合伙人制度实战训练

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【课程前言】

大争之世，人才竞争是竞争之本，而人才请不来，来了留不住，留住了不尽力，这是很多公司常见的顽疾。

那么，作为公司高管，你是否想知晓以下问题：

1、有什么方法可以把企业做成“百年老店”

2、有什么方法可以留住企业核心人才和核心员工？

3、什么是股权激励？股权激励有什么作用？

4、股权激励有哪些模式？

5、股权激励方案设计应遵循哪些原则？

6、股权激励方案如何设计？

7、实施股权激励方案要经过哪些步骤？

8、股权激励方案在运行中又会碰见哪些问题？

9、股权激励方案对企业企业上市有什么影响？如何解决？

10、股权激励方面有哪些新的法律法规？

欢迎走进中国管理科学研究院高思禄老师《合伙人实战训练》培训课程现场。

【参加对象】

企业家、股东、董事及高管、经销商、店长、及对本课程感兴趣人士

【课程收益】

1、掌握合伙人的甄选、估值、分钱、退出机制。

2、掌握5种控制权丧失的有效处理方法。

3、学会规避合伙人风险的4种方法。

4、掌握合伙人与股权设计的区别。

5、情景式教学：剖析合伙人改革案例，借鉴经验、方法和教训。

6、咨询式培训：得到大量表单、工具包，拿回即用；解决培训效果的转化问题。

7、掌握不同机制的上下游业务链合伙模式

8、掌握合伙人模式中的股权激励方法

9、明确合伙人对象的选择与退出机制

10、掌握股权融资的八大方法

【课程目标】

1、全面了解股权激励的定义及原理、与股票激励相关的概念、股权激励的作用

2、全面掌握股权激励10D模型

3、全面掌握股权激励的12种模式

4、全面掌握股权激励应遵循的5大原则

5、全面了解与股权激励方案的设计方法

6、全面掌握上市公司与非上市公司实施股权激励的步骤

7、全面掌握股权激励的考核方法

8、全面掌握股权激励的会计处理和税务处理

9、全面了解股权激励方案运行中常碰见的问题

10、掌握股权激励方案对企业上市的影响及其解决办法

11、全面掌握股票激励有关的法律法规的精髓

【课程特色】

现场演练＋案例教学＋工具包应用＋自己动手＋老师指导点评＝可落地执行方案。通过课程对所学内容的学习和撑握后如有咨询需求也可提供咨询解决方案。

【课程提纲】

合伙人制度设计为什么要上接顶层设计（商业模式、公司治理）、下接薪酬绩效？

案例1：某企业58个合伙人是如何通过合伙模式走上IPO道路的？

第一部分 合伙人类型的选择

一、股东合伙人

1、股东合伙人是合伙人的高境界

2、如何通过股权融资，而不丧失第一大股东的控制权？

3、股权转让与增资扩股的区别在哪里？

案例2：股东合伙人的进出演变

工具1：股权九轮融资模型（某公司第一大股东股份如何被稀释，及合伙人如何通过股权致富的？）

现场实操1：人力股的设计技巧（全职与兼职如何核算占股？出钱不出力、出力不出钱、出力又出钱如何核算占股？）

二、事业合伙人

1、为什么95%的上市公司采用合伙企业作为员工的持股平台？

2、为什么事业合伙人通常采用合伙企业的模式？

3、如何通过合伙企业避免公司控制权的丧失？

4、员工直接持股、合伙企业持股和公司持股不同持股方式的税负比较

案例3：为何某企业家会后怕-事业合伙人的正确打开方式

案例4：某企业家如何通过合伙企业控制高净值的企业？

三、生态链合伙人

