情境领导力—沈丹阳

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课程背境

情境领导课程是美国领导力研究中心的版权课程。它是由著名管理大师保罗.赫塞博士和肯.布兰佳博士共同开发的。时至今日，情境领导课程在世界上流行了四十五年,全球已有150余个国家和地区的2000万经理人接受过情境领导培训并在应用此模式。GE、IBM、微软、通用汽车、苹果电脑等知名企业更是视之为高级经理人员的常年必修课程。

课程特色

精心选编的视频案例和主题案例将使学员获得全新的学习感受；使教学更为生动直观；

学员在参与案例讨论中，讲师的一对一的点评，使得学员有效解决了许多管理难题和疑惑；

讲师可在培训现场针对学员工作中的具体问题提供咨询，并提供个性化改进方案。

角色演练、小组讨论、情境分析等教学方式将确保学员掌握领导与管理的核心技巧。

培训方式：

案例分析、情境模拟、角色扮演、自我评测、小组讨论

课程大纲：

第一讲：管理者的角色认知：从管理走向领导

思考与讨论：80-90员工希望管理者在管理风格上有哪些改变？

角色认知：你既是管理者又是领导者

3. 什么是管理? 什么是领导?

4. 管理与领导差别在哪里？

5. 领导者模型

6. 什么是人格权力？四种人格权力类型；

案例1：为什么说主管的职位权力也来自员工？

案例2：如何运用人格权力建设大雁型团队？

视频案例1：谁是领导者

视频案例2：员工不接受任务，怎样处理？

第二讲：员工激励：将下属转变为追随者

1. 将下属转变为追随者的四个思路

2. 怎样理解下属的心理需求

3. 挖掘追随者隐性需求的五个方法

4. 怎样长期稳定领导者与追随者的关系

5. 促进长期人际关系成功的三种技巧

6. 认识情境领导

【授课辅助工具】

本讲使用了两个视频案例。学员在观摩录像之后进行案例分析和讨论。

第三讲：情境领导：什么是追随者的准备度

1、什么是准备度？

2、构成员工能力的三要素；

3、构成员工意愿的三要素；

4、准备度水平的四种状态。

5、每位员工在面对同一项任务时，他的准备度也可能不同；

6、每位员工在面对不同的任务时，他的准备度可能不同；

7、能力和意愿之间是怎样相互影响的？

8、上司的工作准备度对下属准备度的影响；

9 、准备度与执行力的关系

－准备度（1）状态下，员工的需求特点；主管应当怎样提升部属的执行力？

－准备度（2）状态下，员工的需求特点；主管应当怎样提升部属的执行力？

－准备度（3）状态下，员工的需求特点；主管应当怎样提升部属的执行力？

－准备度（4）状态下，员工的需求特点；主管应当怎样提升部属的执行力？

【授课辅助工具】

本讲使用四个视频案例，帮助学员做好课堂练习。

第四讲：情境领导：领导行为与领导风格

1、什么是领导风格？

2、测试你的领导风格

3、案例：管理者总是使用同一种领导方式是否能够激励员工?

