组织变革与高效能团队管理沙盘

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【课程简介】

VUCA时代，组织变革与发展是企业赢得市场，构建持续竞争力的源动力。

企业管理者快速理解变革并洞悉变革的规律，准确应对并赋能组织效能，成为管理者的核心能力与关键要务。如何将有效的变革管理构建在组织角色、架构、流行、机制以及核心管理团队领导力提升中，是企业变革管理的核心。沙盘模拟课程，使管理者在教学体验中激发变革新知与既有管理经验的链接，理解变革管理及其规律，同时，在情境体验思考、持续运用新举措，引领团队成员有效完成变革，达成团队成员变革心智改变，并在6大变革周期中逐步掌握及解决各周期中成员心智发展模式。激活集体智慧，共创有效变革举措，促进团队高效适应组织变革，推动组织变革管理能力提升。

既有变革管理类的培训课程存在的误区：

1.课程内容偏重理论，实战体验不足；

2.课程以普适性内容为主，对于个体差异性团队价值不明显；

3.课程内容创新性不足，激发学员积极性力度较弱；

4.讲授式为主的教学方式，不易激发学员思考与转化。

本课程通过最具培训效果的沙盘模拟形式进行，以变革大师约翰科特的变革周期理论和世界级领导力大师詹姆斯·M·库泽斯、巴里·Z·波斯纳历经30年实践研究形成的“卓越领导力修炼模型”系统为知识体系与底层逻辑，研发而成的版权沙盘模拟课程。在相关知识、工具导入时，融入实战案例与体验学习，引导学员激发新知与经验的思考，获得领悟，产生改变。

【课程背景】

变革与颠覆的时代，卓越的核心团队将成为无法逾越且唯一的竞争力！管理者如何在不同的变革周期里打造一个核心的、具有战斗力的团队，已刻不容缓的摆到了我们的面前。

管理者事必躬亲、心力交瘁，团队不但视若无睹，还不断制造问题？

公司人才招不进、育不好、留不住，管理者总感叹人才太少，求贤难？

管理者虽然激励措施不断，但团队依然没有士气，斗志涣散？

天天在开会，问题和矛盾总是解决不完？

管理者忙到飞起，而下属却怡然自得？

管理者困惑在员工的责任心和行动力问题？员工到底需要什么？

企业效率低已成顽疾，破局困难重重？

员工上有政策，下有对策，目标指示与结果两张皮，怨气冲天？

你和团队总是隔着一座山？

优秀的领导者都拥有一流的领导魅力，这种领导力可以复制么？

领导力：领导者如何激励他人自愿地在组织中做出卓越成就的能力。领导力并不是拥有超凡能力的少数几个领袖型人物的专利。而且，领导力并不完全取决于个人的人格魅力，它也是一种实践，通过领导者的共同实践能够提炼出领导力的素质模型。

