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大智移云背景下企业商业模式的转型及应对

【课程编号】:NX17017

【课程名称】:

大智移云背景下企业商业模式的转型及应对

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:战略管理培训

【培训课时】:1天

【课程关键字】:商业模式培训

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课程背景:

大智移云时代来临,对商业正面产生前所未有的冲击和挑战,传统商业模式已经开始发生质的转变,以人、货、场构成的商业生态快速渗透到每个领域。企业商业模式的转型刻不容缓。

企业管理者要思考探寻:

1、企业如何顺应大智移云时代的变革?

2、企业如何构建全新的企业生态体系?

本课程从传统的商业模式中抽丝剥茧,帮助企业管理者从传统的商业模式思维转变到以生态系统为视域的全新的商业模式思维。通过丰富真实的案例展现,梳理出生态系统下企业商业模式转型的新思维、新方法、新工具,从而能立足定位、业务、组织等方面,让企业的商业模式转型有迹可循、有据可依。

课程收益:

认清在大智移云背景下的商业模式本质,结合生态系统经济运行特征明晰商业模式的重塑之道;

掌握传统商业模式的本质,重新构建生态系统商业模式的新理念,实现商业模式的有效转型,改变内容,提高工作效率;

了解新科技对商业模式产生的影响,掌握5G、AI、区块链、物联网等技术的特性和应用;

掌握生态系统对商业模式的影响,探索商业模式创新与实施的方法。

课程对象:

企业中高层管理者

课程方式:

理论分析+案例分析+现场提问+课后思考

课程大纲:

导入:从全世界和中国企业市值排行榜的变化看趋势

第一讲:传统企业的商业模式

一、以市场为主体

1. 传统市场参与者:买方和卖方/供给与需求/个人与组织

2. 传统市场的种类:有形和无形

3. 传统市场的交易对象:产品和服务

案例剖析:山姆会员店与沃尔玛的对比

二、传统商业模式下的企业竞争力分析方法

工具:波特五力模型

工具:PESTLE模型

工具:一般竞争模型

工具:SWOT分析法

讨论:拼多多的异军突起

第二讲:企业商业模式的变革——企业生态系统

引入:为什么越来越多看不懂的经济业态?

一、新技术革命导致企业生态系统的产生(数字化革命)

1. 数字化革命的驱动力

2. 商业生态系统的形成和特征

3. 商业生态系统下的企业战略调整

讨论:自然界生态系统中的共生概念,以及对企业生态系统的启示

二、企业生态系统的理念

1. 不同利益相关方的联合体

2. 竞争与合作

3. 共生与协同

案例:元气森林的突围之道

讨论:企业生态系统下企业边界概念如何理解?

三、企业生态系统的目标

案例:阿里巴巴的生态链

讨论:传统XX企业如何在生态系统中找到生存空间?

四、企业生态系统下的价值理念新解

1. 定义价值

2. 创造价值

3. 传递价值

4. 分配价值

案例:美图秀秀的价值迷团

讨论:如何理解刘强东说的“零售的目的是为了不赚钱”?

讨论:如何理解生态经济中的狮、狼、马蜂、鲨鱼?

五、企业生态系统中的参与者

1. 参与者角色

工具:曼德罗的利益相关者矩阵

2. 参与者参与方式

理解:协调与共生

3. 参与者的价值诉求

——定义价值-创造价值-传递价值-分配价值

案例:阿里巴巴的生态链

讨论:如何理解社区团购的突起,如何预测其未来发展?

六、企业生态系统模式面临的监管环境

1. 经济变化快

2. 法规跟不上

3. 生态模式演化

4. 跨行业监管

案例:蛋壳公寓引发的命案/顺风车的整改

七、生态系统模式下的顾客变化

1. 顾客需求变化

2. 企业应对之道

案例:名创优品的套路

讨论:巴宝莉的丑格子图案怎么占领时尚潮流?

第三讲:数字生态系统下的企业商业模式

一、颠覆性技术革新

——技术变化下的企业危险与机遇分析

案例:问卷网与手工收集

讨论:如何理解企业在技术革新时代的不进则退?

