费用管控有章可循

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咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

【课程背景】

相比之成本，费用显得渺小许多，人们往往轻视费用的关注和管控。殊不知费用类业务占据整体业务量的比例可不低，一般在50-70%左右。费用类业务具有业务量占比大、涉及面广泛、涵盖政策广等特点。现实中也较容易引发业财沟通冲撞、增加管理内耗。

我们设计了本次课程，帮助管理者设置分类明晰的费用分类体系、松紧适宜的费用标准体系，费用管控做到科学分类、合理标准、规范管控。

【课程收益】

设置分类明晰的费用分类体系、

建立松紧适宜的费用标准体系

费用管控做到科学分类、合理标准、规范管控

【课程特色】

案例鲜活——课程案例均从主讲老师服务过的知名企业管理及资本运作案例精心选定，契合课程立意、揭示案例背后。

逻辑缜密——主讲老师强调：除科学和艺术外，其他领域甚至不需要天赋。良好的条理性更为关键，思路清、逻辑合，则勇往直前。

生动有趣——让你听课时永不抛锚。

【课程形式】

讲师讲授+提问互动+案例剖析+经验分享

【课程对象】

董事长、总经理、副总经理、财务总监、财务经理等高中层管理者

课程大纲

第一节、不可忽视的费用管控

一、费用业务的特点

1、发生频繁

2、涉及面广

3、涉及人多

二、费用管控现状

1、轻视费用：简单重复无含量

2、项目不清：分设随意无规划

3、标准模式：标准模糊难评判

4、审核无据：层层审核无人担

三、由费用单据看财务管控水平

第二节、费用分类归属管控

一、费用五大类别

二、费用两大分类

三、费用明细分类

四、费用明细设置

第三节、有标准不迷茫：费用标准管控

一、无标准凭票实报实销

二、有标准凭票实报实销

三、标准内凭票据实报销

四、限额标准内包干使用

5、有标准无票申报列支——本课程不展开

五、费用标准设置

1、参照原则：同行业/同区域/同规模

2、合理原则：量化标准背后的主观

3、适度原则：由“系皮带”谈量化标准设定

4、特批原则：超标审批与标准调整

六、费用标准调整

第四节、费用列支（报销）管控

一、费用列支（报销）四大模式

1、计提（申报）后支付

2、借支（请款）后报销

3、员工个人垫资后报销

4、零星费用定期汇总报销

二、费用审核流程及审核职责

三、费用风险把控及抽样详核

四、纷繁复杂乱人眼之细说发票

第五节、常见的费用管控

一、工薪费用管控

二、车辆费用管控

三、业务费用管控

四、差旅费用管控——百问百答差旅费

五、办公用品管控

段老师

【资质证书】

武汉大学审计学 学士学位

注册会计师（422009C673）

注册税务师（09224252208420161）

国际注册内部审计师（39731）

高级会计师（420800266）

专著《管理者的财务思维》

【从业经历】

曾任央企铁道第四勘察设计院审计处审计师，世界500强外资上市企业武汉双虎涂料集团、东风康明斯发动机、武汉凯迪环保控股集团、北京华阳禾生能源集团，总经理、财务总监等职务，负责公司上市、拟IPO上市及新三板挂牌企业管理规范化咨询。

自1997年至2006年间在国家级会计期刊发表专业论文十余篇。积累了深厚的理论基础和丰富的实践经验。

【主讲课程】

财务：《费用管控有章可循》 《财务报表分析：教你玩转运营数据》

《企业战略财务管控》 《全面成本管控：核算提升到降本增效》

《企业运营与财务管控》 《会计主管全套通：建制建账设岗带团队》

《企业舞弊与风险防范》 《资产配置：产能利用为核心优化资产配置》

《存货管控五大核心要点》 《管理会计：立身于企业管理者的会计思维》

《现代企业集团财务管控》 《业务流围绕实物流：有效设计制度流程表据》

《企业内部审计实务工作要点》 《全面预算管理：离散数据模型引导坦诚预算》

《企业全套账务核算体系设计运行》

《应收账款管控全新策略：产品毛利确定客户授信额度及应收账款管催诉》

非财：《总经理税务通》 《业财融合：两只刺猬的和谐拥抱》

《活选活学活用财务软件》 《打造高绩效善沟通的管理主导型财务团队》

《非财务经理的财务管理》 《确保业务顺畅才是内部控制体系建设的首要目标》

股权：《资本运作全方位尽职调查》 《内服外用的商业计划书》

《股权激励与员工持股计划》 《从0到IPO—股权架构设计》

《资本运作与财务规范化辅导》 《解读股权投资核心条款：知彼知己做好股权融资》

【授课风格】

理念新、案例广、规则细、实战强。

管理思想“由古延今”：随人类思想而生，随历史变革而动，细节在丰富，本质仍延续。

管理本质“人心管理”：尊重人性本质，尊重诉求差异，坚持换位思考。

管理核心“规则管理”：完善运营规则，确保逻辑闭环。

管理落实“模型至上”：稳定完善的规则是“模型至上”有力保障；娴熟运用的办公软件（尤其是Excel）是模型快速反应的有力保障。

【服务客户】

电气电子：佛山德洛斯照明、深圳禹欣鑫电子、盈利迅电子、易库存、美的、长虹、三洋、、菲利浦、创维、艾默生、富士康、德赛、住润、晶科、伟创力

生产制造：武汉三宇机械、武汉威特机械、武汉马斯特科技、武汉同力智能、武钢集团、武汉纽威股份、湖北华牧股份、

地产行业：北京中筑置业、北京建工集团、福建福晟地产、广州新世界、广东利通置业投资、信诚物业

金融行业：工商银行、建设银行、中国银行、农业银行、交通银行、宁波银行、城市商业银行、光大银行、农合行、平安保险、美国友邦保险、中宏保险、太平洋安泰、新华人寿

生物医药：武汉钧安药业、广州金银卡股份、云南白药、国药集团、AOBO美东国际生物博科药业、北农集团、温氏集团、天农集团、北京正安医疗设备、深圳一体医疗科技、上海宇度医疗器械

科技能源：武汉宽泛能源、武汉劲野科技、武汉钧恒科技、武汉尚远股份、广州润锋科技股份、广州金龙峰股份、中石化、中化集团、中石油天然气、中信大锰、国家电网、中国南方电网、中国核电、中广核集团

其他：武汉高校、湖北两山基金、黔西南州（纪检部门）、华数传媒、利群集团、青岛地铁、国美电器、山东各地市国税、巴黎春天、万科地产、北京东方红、夕阳美

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