战略薪酬激励体系设计课程

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【课程背景】

为解决薪酬设计公平性问题，以及体现薪酬对员工的激励作用，提高员工工作的积极性，提升企业的凝聚力，和经济效益，帮助企业薪酬管理水平的全面提升，实现企业战略。

一方面企业对人员素质提出新的要求，另一方面员工对薪酬永不满足，希望越来越多。企业的人力成本大幅升高，而员工并不满意，让薪酬管理者感叹无所适从。为帮助薪酬管理者提升薪酬设计管理能力，特开发本课程。

欢迎走进具有多年大型生产企业人资工作经历的著名企管专家高思禄老师的经典课程《战略薪酬激励体系设计》精讲班。

【课程对象】

董事长、总经理、人资总监、人资经理、绩效、薪酬主管等

【课程收益】

1、了解组织战略对薪酬设计的重要性；

2、学习薪酬方案设计的原则和思路

3、学习薪酬六步设计方法及薪酬管理技巧；

4、掌握控制薪资成本，规避薪酬风险的方法。

5、为解决薪酬设计公平性问题，以及体现薪酬对员工的激励作用，6、提高员工工作的积极性，提升企业的凝聚力，和经济效益，帮助企业薪酬管理水平的全面提升，实现企业战略。

【授课方式】

课堂讲授、实战演练、案例分析、角色演练、录像分析、小组讨论等。

1、独特的技能训练型讲授风格

2、丰富、贴切的案例分享

3、生动活泼、引人入胜的课堂氛围

4、独特的技能训练型讲授风格

5、课程将与企业情况紧密结合

6、将内容设计与演绎得更加实效生动

7、全程实战操练、亲身体验、专家点评

【学习效果】

成人学习后一周会遗忘课程的60%，一个月后会遗忘90%，因此学习后需要应用和训练。

本课程是知识和技巧性的课程，需要学习后能将在工作中进行应用，应用后才能更好掌握。

听课+训练+辅导=真正有进步！！！

【课程纲要】

一、绩效指标的设定

(一) 战略目标分解与平衡记分卡

1、 为什么要用平衡记分卡分解目标；

一、薪酬战略规划

1. 组织战略和薪酬管理是对立的吗？

2. 如何建立战略薪酬理念的共赢思维；

3. 如何确立组织的战略薪酬原则。

二、薪酬方案设计

1. 企业为什么付薪：薪酬目标及付薪要素（3P理论）

2. 战略薪酬体系中的相关激励及管理理论 ；

3. 薪酬设计理念和薪酬策略

4. 薪酬设计依据：薪酬解决的根本问题是什么

5. 四种薪酬体系的不同和设计要点

三、薪酬方案设计六步及相关技巧

(一) 岗位分析

1. 薪酬设计关注的岗位说明书编写

2. 岗位说明书的哪些关键用词

(二) 岗位价值评估

1. 岗位价值评估的原理；

2. 常用的岗位评估法介绍；

3. 海氏评估法评估岗位价值的方法；

4. 岗位评估结果的平衡方法。

(三) 员工能力评估

1. 什么是岗位胜任素质；

2. 岗位胜任素质的提取方法；

3. 岗位胜任素质的评定工具及方法。

(四) 薪资调查及定位

1. 如何选择薪酬调查的样本；

2. 企业薪酬竞争力分析；

3. 组织的薪酬定位的原则和方法。

(五) 薪酬结构设计

1. 不同薪酬体系的浮动和固定薪酬比例；

2. 不同岗位的浮动和固定薪酬比例；

3. 组织薪酬结构设计方法；

4. 福利如何在薪酬中设计；

5. 薪酬的带宽和叠幅设计的方法。

(六) 新薪酬体系实施和修正

1. 老员工薪酬如何套入新薪酬体系

2. 新入职员工定薪策略 ；

3. 员工提升降职调薪策略 ；

4. 年度调薪政策；

5. 新薪酬体系的试运行及修正；

6. 新薪酬体系实施推出技巧。

四、薪酬管理中的成本：

1. 薪酬成本对组织的重要性；

2. 人工成本控制的要点 ；

3. 人工成本控制的小窍门 。

五、薪酬管理中的法律风险

1. 劳动合同法对企业的影响及企业面临的用工风险

2. 劳动合同、保密协议、培训协议等关键协议签订技巧及风险控制

课程总结与现场答疑/咨询

高老师

绩效/薪酬/股权设计 高思禄老师

【专业资质】

中国管理科学研究院教授

国家高级人力资源管理师

国际职业培训师认证讲师

中国科学家论坛特约嘉宾

私董会教练/顶层设计专家

赛德控股（美资企业）集团副总

全球500强美国摩根大通人资总监

【工作经历】

全球500强美国摩根大通、中国移动、赛德控股（美资企业）、国茂控股（重庆50强大型集团民企），从基层专员做起，历经10年磨练成长，做到大型生产制造企业的人资行政总监、运营总监等高管职务，具有上百家企业的咨询成功案例，担任多家大型企业管理顾问。

