战略分析与管控
【课程编号】:NX16940
战略分析与管控
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【所属类别】:战略管理培训
【培训课时】:1天
【课程关键字】:战略分析培训
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【课程关键词】
创新、变革、工作团队、目标管理、战略执行、全球竞争力、跨文化管理
【培训对象】
企业中高层管理人员。
【课程大纲】
第一讲 创新思维,与时俱进
1、天时:中央努力建设创新型国家政策指引
2、地利:地方高新区、产业园、孵化器配套
3、人和:大众创业,万众创新人气高涨
4、创新的重要原则“五要、三不、三条件”解析
5、创新的七大机遇解析
6、创新“针尖理论”解析
第二讲 拥抱互联网,积极创新
1、互联网+时代——“五新”时代
新零售、新制造、新金融、新技术、新能源
2、互联网+时代企业的估值公式
3、互联网+时代商业模式创新的成功模式
4、克里斯滕森“颠覆式创新”理论模型
5、产品及企业的生命周期理论模型
第三讲 组织变革追随战略变革
1、全局层面的变革管理
战略转型、商业模式创新
2、工作层面的变革管理
运营模式、制度体系的变革
3、个体层面的变革管理
心智模式与行为的改变
第四讲 互联网+时代的战略分析与决策
1、企业战略环境分析PESTCC模型
(1)企业竞争环境分析和运用
六维分析模型:政治、经济、社会、技术、文化、竞争态势
2、战略决策与有效执行
(1)有计划地放弃原则
(2)德鲁克有计划放弃理论
聚焦:市场分析
聚焦:客户的需求分析
聚焦:我们的计划是什么
追问:满足客户需求的有效解决方案应该是什么?
(3)做出战略决策
客户价值主张
把决策转化为有效的行动
第五讲 对企业各级管理者的目标管理
1、管理者的目标应该是什么
2、管理者的目标如何确立
3、管理者的目标由谁确立
4、管理者绩效的测评
5、管理者的自我管理
6、正确使用报告和程序
潘老师
【背景介绍】
组织行为学、创新与变革管理研究专家
十八年专注于企业组织发展与人才培养
清华大学经济管理学院工商管理硕士MBA(2001)
瑞典IHM商学院VDMP版权课程认证培训师(2004)
美国ALAMO学习系统FACILITATION项目认证培训师(2005)
现任清华大学EMT企业总裁班课程教授
【主讲课程】
《组织行为学》、《互联网+商业模式创新》、《4D变革领导力》、
《组织执行力》、《打造高绩效团队》、《创新思维与创新管理》
【服务客户】
一、组织部门
云南省委组织部、四川省委组织部、贵州省委组织部、青岛市黄岛区委组织部、舟山市定海区委组织部、贵阳市委组织部、昆明市委组织部、楚雄州委组织部、安顺市委组织部、六盘水市委组织部、黔东南州委组织部、黔西南州委组织部、黔南州委组织部、楚雄市委组织部、凯里市委组织部、瓮安县委组织部、罗甸县委组织部、玉屏县委组织部、青川县委组织部、三穗县委组织部、平坝县委组织部等。
二、政府机构
云南省国资委、广西区国资委、内蒙古国资委、石家庄市国资委,广东省人社厅、山东省人社厅、广西区人社厅,北京市教育工委、贵州省科技厅、贵州省老干部局、贵州省科协、云南省公路局、成都高新区教育局等。
三、企事业单位
中国煤炭地质总局、中国神华集团、中国通信服务集团、中国移动、中国电信、中国联通、中国储备棉总公司、中华全国供销合作总社、鞍钢集团、新兴铸管集团、中国建设银行云南省分行、中国远洋集团天津散货运输公司、徐工科技集团、昆钢集团、云南锡业集团、河南神马集团、山西杏花村汾酒集团、江西省粮油集团、北京出版集团、广西新华书店集团、云南省烟草公司、贵州省烟草公司、云南省高速公路投资公司、湖北省京珠高速公路公司、北京恩布拉科雪花压缩机公司、广东格兰仕集团、蒙牛集团、西藏华钰矿业股份有限公司、广州铁路局职业技术学院等。
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