【课程收益】

1.认知领导力和团队执行力提升的重要性；

2.掌握让自己团队的行动与团队共同理念保持一致的方法；

3.建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力；

4.掌握“以身作则”成为团队树立榜样的方法；

5.提升领导者带团队的能力，激发共同愿景，追求卓越；

6.掌握团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围工具；

7.学习变革的周期、领导的风格，从而有效领导变革。

8.变革中实现自我超越：变革中自我激励方法，变革的英雄之旅制定个人发展计划

9.激发领导者突破现状，提升激励他人的能力，带领团队迎接挑战。

【课程时长】

第一天9:00前培训组织与签到

9:00-12:00沙盘导入；

变革周期第1阶段，随机事件

14:00-17:00变革周期第2阶段

意识期；

变革周期第3阶段，开始时行动

第二天09:30-11:00变革周期第4阶段

实施期11:30-12:00变革周期第5阶段

融合期

14:00-16:00变革周期第5阶段

融合期；

变革周期第6阶段

平和期16:00-17:00课程总结+复盘

【课程大纲】

一、导入与共识核心团队领导力的要素与表现

1.领导随着变革而诞生

2.领导力的是变革的驱动力：如何应对并消除变革阻力，在变革中如何调整自我

3.领导与管理的区别

4.变革形势下领导力的企业需求

5.成功团队两大要素

聪明：战略，营销，财务，技术

健康：更少的办公室政治、最少的混乱高涨的士气、优秀员工的低流失率、更高的效率……

6.领导者与被领导者之间的关系

二、沙盘推演第一阶段：随机事件

1.沙盘规则和操作流程讲解

2.结果点评，知识点讲解

3.信誉：变革领导的基石

4.什么是团队协作的五大障碍，如何克服团队协作的五项障碍

三、沙盘推演第二阶段：意识期

1.结果点评，知识点讲解

2.克服团队协作的五项障碍之一：建立信任

信任是团队协作与执行力的基础

团队中信任的脆弱性

信任建立虽难但过程可加速

信任是时间与刻意练习的结果

3.如何进行信任练习（小组活动）

建立基于弱点的信任

四、沙盘推演第三阶段：开始行动

1.盘面点评，知识点讲解：

2.克服团队协作的五项障碍之二：掌控冲突

良性冲突是组织效能的源动力

冲突不可避免心理障碍需突破

冲突（争议）的流程的清楚明了是关键

团队建设性突破不会被个人冲突而影响

3.掌控冲突的小组练习：（课后训练）

制定你的冲突模式和掌控良性冲突点

五、沙盘推演第四阶段：实施期

1.盘面点评，知识点讲解

2.克服团队协作的五项障碍之三：兑现承诺

团队决策任务清单明确

团队任务共识达成与明确

团队任务共识执行方案确立

团队沟通协作任务明晰

3.设定首要目标练习

找到部门3-6个月需要完成的一个首要目标

六、沙盘推演第五阶段：融合期

1.盘面点评，知识点讲解

2.克服团队协作的五项障碍之四：共担责任

健康团队中责任要求的等同性

团队责任机制推动团队效能

领导者当责与团队责任文化塑造

3.团队有效性练习：

基于弱点的信任增强责任感

七、沙盘推演第六阶段：平和期

1.盘面点评，知识点讲解

2.克服团队协作的五项障碍之五：关注结果

卓越团队核心——实现预设结果

团队结果为首，个人、部门达成结果以团队结果为导向

鲸鱼哲学＆皮格马利翁效应

团队结果共识公开化、团队结果可视化

3.建立团队计分板练习:（提供相应模板课后训练）

让团队成绩可视化

八、总结与复盘

1.适应变革掌握变革：在变革周期学会领导力的五项核心行为修炼（以身作则、共企愿景、挑战现状、使众人行、激励人心）

2.变革中自我激励方法，变革的英雄之旅制定个人发展计划

3.变革周期中六种领导风格的团队领导差异

4.变革周期中克服团队协作的知识点总结

5.小组分享学习体会与收获，制定自身行动方案

6.优胜团队表彰

高老师

【专业资质】

MTP-DE©课程联合开发人

《组织变革与领导力》沙盘认证讲师

《全脑表达》沙盘认证讲师

《团队目标管理》沙盘认证讲师

《情商加速器》沙盘认证讲师

《结构性思维》课程认证讲师

《TOC 突破瓶颈》沙盘认证讲师

国际DISC 顾问技术认证讲师

国际 DISC 认证咨询师

国家绩效改进师

【从业经历】

曾任：正泰集团 培训负责人；上海大众集团 人力资源负责人；

天洋控股集团 高级培训经理；沱牌舍得集团 企业大学 校长助理；

梦东方集团 企业大学 学习专家；学大教育集团 培训总监；

北京科技大学经济管理学院 教研员

高晓嘉老师从业15年来，一直致力于企业人才培养与组织发展实践，任职期间搭建、优化三家上市公司的人才培养与培训管理体系，独立运营企业大学体系。并通过企业内训、咨询项目等解答客户的疑惑，帮助企业优化人才培养机制，助力客户团队提高管理技能，促进绩效改善，广受企业客户和学员好评。

【主讲课程】

《结构性思维系列课程》、《团队领导力沙盘》、《全脑表达沙盘》、《知彼解己的职场沟通》

《基于 DISC 的职场进阶》、《MTP-DE©管理者进阶》、《团队目标管理沙盘》

《情商加速器沙盘》

【授课风格】

深入浅出，风趣形象；控场自如，演绎独到；全方面与学员互动交流；

采用理论+实务+训练的授课模式：以科学理论指导实践，结合企业管理实际，以经验或案例呈现实务；以技能训练强化理论与实务的结合，塑造正确的行为；

因材施教，授课内容既能专业深刻，亦能简单易懂；

现场为学员答疑解惑，即时解决学员问题，深入启发学员解决问题的逻辑思路与策略。

【服务客户】（部分）

阳煤集团、大唐集团、中国联通、中国移动

中信银行、招商银行、国家电网、工商银行

【客户评价】

“思考更清晰、表达更精准，高老师的《结构性思维》课程实战又理论功底深厚，课程设计严谨又轻松，现场辅导有学习结果产出，收获颇丰。” ——国家电网

“一门课程的价值不仅仅是知识的启发，更精彩的是打通个知识点的底层逻 辑，帮助学员构建知识体系。实战的引导更是基于丰富的工作经验，严谨的需求调研分析，科学的制定化课程设计。老师严谨又实战，两天的课程对工作指导非常有帮助。” ——中国移动

“很生动的课程，案例详实而且都是工作中实战的案例，互动引导张弛有度， 现场辅导及时促进学习转化，课后辅导结果很好结合工作业务，产生价值。” ——招商银行

“多行业的实战案例，有效引导学员思考，促进学员有效学习、运用、内化， 幽默不失严谨，用心、负责的讲师。” ——佳兆业

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