高思禄老师是国内不多的集实战经验+管理咨询+职业培训于一体的“三栖咨询/讲师”。具有大型生产制造、互联网、酒店餐饮、汽车、房地产等行业企业管理咨询实战经验，尤其擅长绩效、薪酬、股权等企业运营相关的诊断分析、方案设计、方案制定与落地执行，成功咨询过宝马集团、百度、中国铁路、中国电力、红塔集团、云和数据、铁富来机电、富邦商砼、祥盛苑酒店等众多大型咨询项目，培训人次达10万人以上，成功为阿里巴巴、万达集团、北京烟草局、中国铁路、中国电力、中国铝业、蒙牛集团、徐工集团、柳工集团、中建一局、良友集团、中国网安、红塔山集团等知名企业进行培训，均取得理想咨询/培训效果。

与大多数学院派教授不同，高老师有着丰富的实战经验；与大多数职业经理人不同， 高老师有着深厚的理论功底；与大多数知名的讲师不同，高老师更注重咨询/培训的实效性。

【精品课程】

《目标与绩效管理》 《如何打造适合自已企业的绩效方案》

《绩效定亏赢之分析设计策略》 《咨询式岗位薪酬设计落地方略》

《赢在公司各岗位薪酬设计之密码》《低成本提高员工积极性的薪酬设计密码》

《在职股权激活员工之利润再增长》《股权（融资）激励之让老板与骨干员工共谋大业》

《股权定江山——人、财、物、产、供、销资源整合术》

【品牌课程】

《你想知道的用工风险规避方法》 《高效沟通和团队执行力》

《中层干部职业化管理技能修炼》 《复盘-让企业目标达成的步骤》

《员工职业技能训练提升技巧》 《如何打造上下贯通的优秀中层管理者》

《员工选用育留之积极性激励要略》 《人才梯队建设之员工激励》

《非人力资源的人力资源管理》 《打造高效团队执行力的演练实务》

《高效能团队建设与管理》 《员工关系是企业胜败的大关系》

【授课方式】

程序教学

VHF法

头脑风暴

分组研讨

体验式培训

教练指导

七步阶梯教学法

六大核心优势：

优势一 培训效果直接落地

课堂上直接技能催化，改变行为，不是让人听得懂，而是让人做得到！

提供与课程相配套的全面系统的评估考核工具和训后跟进方案，提升绩效，对结果负责！

优势二 培训师认证权威

高思禄老师荣获国际职业培训师认证资质、中国讲师认证中心认证品牌讲师。

优势三 企业实战派出身

曾在中国移动、赛德水泥（美资企业）、国茂控股（重庆50强大型集团民企）担任HRD、运营总监、综合副总等高管职务。在打造学习型组织、搭建培训体系/企业大学/企业商学院方面有着多年的经验与系统的解决方案。

优势四 先进有效的教学技术

多媒体全感官教学——充分利用多媒体资源，全面刺激调动学员的视觉、听觉、触觉和心理感受，将理性记忆转化为感性记忆和身体记忆！

集体学习——以小组为单位展开学习、交流、研讨、完成任务，互联互通，相互影响。

互动体验式——采用游戏、任务、演练、实操、体验、展示等教学方式，现场教练纠正指导。

寓教于乐——授课风格幽默诙谐，互动性强，好玩有趣，让人喜欢参与，愿意接受，乐于改变，在课堂上精神倍增，课后还将继续失眠。

优势五 企业高管工作实战背景+咨询项目经验

双栖背景——曾工作大型外企、国企、集团民企中高管经验、同时又有多年咨询公司经验，知名高校毕业，理论功底+企业实操工作经验+咨询项目经验，加上“接地气”的培训呈现方式，学员很喜欢，更喜欢称作“思路高——落地王”

优势六 横跨多行业领域

领域广泛——多领域、多行业、知识面宽、博学识广； 他曾就职于国有通信行业、大型生产制造、咨询项目涉及互联网、生产制造、教育、酒店、汽车、房地产、餐饮、连锁等多行业领域，精通音乐、乐器、演艺、电气维修技术，爱好广泛、善于沟通、德才兼备。

【授课特点】

现场演练＋案例教学＋工具包应用＋自己动手＋老师指导点评＝可落地执行方案。通过课程对所学内容的学习和撑握后如有咨询需求也可提供咨询解决方案。

【部分知名客户】

阿里巴巴、万达控股、中国铁路、中国电力、红塔山集团、百度、蒙牛集团、北京烟草局、宝马集团、北京海淀商业局、中国移动、中国网安、南昌人力资源局、上海华普、中国铁通、绿地集团、大理企业家协会、永创环保设备、中建一局、福田汽车、郑州日产、祥盛苑酒店、中国铝业、广州酒家集团、交广集团、长成集团、柳工集团、云和数据、浙江向阳渔港集团、常州丽华集团、都市丽人、徐工集团、良友股份、浙江老娘舅餐饮、铁福来机电、金地地产、华夏银行总部、中原银行、新郑银行、信阳银行、

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