新领导魅力——互联网时代的领导魅力修炼

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课程大纲：

第1章什么是领导魅力

1. 案例分析：管理和领导有什么不一样？

2. 薪甘情愿与心甘情愿

3. 从管理走向领导

4. 什么是领导魅力？

5. 领导魅力塑造的五个方面

第2章领导凝聚人心魅力——构建团队执行力文化

1.共启远景——什么是愿景，有什么用，为何要远景，远景如何规划？

2.共勉使命——什么是使命，有什么用，为何要有使命？

3.共建目标——什么是战略目标，它有什么用，为何要有战略目标？

案例：宋江的成与败，大雁团队凝聚力的终极原因

工具：远景、使命、目标

练习：如何制定团队愿景、价值观和战略目标

4.构建执行力的“三化”原则；

5.建立互联网特色的内部员工管理系统。

案例：猴子的试验与万达的竞争力

案例：某公司李总定义“执行年”的举措

6.塑造执行文化三步曲；

视频案例：从《亮剑》看执行文化的建设；

行动方案：531学习行动计划。

第3章领导与时俱进魅力--互联网思维培养卓越领导魅力

1.表里如一;

2.赚钱不忘行善；

3.做事快速,诚信,透明；

4. 让员工参与；

5.多听少说能力

6.鼓励创新能力

7.整合\高效能力

8. 让接近一线的人决策能力

9. 合作共赢能力(走心能力)

10. 自我颠覆的能力

第4章领导员工潜能引爆魅力——做教练

1. 视频欣赏：教练技术的魅力

2. 教练技术核心秘籍

3. 教练式领导三种角色

4. 教练式领导的四种能力

5. 教练式领导的五大步骤

6. 教练技术情景演练

案例：有一种领导，叫“元芳，你怎么看？”

案例：诸葛亮是如何败给司马懿的？

第5章 领导用权魅力——收放自如艺术

1. 衡量员工状态的两把尺子

2. 工作能力与意愿的分析

3. 员工状态的动态关系

4. 员工的四种状态

5. 四种不同的领导风格

6. 领导风格与员工状态的匹配

7. 督导过度与督导不足

8. 员工发展周期

案例：情境领导演练

演练：如何细致入微地夸奖员工

沈老师

中国著名实战派管理专家

★咨询式/定制式培训专家

★阿米巴模式实践应用者

★清华大学工商管理（EMBA）总裁班特聘讲师

★香港（中国）工商管理硕士研究生院特聘授

★无锡清华紫荆学院总裁班特聘讲师

★3家企业管理顾问/总裁教练

研究领域

★ 综合管理与领导力提升领域

个人资历

★曾就职于台湾旺旺集团，浙江农夫山泉任销售及销售总监12年

★曾就职于国内某大型公司执行总裁8年

★专职于综合管理与领导力培训讲师12年

★东方易元科技公司总裁顾问/教练 3年

擅长课程

品牌课程：

《推倒部门墙：跨部门沟通与协作艺术》、《互联网时代领导力修炼》、《总裁教练-教练式辅导艺术》、《向上做管理-与上司共赢艺术》、《以结果为导向的执行力》、《360°沟通与协作艺术》、《以案促能-场景式沟通技巧》

通用课程：

《中层管理干部综合管理能力提升》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《高绩效团队建设与管理》、《“新常态”下员工职业化素养课程》、《新入职大学生角色转换课程》、《高效能人士7个习惯》、《时间管理5.0版-个人高效率工作技巧》、《体验版-员工自动自发工作智慧》、《00员工管理与领导艺术》

客户足迹

中国百强企业：中国国电、内蒙卷烟、贵阳烟厂，新郑机场，江苏比亚迪，吉利汽车、中卫电厂，青岛啤酒、玖龙纸业、比亚迪、中国招商银行、中国银行、中国农业银行、中国电信、中国移动、中国联通、中国邮政、电广传媒、南方航空、圣象地板、宝钢集团、移动河南公司、移动天津公司、新华冶金、东风汽车、华润置地、中国通号电气化公司、广东中烟、中国信达公司、三一重工、绿地江西、南航股份、中国铝业等

消费品行业：德氏集团、康师傅、华润怡宝、越人药业、稻花香集团、洋河酒业、流行美、古越龙山酒业、银基集团、双汇集团、贝因美奶粉、雅士利涂料、青岛啤酒、蓝带啤酒、隆力奇、伊利乳业、河南宝丰酒业、大用食品、广东嘉士利食品、步森集团、沈阳德氏集团、天津生物医药等

电力行业：华电蓬莱电厂、华电潍坊电厂、华电龙口电厂、华电天津热力公司、华电青岛热电公司、华电章丘电厂、华电十里泉电厂、大唐河北马头电厂、内蒙通辽热电公司，河北建投宣化热电公司、国电河南电力公司、国电南阳供电公司、大唐电力、浙江台州电厂、国网吉州区供电公司、莱芜电厂、宜黄县供电公司、通辽热电、华电漯河电厂、华电瓦屋山水电、青岛热力公司、大唐山东清洁能源、天津静海供电公司、国网四川分公司、国网敖汉旗公司、华电漯河电力、水电四局等

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