战略人力资源规划

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课程大纲

第一单元 战略人力资源规划框架

1、简要复盘（5-3-1法则）

1）简略回顾2018年的5件自认为能载入人生史册的工作，其中3件值得骄傲的工作业绩亮点简述；

2）简要复盘本年度工作完成率；

3）站在自已的工作岗位上写（谈）下2019年重点5件工作重点或5个工作时间节点的工作规划；

4）找出3个本度年工作中完成或未完成工作结果的原因；

5）使你今年比较困惑或未来比较困惑而导致你工作不佳的3个原因；

6）本次培训你想学到什么（少1件）？

第二单元 人力资源战略与企业战略的关系

1)从企业战略出发规划企业的人力资源

2）用企业实例检讨人力资源规划的战略意义

3)可操作的战略人力资源规划的思路

----人才需求战略的规划思路和方法

----人才获取战略的规划思路和方法

----人才保留战略的规划思路和方法

----人才开发战略的规划思路和方法

----企业实际操作案例分享

第三单元 战略人力资源规划的系统思维及战略工具

----人力资源规划如何影响企业的战略绩效；

----人力资源规划的预算的投资收益率（ROI）分析；

案例：实操演练预算与成本规划及考核的作用。

----利用人力资源规划将企业战略目标与企业个人发展目标紧密联系

----各类企业战略及配套的人力资源战略规划的实例分析；

----新形势下人力资源管理的重新定位

3）简要讲解人力资源三支柱概念及方法；

4）集团管控模式中集团、各区域、各公司职责分及工如何独立开展工作的方法；

案例：某大型集团公司的集团管控是如何由“指挥官“变成”保姆倌“的。

----常用的人力资源规划战略分析方法和工具；

第四单元 战略人力资源规划实务（均结合企业实例讲解）

1）如何根据公司战略提出具体的企业人力资源的战略需求（结合企业实例讲解）

2）企业人力资源规划的战略分析（均结合企业实例讲解）

----人才供需内外部环境要素分析

----内部人力资源现状分析

----各部门岗位定编状况和需求分析

----人才供需需求的确定（数量、质量、结构）

-----结合企业战略确定战略人才规划的思路和政策框架

3）企业战略人力规划的框架和具体设计（均结合企业实例讲解）

----人才供需规划的设计

----人才战略预算和成本收益管理规划

----人才制度和文化规划的设计

----人才招聘与更新调整规划的设计

----人才保留和发展规划的设计

----人才培训和开发规划的设计

----人才职业发展规划的设计

----人才薪酬和福利规划的设计

5）零售行业销售员工薪酬与绩效设计的八大错误方法及调整方法；

6）门店类销售员工到底是高提成还是高底薪；

7）该使用个人提成考核还是团队提成考核，又是什么原因导致的员工迷茫；

8）全勤奖和年终奖是不是每年都在涨，员工还“骂娘“，为什么出钱不讨好？

9）809000后难管理、管理难，比领导还个性，是你没有走进他的心扉，解决您管理“小鲜肉“苦脑的六大方法。

----企业和个人绩效提升规划

第五单元 战略人力资源规划的执行----年度人力资源规划实务（均结合企业实例讲解）

1）薪酬奖励计划

2）绩效提升计划

3）人员调整计划

4）企业文化计划

4）人力资源部本身年度规划和考核办法

第六单元 回顾本次培训及现场答疑交流，总结本次培训学到的5个知识点、3个将要回去学习的知识点、1个马上付出行动的知识点。

高老师

绩效/薪酬/股权设计 高思禄老师

【专业资质】

中国管理科学研究院教授

国家高级人力资源管理师

国际职业培训师认证讲师

中国科学家论坛特约嘉宾

私董会教练/顶层设计专家

赛德控股（美资企业）集团副总

全球500强美国摩根大通人资总监

【工作经历】

全球500强美国摩根大通、中国移动、赛德控股（美资企业）、国茂控股（重庆50强大型集团民企），从基层专员做起，历经10年磨练成长，做到大型生产制造企业的人资行政总监、运营总监等高管职务，具有上百家企业的咨询成功案例，担任多家大型企业管理顾问。

高思禄老师是国内不多的集实战经验+管理咨询+职业培训于一体的“三栖咨询/讲师”。具有大型生产制造、互联网、酒店餐饮、汽车、房地产等行业企业管理咨询实战经验，尤其擅长绩效、薪酬、股权等企业运营相关的诊断分析、方案设计、方案制定与落地执行，成功咨询过宝马集团、百度、中国铁路、中国电力、红塔集团、云和数据、铁富来机电、富邦商砼、祥盛苑酒店等众多大型咨询项目，培训人次达10万人以上，成功为阿里巴巴、万达集团、北京烟草局、中国铁路、中国电力、中国铝业、蒙牛集团、徐工集团、柳工集团、中建一局、良友集团、中国网安、红塔山集团等知名企业进行培训，均取得理想咨询/培训效果。