二、数字生态系统

——在数据时代的生存之道

2. 数据时代的领导力

3. 数据时代的商业模式创新

4. 数据化模式的构建方式

1)新建

2)并购与合作

3)投资与培育

5. 数据化商业模式特征

1)以顾客为中心

2)极简

3)数据赋能

4)机械化

5)开放与共享

6. 数字化企业文化

案例:老干妈与麻六记

练习+讨论:拿出一个传统企业为案例,为其设计数据生态系统的模式。

总结与讨论

谈老师

谈娇老师 国际化财务专家

华中科技大学博士

英国拉夫堡大学博士后

财政部国际化高端会计人才

中国会计学会环境资源会计专业委员会委员

财务学专业教授/硕士生导师/国家一流专业建设团队成员

国际特许管理会计师培训师/数字化管理会计师培训师

湖北省会计学会理事/湖北省会计准则咨询专家

现任:湖北某高校丨财务学专业教授

现任:某制造业上市企业丨独立董事

→曾受邀为企事业单位(中国邮政、中国人寿、中国联通、中国中车、铁四院等)+政府性质公开课讲授财务系列课程,累计150+场,好评率高达100%(可中英授课)。

→擅长领域:非财、财务风险的识别与防范、报表分析、财务思维与决策、新会计准则解读

1)在专业领域上杰出成就,获得“省部级”奖项

——2023年度财政部管理会计案例,优秀奖

——第八届湖北省社会科学优秀成果,三等奖

——湖北省第六届教育科研研究优秀成果奖,二等奖

2)在个人经验转化沉淀上,汇聚成多部著作

3)在学术成果上影响非凡,与国际接轨

——研究成果在【会计研究】【教育研究】【中国软科学】【国外社会科学】【Environment Science and Policy】等国内外高水平学术期刊发表财务相关主题论文100+篇

1)主题《提高企业投资效率,实现经济可持续发展》(论文);发表平台-【中国社会科学报】,时间:2020-03-01

2)主题《The effects of environmental degradation on agriculture: Evidence from European countries》(论文)发表平台-【Gondwana Research】;时间:2022

3)主题《“范围三”碳排放的核算与碳绩效评价》,发表平台-【财会月刊】;时间:2022

4)主题《碳排放权会计核算逻辑与流程》;发表平台-【财务与会计】;时间:2022

5)主题《碳汇会计系统的设计与实践》;发表平台-【财会月刊】;时间:2023

4)在商界上高瞻远瞩,引领财务智慧,助力企业成长

谈老师是一位在财务领域拥有超过30年实战经验的资深专家,她不仅在学术上造诣深厚,更在企业财务管理的实战中积累了丰富的经验;她以其深邃的商业洞察力和实战经验,将理论与实践完美结合的典范,帮助多家企业揭开财务决策的神秘面纱,助力企业发展。

曾服务过东风汽车、中国邮政、中国联通、中国中车、武汉生物、岚图汽车等企业提供《财务思维与决策》、《财务报表分析与决策》、《非财务经理的财务管理》、《财务风险识别与防范》、《碳排放权会计核算》、《决策者的财务报表分析与财务思维课》等财务系列课程培训,累计150+场

主讲课程:

《财务思维与决策》

《财务风险识别与防范》

《财务报表分析与决策》

《非财务经理的财务管理》

《决策者的财务报表分析与财务思维课》

《大智移云背景下企业商业模型的转型及应对》

《新会计准则系列解读与应用实务——新收入、新租赁、金融工具系列准则》

《碳排放权会计核算》

授课风格:

专业深入:将自身多年对国内外财务板块的研究成果萃取融入到企业培训内容中,深入剖析财务体系在企业中的应用,做到深耕+实用;

案例分析:通过分析真实的财务案例,帮助学员理解理论在实际中的应用;

国际视野:关注财务领域的最新动态和趋势,同时结合国际财务标准和实践,将这些知识做本土化并融入课程当中,培养前瞻性思维;

幽默风趣:在保证专业度的同时,老师也会用幽默的方式讲解枯燥的财务知识,使课堂更加生动有趣;

互动式教学:鼓励学员提问和参与讨论,通过互动提高学员的参与感和思考能力,同时提供及时的反馈,帮助学员了解自己的进步和需要改进的地方。

部分服务过的客户:

中国邮政、民生银行、汉口银行、中国人寿、中国联通、中国中车、中铁第四勘察设计院集团、葛洲坝集团、武烟集团、中百集团、京山轻机、东风汽车、岚图汽车、宝武集团、武汉生物、库尔特埃莎、湖北工业大学、中南民族大学等

部分客户评价:

谈教授讲课有实力,课程思路清晰,不虚不假,课程讲解中应用大量国内外企业的经典案例,非常有代表性,能直观演示财务管理的实质,同时善于调动我们学员的互动性,课后感觉收获满满。

——河北省某国有企业会计主管 李主任

谈教授的《非财务经理的财务管理》这门课给我带来了很多收获。首先,它强调了财务管理在组织中的重要性,以及每个部门都需要了解财务知识并参与财务管理的重要性。也强调了有效的预算和成本控制对于组织成功的重要性。同时提供了许多实用的方法和技巧,帮助非财务人员理解如何制定和执行预算,以及如何在日常工作中控制成本,从而提高整体效率。

——中百集团 骆经理

谈教授是我们公司的独立董事,为我公司所讲授的财务课程采用公司数据,分析非常实用且贴合实际工作场景,让我深入了解了资产负债表、利润表和现金流量表的商业逻辑,同时强调了如何有效利用三大报表进行财务决策和防范财务风险,这使我能够更好地保护公司的财务利益,降低风险对经营的影响。

——京山轻机人力资源部 刘总

谈教授教学效果非常好,课堂组织灵活,我们都非常喜欢,把枯燥的财务知识融入生动的案例,帮助我们非财务的人员构建了全面的财务思维。

——东风岚图汽车营销部 张总

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