战略规划
【课程编号】:NX16942
战略规划
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【所属类别】:战略管理培训
【培训课时】:1-2 天
【课程关键字】:战略规划培训
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【课程目标】
启发引导学员——顺势、明道、优术,培养战略眼光和创新思维
科学制定战略决策,贯彻执行战略规划
【课程思路】
对企业的客户及产品市场做系统化的分析与诊断
根据分析的数据,进行企业战略发展规划
系统化的提升管理者的创新思维
【学员收益】
建立集团战略经营的思考框架
运用战略管理的思考方法分析企业业务环境
识别企业在竞争环境中的竞争优势
提高分析企业运营环境、选择核心业务并营造竞争优势的能力
【培训对象】
企业总裁等高层管理人员及中层核心骨干
希望具备战略眼光与创新思维的企业精英
【培训形式】
体验式、教练式、知识性、趣味性和实践型教学。
【课程特色】
感性与理性完美结合,体验与逻辑相得益彰;
润物细无声地在学员心里种上改变的种子;
重在思维改变和能力提升,而非知识点灌输;
讲师与学员共同创造,培训效果;
讲授、情景模拟、案例分析、互动研讨、隐喻故事、视频教学等多种形式灵活运用。
【课程大纲】
第一讲 战略规划的核心——明确企业目标
1、市场地位(市场占有率)
2、产品和服务的创新能力
3、生产力和贡献值
4、实物和财力资源
5、获利能力(利润率)
6、管理者绩效与管理者培养
7、员工的绩效和态度
8、企业的社会责任
第二讲 战略规划的工具——实施目标管理
1、管理者的目标应该是什么
潘老师:《战略规划》课程大纲
2、管理者的目标如何确立
3、管理者的目标由谁确立
4、管理者绩效的测评
5、管理者的自我控制
6、正确使用报告和程序
第三讲 战略规划的关键——组织分权制度
1、企业组织架构设计方法
(1)活动分析
(2)决策分析
(3)关系分析
2、目标管理组织结构原则
(1)联邦分权制
(2)职能分权制
3、联邦分权制的优势
4、联邦分权制的要求
5、实施联邦分权制的规则
6、强大的分部与强有力的中央并重
7、建立共同的愿景共同的公民意识
第四讲 互联网+时代的商业模式创新战略
1、市场定位战略
2、资源整合战略
3、流程设计战略
4、盈利模式战略
5、研讨:企业现状 X 光透视诊断
(1)客户
(2)市场
(3)渠道
(4)产品/服务
第五讲 互联网+时代的战略分析与决策
1、企业战略环境分析 PESTCC 模型
(1)企业竞争环境分析和运用
讨论:产品与服务
讨论:竞争对手分析
2、波特战略分析“五力”模型
(1)企业宗旨/战略方向分析和运用
分享:标杆企业的宗旨与使命
讨论:我们企业的宗旨与使命——存在的价值
(2)我们的事业是什么?
分享:德鲁克事业理论
讨论:我们的事业是什么?
追问:我们的事业应该是什么?
潘老师:《战略规划》课程大纲
3、SWOT 战略决策分析模型
(1)有计划地放弃原则
(2)德鲁克有计划放弃理论
讨论:市场分析
讨论:客户的需求分析
讨论:我们的计划是什么
追问:满足客户需求的理想解决方案应该是什么?
(3)做出战略决策
客户价值主张
实战案例:微软公司的战略转型与变革
第六讲 企业战略规划落地与执行
STPD模型:
See
①搜集情报信息
Think
②分析搜集的信息并发现课题
③制定目标
Plan
④策划完成目标的计划
⑤制定具体的实施方案
Do
⑥果断付诸实施,贯彻执行到底
See
⑦反思和总结(反馈到下一个循环)
案例研讨:瑞声科技的战略转型与商业模式创新
潘老师
【背景介绍】
组织行为学、创新与变革管理研究专家
十八年专注于企业组织发展与人才培养
清华大学经济管理学院工商管理硕士MBA(2001)
瑞典IHM商学院VDMP版权课程认证培训师(2004)
美国ALAMO学习系统FACILITATION项目认证培训师(2005)
现任清华大学EMT企业总裁班课程教授
【主讲课程】
《组织行为学》、《互联网+商业模式创新》、《4D变革领导力》、
《组织执行力》、《打造高绩效团队》、《创新思维与创新管理》
【服务客户】
一、组织部门
云南省委组织部、四川省委组织部、贵州省委组织部、青岛市黄岛区委组织部、舟山市定海区委组织部、贵阳市委组织部、昆明市委组织部、楚雄州委组织部、安顺市委组织部、六盘水市委组织部、黔东南州委组织部、黔西南州委组织部、黔南州委组织部、楚雄市委组织部、凯里市委组织部、瓮安县委组织部、罗甸县委组织部、玉屏县委组织部、青川县委组织部、三穗县委组织部、平坝县委组织部等。
二、政府机构
云南省国资委、广西区国资委、内蒙古国资委、石家庄市国资委,广东省人社厅、山东省人社厅、广西区人社厅,北京市教育工委、贵州省科技厅、贵州省老干部局、贵州省科协、云南省公路局、成都高新区教育局等。
三、企事业单位
中国煤炭地质总局、中国神华集团、中国通信服务集团、中国移动、中国电信、中国联通、中国储备棉总公司、中华全国供销合作总社、鞍钢集团、新兴铸管集团、中国建设银行云南省分行、中国远洋集团天津散货运输公司、徐工科技集团、昆钢集团、云南锡业集团、河南神马集团、山西杏花村汾酒集团、江西省粮油集团、北京出版集团、广西新华书店集团、云南省烟草公司、贵州省烟草公司、云南省高速公路投资公司、湖北省京珠高速公路公司、北京恩布拉科雪花压缩机公司、广东格兰仕集团、蒙牛集团、西藏华钰矿业股份有限公司、广州铁路局职业技术学院等。
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