1、企业如何通过与供应商、客户、投资人的合伙来实现业绩倍增？

2、企业在不同发展阶段要注意事项有哪些？（例如：拟上市公司如何规避利益输送和关联交易）

现场实操2：生态链合伙协议的设计方案

第二部分合伙人制度的设计

一、合伙人如何选择？

工具2：合伙人价值评估打分模型

二、合伙人如何出资？

思考：员工没钱出资怎么办？

思考：无形资产出资如何评估？

三、合伙人如何估值？

案例5:某企业的对赌协议对企业发展及上市进程的影响（对赌协议的利弊分析及注意点，如何合理应用？）

工具3:估值模型

四、合伙人如何分钱？

1、老板的兜底分钱如何操作？

2、老板如何分增量而不丧失公司的控制权？

案例6：某公司董事长既无股份，又无工资，是雷锋还是劳模？如何在幕后将企业做强做大？

五、合伙人如何退出？

1、溢价退出还是平价退出？

2、净资产估值退出？融资估值退出？注册资金退出？

现场实操3：合伙人退出机制设计（重要的环节，存量与增量退出确保合伙人之间不产生纠纷）

第三部分 合伙人股权的设计

一、股权架构的设计

1、股权设计如何与商业模式、薪酬绩效相结合？

2、分了股份躺在功劳簿上睡大觉怎么办？——动态股权设计

3、如何避免兄弟变成上海滩，闺蜜演变成小时代的悲剧发生？

4、如何平衡创始团队控股权与融资节奏的矛盾？

5、如何做到持股比例与投票权相分离？

案例7：某公司的股权架构布局。

案例8：如何通过投票权委托的设置来掌握公司实控权？

案例9：如何通过一致行动协议的设置来保持企业实控人高效快速的决策？

表单：《一致行动人协议》、《股权代持协议》、《合伙企业协议》

现场实操4：股权激励方案设计

第四部分 合伙人制度的风险

一、婚姻的风险

案例10：某公司的对赌协议对夫妻债务的影响。前期如何避免？后期如何处理？

二、控制权的风险

案例11：大股东遇到公司证照被他人掌控无法变更法定代表人时如何处理？

案例12：为何50%：50%的股权分配模式容易导致公司解散？若已设置，该如何调整处理？

思考1：合伙人制度适用所有企业吗？

思考2：合伙人与股权的区别有哪些？

合伙人制度培训课

高老师

绩效/薪酬/股权设计 高思禄老师

【专业资质】

中国管理科学研究院教授

国家高级人力资源管理师

国际职业培训师认证讲师

中国科学家论坛特约嘉宾

私董会教练/顶层设计专家

赛德控股（美资企业）集团副总

全球500强美国摩根大通人资总监

【工作经历】

全球500强美国摩根大通、中国移动、赛德控股（美资企业）、国茂控股（重庆50强大型集团民企），从基层专员做起，历经10年磨练成长，做到大型生产制造企业的人资行政总监、运营总监等高管职务，具有上百家企业的咨询成功案例，担任多家大型企业管理顾问。

高思禄老师是国内不多的集实战经验+管理咨询+职业培训于一体的“三栖咨询/讲师”。具有大型生产制造、互联网、酒店餐饮、汽车、房地产等行业企业管理咨询实战经验，尤其擅长绩效、薪酬、股权等企业运营相关的诊断分析、方案设计、方案制定与落地执行，成功咨询过宝马集团、百度、中国铁路、中国电力、红塔集团、云和数据、铁富来机电、富邦商砼、祥盛苑酒店等众多大型咨询项目，培训人次达10万人以上，成功为阿里巴巴、万达集团、北京烟草局、中国铁路、中国电力、中国铝业、蒙牛集团、徐工集团、柳工集团、中建一局、良友集团、中国网安、红塔山集团等知名企业进行培训，均取得理想咨询/培训效果。

