向TED学演讲

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咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

课程背景：

-TED演讲的魅力，在于短短的18分钟之内，浓缩精华，传递思想，影响他 人，改变世界。对于中国的职场精英来说，大的挑战，就是如何做一场像 TED演讲者般的优秀演讲。

-我们常常面临以下三大问题：

-一缺逻辑性——说话没有重点，缺乏目的性，观点不明确，条理性较差，总结不到位，缺乏提炼核心关键词，让观众听了云里雾里。

-二缺表现力——过度依赖PPT，始终看着投影诵读，缺乏和听众的目光接触，身体僵硬，没有手势动作，面无表情，声音没有抑扬顿挫，像催眠曲，气场微弱，说话没精神气，缺乏能量场。

-三缺吸引力——喜欢罗列大量的图表数据，喜欢讲大道理，偏重理论，缺乏实例，不会讲故事，无法与听众产生共鸣，缺少热情，无法打动大家

-为了给热爱TED演讲爱好者一套系统又真正管用的演讲技巧和方法，使他们能够清晰的表达，我们结合全球先进的培训理念，和TED的演说核心技能，打造此专业演讲课程。通过学习这个课程，把你塑造成自信、有说服力、能用清晰逻辑沟通的职场达人。

参加对象：

-在客户面前做演讲和演示的职场各级人士

-通过TED演讲来塑造企业形象的人

-通过TED演讲来讲述自己公司、价值观

-经理、主管等需要在工作中不断表达想法和建议的人

-在任何场合需要清晰表达，说服和影响他人的人

适应场合：

-大型公共演讲、企业论坛演讲

内容大纲：

1.TED演讲的成功秘诀

1)听众为什么会传播这些演讲

2)好演讲的三个标准

3)演讲目的不能忘

2.卓越演讲者具备的五项修炼

1)构建体系——卓越演讲者“五角太极模型”

2)专业知识，呈现技巧，内容设计，互动控场，自信魅力

3)演讲高手太极图——“内功”和“招式”

4)克服演讲紧张

5)实战：1分钟热身演讲（录像，稍后回放分析）

3.调动肢体语言来增加舞台表现力

1)沟通饼图——肢体，声音和文字的效率哪个高

2)肢体语言五要素——站姿，走动，手势，眼神和表情

3)常见不当站姿和手势 (要避免)

4)学员练习：站姿专业化七步法

4.如何练就好声音

1)好声音的构成

2)口部操

3)语调和速度

4)日常练习好声音小妙招

5)观看视频《怎样说话，人们才会喜欢听》

6)学员实战：情景模拟

5.如何讲出精彩动人的故事来吸引听众

1)万能讲故事模式

2)U型故事模型

3)画面五觉

6.驾驭PPT——不做PPT的奴隶

1)PPT设计的基本思维：KISS和KILL

2)常用的PPT技巧：双屏模式，黑屏模式

3)PPT只是工具，不是全部

4)时刻记住你要面对听众，不要面对PPT

5)不是你写的PPT，你该怎么讲？

7.为你的演讲设计一个主题

1)选择一个好的演讲主题

2)三步法构建路线图

3)四种演讲失败风格

4)确定中心——精炼的语言，一句话中心思想

5)归纳要点——提炼关键词，总结分类汇总

8.演讲稿的设计

1)主题、听众、时间

2)金包骨

3)3个小工具助力你的演讲

9.演讲前的彩排与准备

1)舞台三定法

2)空台登场

3)静场起音

4)服饰搭配

5)培训师指导学员修正，再次尝试

10.应对提问——随机应变，临危不乱

1)回答不出来该怎么办——常用四个应对方法

2)怎样不让听众站到你的对立面

3)随机应变也要有逻辑——回答问题4R法则

11.魅力演讲大赛&辅导点评

王老师

商学院九伴思创学院管理赋能学院院长

美国ISOL国际学习组织协会成员

九伴7步共创®工作坊首席产品架构师

管理者成长地图研发项目组导师

曾任：麦当劳人才发展官

参与出版书籍：《创新型组织：可持续的创新力》

参与出版书籍：《思考型组织：领导者六种思考力》

待出版书籍： 《创新型组织：管理创新与创新管理》

实战经验：

张红领老师拥有多年丰富的大型知名企业实战工作经验，曾任职麦当劳人才发展部，具备人才发展、管理赋能实战经验.参与跟踪企业调研并开发注册《管理者成长地图项目》《创新型组织：绩效领导力》《创新型组织：管理创新与创新管理》《九伴7步共创®工作坊》《创新型组织：创新能“利”塔®》中高层课程系列版权。

张红领老师帮助数百家500强企业、知名学府、行业领袖，完成人才梯队建设、人才发展赋能，管理者胜任力等项目，长期为中国移动、中国航空、中国烟草、东风汽车、红星美凯龙、中国农业银行、中国海油、中国平安、移动研究院、松下电器等500强企业服务与辅导，课程实用度高，课前通常采用企业亲身调研，并跟踪课程落地及辅导、实战与情景训练为一体的方法，培训超10万人、覆盖企业超300家。帮助轩逸装饰、数澜科技、新东方教育集团、山东玻纤、南方航空等十余家公司完成管理者成长地图项目落地培训，提升管理思维，掌握管理工具，搭建管理体系，改善企业问题现状。已具备多年授课经验：为各行各业进行《欣赏式领导力》《创新型组织：管理创新与创新管理》《管理者成长地图版权项目》《DISC在组织管理中的应用》等系统管理类培训，也曾在清华大学、浙江大学、吉林大学、天津大学等论坛讲座，具有丰富的授课经验好评度高达98%。

主讲课程：

《管理者成长地图管理者培养项目》标准版10天

《管理思维：管理者角色认知》

《管理创新与创新管理：管理者沟通赋能》

《管理思维：跨部门沟通与协作》

《持续增长—问题分析与解决》

《360°高效沟通》

授课特色：

1.能够兼顾干货内容与形式演绎，保持较高现场满意度与返聘率

2.专业眼光犀利：快速诊断企业现场管理问题原因，及时捕捉学员学习过程中的障碍点

3.用相声演绎课程：短小的比喻直击管理难点，用有故事的模型烙印各种知识框架和逻辑

4.实践为王：问题导向(带问题来上课，带着思路或方法回)，用案例编辑整个课程

授课记录：

海尔电器《管理思维—管理者角色认知》

洽洽食品有限公司《管理者成长地图管理者培养项目》2期轮训

中国银联《管理的本质与沟通》2期轮训

中国海油《管理思维—管理者沟通赋能》3期轮训

航空集团《创新领导力：用领导力驱动创新》5期轮训

中国联通《持续增长—问题分析与解决》3期轮训

平安人寿《管理者成长地图—自我管理》2期轮训

中国银行《管理思维》3期轮训

红星美凯龙《创新管理与创新管理》3期轮训

中国移动《管理者成长地图—自我管理》2期轮训

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