3、怎样做到“因人而异，因时而宜，因事而宜”？

4、管理者的两种行为：

—工作行为；

—关系行为。

5、怎样理解“工作行为”对于员工激励、有效授权和员工辅导的意义；

6、怎样理解“关系行为”对于员工激励、有效授权和员工辅导的意义；

7、领导风格的四种类型

风格一：告知式领导风格

风格二：推销式领导风格

风格三：参与式领导风格

风格四：授权式领导风格

【授课辅助工具】

本讲使用了8个视频案例。

本讲使用了两个视频案例。学员在观摩录像之后进行案例分析和讨论。

第五讲：情境参与：灵活运用教练技术

1、何谓教练技术

2、教练式领导的角色定位

3、教练式领导的聆听能力

4、教练式领导的区分能力

5、教练式领导的发问能力

6、教练式领导的回应能力

7、教练式领导的四大步骤

【授课辅助工具】

教练式领导的情境演练

第六讲：有效授权：让领导行为有弹性

1、领导行为的应变性与领导者的弹性思维

2、主管不愿授权的九大原因

3、对于同一位下属及其同一项任务：

-什么情况下可以授权？

-什么情况下不能授权？

-什么情况下应当收权？

4、授权中的管理过度

5、授权中的管理不足

6、授权中的管理适度

7、主管怎样做到不替下属“解决问题”？

【授课辅助工具】

本讲使用了三个视频案例。学员在观摩案例之后进行案例分析和讨论。

沈老师

中国著名实战派管理专家

★咨询式/定制式培训专家

★阿米巴模式实践应用者

★清华大学工商管理（EMBA）总裁班特聘讲师

★香港（中国）工商管理硕士研究生院特聘授

★无锡清华紫荆学院总裁班特聘讲师

★3家企业管理顾问/总裁教练

研究领域

★ 综合管理与领导力提升领域

个人资历

★曾就职于台湾旺旺集团，浙江农夫山泉任销售及销售总监12年

★曾就职于国内某大型公司执行总裁8年

★专职于综合管理与领导力培训讲师12年

★东方易元科技公司总裁顾问/教练 3年

擅长课程

品牌课程：

《推倒部门墙：跨部门沟通与协作艺术》、《互联网时代领导力修炼》、《总裁教练-教练式辅导艺术》、《向上做管理-与上司共赢艺术》、《以结果为导向的执行力》、《360°沟通与协作艺术》、《以案促能-场景式沟通技巧》

通用课程：

《中层管理干部综合管理能力提升》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《高绩效团队建设与管理》、《“新常态”下员工职业化素养课程》、《新入职大学生角色转换课程》、《高效能人士7个习惯》、《时间管理5.0版-个人高效率工作技巧》、《体验版-员工自动自发工作智慧》、《00员工管理与领导艺术》

客户足迹

中国百强企业：中国国电、内蒙卷烟、贵阳烟厂，新郑机场，江苏比亚迪，吉利汽车、中卫电厂，青岛啤酒、玖龙纸业、比亚迪、中国招商银行、中国银行、中国农业银行、中国电信、中国移动、中国联通、中国邮政、电广传媒、南方航空、圣象地板、宝钢集团、移动河南公司、移动天津公司、新华冶金、东风汽车、华润置地、中国通号电气化公司、广东中烟、中国信达公司、三一重工、绿地江西、南航股份、中国铝业等

消费品行业：德氏集团、康师傅、华润怡宝、越人药业、稻花香集团、洋河酒业、流行美、古越龙山酒业、银基集团、双汇集团、贝因美奶粉、雅士利涂料、青岛啤酒、蓝带啤酒、隆力奇、伊利乳业、河南宝丰酒业、大用食品、广东嘉士利食品、步森集团、沈阳德氏集团、天津生物医药等

电力行业：华电蓬莱电厂、华电潍坊电厂、华电龙口电厂、华电天津热力公司、华电青岛热电公司、华电章丘电厂、华电十里泉电厂、大唐河北马头电厂、内蒙通辽热电公司，河北建投宣化热电公司、国电河南电力公司、国电南阳供电公司、大唐电力、浙江台州电厂、国网吉州区供电公司、莱芜电厂、宜黄县供电公司、通辽热电、华电漯河电厂、华电瓦屋山水电、青岛热力公司、大唐山东清洁能源、天津静海供电公司、国网四川分公司、国网敖汉旗公司、华电漯河电力、水电四局等

金融行业：中国银行深圳分行、中国银行东莞分行、中国银行马鞍山分行、中国银行湖北分行、深圳市商业银行、农业银行北京分行、广发银行北京分行、中国银行、中国农业银行、中国工商银行、中国邮政储蓄银行、中国建设银行、中国交通银行、重庆银行、晋商银行、四川渠县联社、苍溪联社、阆中联社、平顶山信用社、贵州省农村信用社、郏县农村信用社、农发行许昌分行、平原联社、河南舞钢联社、中国银行北京分行、中国银行开封分行、中国工商开封分行、中原银行、湖北银行、安庆农商行、青海互助农商行、中国信达、陕西信产、农业银行曲阜分行、中国银行福建分行、中国交通银行、广发银行平顶山分行、中国邮储兰州分行、中国工商银行郑州分行、中国建设银行东营分行、中国工商银行新乡分行、大连银行、徽商银行、中国农业银行河北分行……

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