培训师、中国石化高级培训师
主持和参与了十几项省部级科研课题及企业咨询项目
多次参加国际学术会议,公开发表学术论文近50篇
【从业经历】
20多年央企管理工作经验
18年央企国企高级管理人员专职培训经验
【授课风格】
具有深厚的管理理论功底和丰富的企业实战管理经验,形成了实战、互动、系统、有效的培训风格。能够联系企业实际情况,根据企业需要解决的问题,为企业提供有针对性的咨询式培训。培训内容丰富、逻辑性强,通过大量的具体案例分析和互动演练,既能调动学员积极参与的兴趣,又能启发和引导学员自主找到解决方案。
【主讲课程】
《危机处理与媒体应对》、《危机公关与舆情处理》、 《加强新时代意识形态工作》
《新媒体时代舆情管理》、《问题分析与解决》、《群策群力工作方法》、《行动学习》 《目标与计划管理》、《中层管理能力提升训练》、《创新思维与创新方法》
【服务客户】
中国移动研究院、中国联通北京分公司、吉林联通、吉林移动、重庆移动、北京移动、深圳电信、四川电信、上海水务、北京市民政局、北京市文化局、国家电网电力研究院、东莞区政府、永州国资委、物资党校、北汽集团、中海油党校、航天科工集团、航天科技集团、航天三院、中国普天通信设计院、国网河北省公司、国网太原供电公司、南方电网、武汉供电公司、天津供电公司、谏壁发电厂、贵阳供电公司、国电河南省电力公司、遵义烟草公司、韶关烟草公司、贵州烟草公司、贵定烟草公司、中国工商银行北京分行、中国银行陕西分行、中国银行雄安分行、国网西安供电公司、冀北电力、国网湖北省电力公司、国网青海省电力公司、国网甘肃省电力公司、国网石家庄供电公司、蒙东电力公司、南方电网贵州公司、南方电网广西公司、南方电网广州公司、石家庄印钞公司、浙能集团、东风汽车、深圳绿动集团、中海油集团、三环集团、中国石化集团公司、中国海洋石油公司、中国核工业总公司、山东联通、国际石油工程公司、上海石化、胜利油田、海南炼化公司、华东石油局、西南石油局、北京化工研究院、国际石油勘探开发公司、世纪天乐商业管理集团、北京祥龙客运集团、潍坊发电厂、浙能台州发电厂、北京工商银行、中国银行、郑州工商银行、内蒙农行......
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