逻辑思维：创新管理与管理创新

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

【课程背景】

当今时代，经济社会发展越来越依赖于理论、制度、科技、文化等领域的创新，国际竞争新优势也越来越体现在创新能力上。谁在创新上领先一步，就能拥有引领发展的主动权。

创新是一个企业生存和发展的核心。对于一个企业或者组织而言，创新可以包括很多方面：技术创新，体制创新，思想创新、。简单来说，技术创新可以提高生产效率，降低生产成本；体制创新可以使企业的日常运作更有秩序，便于管理；思想创新是相对比较重要的一个方面，领导者思想创新能够保障企业沿着正确的方向发展，员工思想创新可以增强企业的凝聚力，发挥员工的创造性，为企业带来更大的效益等。理解为什么要进行创新、如何避免创新误区及创新失败至关重要。

【课程收益】

1.掌握：掌握创新的管理模式；

2.激发：下属的工作意愿与工作能力；

3.提高：管理走进新时代

4.掌握：不同层级领导力的核心能力

5.掌握现代商业中创新思维的重要性；

6.管理遇到哪些挑战

【课程特色】

1.能够兼顾干货内容与形式演绎，保持较高现场满意度与返聘率

2.专业眼光犀利：快速诊断企业现场管理问题原因，及时捕捉学员学习过程中的障碍点

3.生动演绎：短小的比喻直击管理难点，用故事模型烙印各种知识框架和逻辑

4.实践为王：问题导向(带问题来上课，带着思路或方法回，用案例编辑整个课程

课程大纲

模块一：《管理思维》

第一单元 ：管理的本质

1、 管理的内涵

●两个要素：人与事

●两个维度：内与外

●内部人：辅导、激励

●内部事：流程、标准

●外部人：客户、需求

●外部事：产品（服务）、创新

●研讨案例：开会表决

2、 管理只对绩效负责

●绩：降本增效

●效：效率效能

●研讨案例：自愿与不自愿

3、 管理是一种分配

● 权利是起点

● 责任是路径

●利益是终点

4、 管理要为经营服务

● 经营是选择正确的事

● 管理是把事做正确

5、管理的目的

●组织战略目标

●部门绩效目标

●个人行动目标

6、管理的核心

●管理平台不是改造人

●管理是用人做做事达成企业目标

第二单元 ：管理走进新时代

1、 从工业时代管理到互联网时代管理

●工商业时代管理：通过分工提高效率

2、后BAT，TMD时代对管理的挑战

●信息越来越复杂化

●价值越来越多元化

●管理越来越网格化

3、时代跨越的管理逻辑

●法在前、情在后

●在不连续性中寻找连续性

●在不确定性中寻找确定性

4、情境管理的干预方式

●意愿低、能力低：推销

●意愿高、能力高：授权

●意愿高、能力低：告知

●意愿低、能力高：参与

●练习：基于工作准备度的人才盘点

5、新时代管理者角色认知误区

●对上：民意代表

●平行：借位管理

●对下：错位管理

●对外：逆位管理

6、新时代管理者角色定位

●对下：指南针、平面镜、引导者、催化剂

●对上：放大镜

●平行：哈哈镜

●对外：显微镜

第三单元： 管理者责任

1、新时代管理者在企业中的责任

●对上级：辅佐

●对下级：辅导、激励

●对平级：协同

●对客户：协助

2、三脑原理对管理的启发

●安全脑：本能呆、打、逃

●情绪脑：尊重、认可、信任

●思考脑：高流明创造力、合作

3、人的四种思考方式，人都有选择的权利

●认知力

●自觉力

●想象力

●良知力

4、管理者责任的两大障碍

●推诿

●抱怨

5、管理者的责任视角

●关注圈：无能为力的事件

●影响圈：对未来有影响的事件

●掌控圈：力所能及的事件

6、管理者责任的思维转换

●不要因为无能为力的事情影响了力所能及的事情！

7、管理者责任背后的问题

●SEE--观念

●DO---行为

●GET--结果

8、管理者责任的转换工具

●我现在做什么改善现状！

●研讨案例：责任是否能传递

●练习：责任转换行为表

王老师

商学院九伴思创学院管理赋能学院院长

美国ISOL国际学习组织协会成员

九伴7步共创®工作坊首席产品架构师

管理者成长地图研发项目组导师

曾任：麦当劳人才发展官

参与出版书籍：《创新型组织：可持续的创新力》

参与出版书籍：《思考型组织：领导者六种思考力》

待出版书籍： 《创新型组织：管理创新与创新管理》

实战经验：

张红领老师拥有多年丰富的大型知名企业实战工作经验，曾任职麦当劳人才发展部，具备人才发展、管理赋能实战经验.参与跟踪企业调研并开发注册《管理者成长地图项目》《创新型组织：绩效领导力》《创新型组织：管理创新与创新管理》《九伴7步共创®工作坊》《创新型组织：创新能“利”塔®》中高层课程系列版权。

张红领老师帮助数百家500强企业、知名学府、行业领袖，完成人才梯队建设、人才发展赋能，管理者胜任力等项目，长期为中国移动、中国航空、中国烟草、东风汽车、红星美凯龙、中国农业银行、中国海油、中国平安、移动研究院、松下电器等500强企业服务与辅导，课程实用度高，课前通常采用企业亲身调研，并跟踪课程落地及辅导、实战与情景训练为一体的方法，培训超10万人、覆盖企业超300家。帮助轩逸装饰、数澜科技、新东方教育集团、山东玻纤、南方航空等十余家公司完成管理者成长地图项目落地培训，提升管理思维，掌握管理工具，搭建管理体系，改善企业问题现状。已具备多年授课经验：为各行各业进行《欣赏式领导力》《创新型组织：管理创新与创新管理》《管理者成长地图版权项目》《DISC在组织管理中的应用》等系统管理类培训，也曾在清华大学、浙江大学、吉林大学、天津大学等论坛讲座，具有丰富的授课经验好评度高达98%。

主讲课程：

《管理者成长地图管理者培养项目》标准版10天

《管理思维：管理者角色认知》

《管理创新与创新管理：管理者沟通赋能》

《管理思维：跨部门沟通与协作》

《持续增长—问题分析与解决》

《360°高效沟通》

授课特色：

1.能够兼顾干货内容与形式演绎，保持较高现场满意度与返聘率

2.专业眼光犀利：快速诊断企业现场管理问题原因，及时捕捉学员学习过程中的障碍点

3.用相声演绎课程：短小的比喻直击管理难点，用有故事的模型烙印各种知识框架和逻辑

4.实践为王：问题导向(带问题来上课，带着思路或方法回)，用案例编辑整个课程

授课记录：

海尔电器《管理思维—管理者角色认知》

洽洽食品有限公司《管理者成长地图管理者培养项目》2期轮训

中国银联《管理的本质与沟通》2期轮训

中国海油《管理思维—管理者沟通赋能》3期轮训

航空集团《创新领导力：用领导力驱动创新》5期轮训

中国联通《持续增长—问题分析与解决》3期轮训

平安人寿《管理者成长地图—自我管理》2期轮训

中国银行《管理思维》3期轮训

红星美凯龙《创新管理与创新管理》3期轮训

中国移动《管理者成长地图—自我管理》2期轮训

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com