创新思维与创新管理 ——互联网+商业模式创新
【课程编号】:NX16928
创新思维与创新管理 ——互联网+商业模式创新
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【所属类别】:战略管理培训
【培训课时】:1-2天
【课程关键字】:创新思维培训
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【课程背景】
在移动互联网时代,颠覆式创新技术层出不穷,企业转型、变革、升级势在必行。资本跨国流动,世界经济一体化进程不可阻挡。如何摆脱同质化的宿命?如何真正实现产品和服务的个性化,从而脱颖而出?在新经济时代,如何跨越台阶、超速成长?思路决定出路,创新决定未来!变革领先一步,创新无处不在。创新已经成了时代的主旋律,创新正在塑造企业的核心竞争力。
【培训形式】
体验式、教练式教学。
【课程特色】
感性与理性完美结合,体验与逻辑相得益彰;
润物细无声地在学员心里种上改变的种子;
重在思维改变和能力提升,而非知识点灌输;
讲师与学员共同创造,最大化培训效果;
讲授、情景模拟、案例分析、互动研讨、隐喻故事、视频教学等多种形
式灵活运用。
【课程对象】
-中高层管理者
-高潜人才/核心骨干
-希望成为创新型管理人才的职场精英
【课程大纲】
第一讲 创新与创新实践
1、看不见、看不起、看不懂、来不及
2、今天你对我爱理不理,明天我让你高攀不起
3、创新是有目的、有计划、有组织的系统的工作
3、案例研讨:从摩托罗拉到诺基亚、淘宝与支付宝
第二讲 创新的七大机遇
1、意外事件
2、不协调事件
3、程序流程需要
4、产业市场结构变化
5、社会人口数据变化
6、社会认知的变化
7、新知识的出现
案例研讨:滴滴打车与摩拜单车、新东方与学而思
第三讲 创新的重要原则
(一)创新五要
1、机遇分析
2、市场调研
3、简单明确
4、具体细微
5、领导地位
(二)创新三不要
1、不要太聪明
2、不要多样化
3、不要为未来
(三)创新三条件
1、创新是工作,需要专业知识
2、创新要成功,需要发挥长处
3、创新是经济活动,更是社会活动
案例研讨:创新公司3M
第四讲 成熟企业的创新
(一)大公司的三大窘境
1、利润最大化窘境
2、价值网窘境
3、科学管理窘境
(二)产品及企业的生命周期理论
(三)大公司的创新管理
1、关于创新业务
2、关于多元化
3、关于并购小企业
案例研讨:柯达倒下与富士屹立
第五讲 新创企业的管理
(一)创业四大陷阱
1、市场
2、财务
3、规模
4、创始人
(二)创业的正确姿势
(三)企业的成长路径
1、走兽路径分析
2、飞禽路径分析
(四)商业模式创新
1、客户价值主张
2、资源
3、流程
4、盈利模式
(五)公司的估值
案例研讨:小米、滴滴打车、摩拜单车
第六讲 企业家战略创新
1、集中优势兵力战略
2、攻其软肋战略
2-1 企业家柔道:低端颠覆战略
2-2 创造性模仿战略
3、生态利基战略
3-1一夫当关战略
3-2专门技术战略
3-3专门市场战略
案例研讨:瑞声科技、蓝思科技
潘老师
【背景介绍】
组织行为学、创新与变革管理研究专家
十八年专注于企业组织发展与人才培养
清华大学经济管理学院工商管理硕士MBA(2001)
瑞典IHM商学院VDMP版权课程认证培训师(2004)
美国ALAMO学习系统FACILITATION项目认证培训师(2005)
现任清华大学EMT企业总裁班课程教授
【主讲课程】
《组织行为学》、《互联网+商业模式创新》、《4D变革领导力》、
《组织执行力》、《打造高绩效团队》、《创新思维与创新管理》
【服务客户】
一、组织部门
云南省委组织部、四川省委组织部、贵州省委组织部、青岛市黄岛区委组织部、舟山市定海区委组织部、贵阳市委组织部、昆明市委组织部、楚雄州委组织部、安顺市委组织部、六盘水市委组织部、黔东南州委组织部、黔西南州委组织部、黔南州委组织部、楚雄市委组织部、凯里市委组织部、瓮安县委组织部、罗甸县委组织部、玉屏县委组织部、青川县委组织部、三穗县委组织部、平坝县委组织部等。
二、政府机构
云南省国资委、广西区国资委、内蒙古国资委、石家庄市国资委,广东省人社厅、山东省人社厅、广西区人社厅,北京市教育工委、贵州省科技厅、贵州省老干部局、贵州省科协、云南省公路局、成都高新区教育局等。
三、企事业单位
中国煤炭地质总局、中国神华集团、中国通信服务集团、中国移动、中国电信、中国联通、中国储备棉总公司、中华全国供销合作总社、鞍钢集团、新兴铸管集团、中国建设银行云南省分行、中国远洋集团天津散货运输公司、徐工科技集团、昆钢集团、云南锡业集团、河南神马集团、山西杏花村汾酒集团、江西省粮油集团、北京出版集团、广西新华书店集团、云南省烟草公司、贵州省烟草公司、云南省高速公路投资公司、湖北省京珠高速公路公司、北京恩布拉科雪花压缩机公司、广东格兰仕集团、蒙牛集团、西藏华钰矿业股份有限公司、广州铁路局职业技术学院等。
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