与大多数学院派教授不同，高老师有着丰富的实战经验；与大多数职业经理人不同， 高老师有着深厚的理论功底；与大多数知名的讲师不同，高老师更注重咨询/培训的实效性。

【精品课程】

《目标与绩效管理》 《如何打造适合自已企业的绩效方案》

《绩效定亏赢之分析设计策略》 《咨询式岗位薪酬设计落地方略》

《赢在公司各岗位薪酬设计之密码》《低成本提高员工积极性的薪酬设计密码》

《在职股权激活员工之利润再增长》《股权（融资）激励之让老板与骨干员工共谋大业》

《股权定江山——人、财、物、产、供、销资源整合术》

【品牌课程】

《你想知道的用工风险规避方法》 《高效沟通和团队执行力》

《中层干部职业化管理技能修炼》 《复盘-让企业目标达成的步骤》

《员工职业技能训练提升技巧》 《如何打造上下贯通的优秀中层管理者》

《员工选用育留之积极性激励要略》 《人才梯队建设之员工激励》

《非人力资源的人力资源管理》 《打造高效团队执行力的演练实务》

《高效能团队建设与管理》 《员工关系是企业胜败的大关系》

【授课方式】

程序教学

VHF法

头脑风暴

分组研讨

体验式培训

教练指导

七步阶梯教学法

六大核心优势：

优势一 培训效果直接落地

课堂上直接技能催化，改变行为，不是让人听得懂，而是让人做得到！

提供与课程相配套的全面系统的评估考核工具和训后跟进方案，提升绩效，对结果负责！

优势二 培训师认证权威

高思禄老师荣获国际职业培训师认证资质、中国讲师认证中心认证品牌讲师。

优势三 企业实战派出身

曾在中国移动、赛德水泥（美资企业）、国茂控股（重庆50强大型集团民企）担任HRD、运营总监、综合副总等高管职务。在打造学习型组织、搭建培训体系/企业大学/企业商学院方面有着多年的经验与系统的解决方案。

优势四 先进有效的教学技术

多媒体全感官教学——充分利用多媒体资源，全面刺激调动学员的视觉、听觉、触觉和心理感受，将理性记忆转化为感性记忆和身体记忆！

集体学习——以小组为单位展开学习、交流、研讨、完成任务，互联互通，相互影响。

互动体验式——采用游戏、任务、演练、实操、体验、展示等教学方式，现场教练纠正指导。

寓教于乐——授课风格幽默诙谐，互动性强，好玩有趣，让人喜欢参与，愿意接受，乐于改变，在课堂上精神倍增，课后还将继续失眠。

优势五 企业高管工作实战背景+咨询项目经验

双栖背景——曾工作大型外企、国企、集团民企中高管经验、同时又有多年咨询公司经验，知名高校毕业，理论功底+企业实操工作经验+咨询项目经验，加上“接地气”的培训呈现方式，学员很喜欢，更喜欢称作“思路高——落地王”

优势六 横跨多行业领域

领域广泛——多领域、多行业、知识面宽、博学识广； 他曾就职于国有通信行业、大型生产制造、咨询项目涉及互联网、生产制造、教育、酒店、汽车、房地产、餐饮、连锁等多行业领域，精通音乐、乐器、演艺、电气维修技术，爱好广泛、善于沟通、德才兼备。

【授课特点】

现场演练＋案例教学＋工具包应用＋自己动手＋老师指导点评＝可落地执行方案。通过课程对所学内容的学习和撑握后如有咨询需求也可提供咨询解决方案。

【部分知名客户】

阿里巴巴、万达控股、中国铁路、中国电力、红塔山集团、百度、蒙牛集团、北京烟草局、宝马集团、北京海淀商业局、中国移动、中国网安、南昌人力资源局、上海华普、中国铁通、绿地集团、大理企业家协会、永创环保设备、中建一局、福田汽车、郑州日产、祥盛苑酒店、中国铝业、广州酒家集团、交广集团、长成集团、柳工集团、云和数据、浙江向阳渔港集团、常州丽华集团、都市丽人、徐工集团、良友股份、浙江老娘舅餐饮、铁福来机电、金地地产、华夏银行总部、中原银行、新郑银行、信阳银行、

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