与大多数学院派教授不同，高老师有着丰富的实战经验；与大多数职业经理人不同， 高老师有着深厚的理论功底；与大多数知名的讲师不同，高老师更注重咨询/培训的实效性。

【精品课程】

《目标与绩效管理》 《如何打造适合自已企业的绩效方案》

《绩效定亏赢之分析设计策略》 《咨询式岗位薪酬设计落地方略》

《赢在公司各岗位薪酬设计之密码》《低成本提高员工积极性的薪酬设计密码》

《在职股权激活员工之利润再增长》《股权（融资）激励之让老板与骨干员工共谋大业》

《股权定江山——人、财、物、产、供、销资源整合术》

【品牌课程】

《你想知道的用工风险规避方法》 《高效沟通和团队执行力》

《中层干部职业化管理技能修炼》 《复盘-让企业目标达成的步骤》

《员工职业技能训练提升技巧》 《如何打造上下贯通的优秀中层管理者》

《员工选用育留之积极性激励要略》 《人才梯队建设之员工激励》

《非人力资源的人力资源管理》 《打造高效团队执行力的演练实务》

《高效能团队建设与管理》 《员工关系是企业胜败的大关系》

【授课方式】

程序教学

VHF法

头脑风暴

分组研讨

体验式培训

教练指导

七步阶梯教学法

六大核心优势：

优势一 培训效果直接落地

课堂上直接技能催化，改变行为，不是让人听得懂，而是让人做得到！

提供与课程相配套的全面系统的评估考核工具和训后跟进方案，提升绩效，对结果负责！

优势二 培训师认证权威

高思禄老师荣获国际职业培训师认证资质、中国讲师认证中心认证品牌讲师。

优势三 企业实战派出身

曾在中国移动、赛德水泥（美资企业）、国茂控股（重庆50强大型集团民企）担任HRD、运营总监、综合副总等高管职务。在打造学习型组织、搭建培训体系/企业大学/企业商学院方面有着多年的经验与系统的解决方案。

优势四 先进有效的教学技术

多媒体全感官教学——充分利用多媒体资源，全面刺激调动学员的视觉、听觉、触觉和心理感受，将理性记忆转化为感性记忆和身体记忆！

集体学习——以小组为单位展开学习、交流、研讨、完成任务，互联互通，相互影响。

互动体验式——采用游戏、任务、演练、实操、体验、展示等教学方式，现场教练纠正指导。

寓教于乐——授课风格幽默诙谐，互动性强，好玩有趣，让人喜欢参与，愿意接受，乐于改变，在课堂上精神倍增，课后还将继续失眠。

优势五 企业高管工作实战背景+咨询项目经验

双栖背景——曾工作大型外企、国企、集团民企中高管经验、同时又有多年咨询公司经验，知名高校毕业，理论功底+企业实操工作经验+咨询项目经验，加上“接地气”的培训呈现方式，学员很喜欢，更喜欢称作“思路高——落地王”

优势六 横跨多行业领域

领域广泛——多领域、多行业、知识面宽、博学识广； 他曾就职于国有通信行业、大型生产制造、咨询项目涉及互联网、生产制造、教育、酒店、汽车、房地产、餐饮、连锁等多行业领域，精通音乐、乐器、演艺、电气维修技术，爱好广泛、善于沟通、德才兼备。

【授课特点】

现场演练＋案例教学＋工具包应用＋自己动手＋老师指导点评＝可落地执行方案。通过课程对所学内容的学习和撑握后如有咨询需求也可提供咨询解决方案。

【部分知名客户】

阿里巴巴、万达控股、中国铁路、中国电力、红塔山集团、百度、蒙牛集团、北京烟草局、宝马集团、北京海淀商业局、中国移动、中国网安、南昌人力资源局、上海华普、中国铁通、绿地集团、大理企业家协会、永创环保设备、中建一局、福田汽车、郑州日产、祥盛苑酒店、中国铝业、广州酒家集团、交广集团、长成集团、柳工集团、云和数据、浙江向阳渔港集团、常州丽华集团、都市丽人、徐工集团、良友股份、浙江老娘舅餐饮、铁福来机电、金地地产、华夏银行总部、中原银行、新郑银行、信阳银行、

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