中高层企业文化落地力

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【课程背景】

团队文化是团队成长过程中决定企业能否持续发展和提升的重要因素之一，但是很多团队的文化都是“虚”“无”“缥”“缈”的，如果您也有以下的困境，我们将带您一起寻找答案：

困境一：体系高大上，创意好，落地难，水土不服

困境二：上面冷，下面热，老板给予的文化不是员工认同的价值观

困境三：放之四海皆准的口号多，与实际业务针对性内容少

困境四：虚实不结合，宣导不到位，员工不理解

困境五：工资一涨再涨，绩效一调再调，还是留不住人才

困境六：大会小会开，反倒沟通成本越来越高，协同效率越来越低

困境七：创业元老顶不住，新进人才靠不住，新老团队不融合缺乏凝聚力

困境八：组织效率越来越低，运营成本越来越高，绩效考核成本增加，企业效益提升缓慢甚至负增长

【课程收益】

1.帮助学员了解企业文化形成的逻辑以及环境对文化形成的影响；

2.帮助学员掌握业绩定律核心内容，学会为文化投资；

3.帮助学员掌握5D文化落地系统的核心逻辑；

4.帮助学员掌握愿景、使命、价值观的提炼技术；

5.帮助学员掌握文化物质化的操作方法与工具；

6.帮助学员掌握文化行为化的核心操作方法与工具；

7.帮助学员掌握核心团队成员选拔与培养的核心方法与工具；

8.帮忙学员掌握企业核心底线规则设计及操作方法与工具；

9.帮助学员掌握文化落地机制建设方法与技巧。

【课程形式】

大量的互动训练、小组PK、案例分享、视频与工具

【课程对象】

企业总裁、高管、核心团队成员

【课程大纲】

第一讲：探索企业文化的原点，什么才是真正的企业文化！

一、企业文化是什么？

1、企业中相同的部分大于不同的部分所形成的主流的价值观与意识形态！

2、文化的核心：价值观

3、企业文化的作用

4、环境与文化的关系：南郭先生的启示

二、企业文化的四大假象：

1、虚文化：

2、无文化：

3、飘文化：

4、缈文化：

三、企业文化打造的业绩软件定律：

1、业绩的背后是团队：

2、团队的背后是文化：

3、文化的背后是心态：

4、心态的背后是投资：

四、现代企业应该树立什么样的企业文化？

1、商业人格文化：独立的承担责任、独立的坚守原则

2、结果导向文化：什么是任务、什么是结果

3、客户价值文化：服务客户、服务团队

4、开放分享文化：环境做开放、关系做简单、经验做共享

五、5D企业文化落地体系解析

1、“经”——核心价值理念

2、“庙”——文化体现形式

3、“和尚”——核心团队成员

4、“事”——文化落地仪式

5、“戒”——文化价值底线

第二讲：5D企业文化落地体系之“经”——凝聚人心的金三角系统

一、企业文化核心提炼——企业文化清晰化：

1、如何运用愿景驱动全体员工？

2、如何运用使命凝聚人心？

3、如何运用价值观推动企业卓越成长？

二、什么是远景？远景该如何规划？及远景规划的三大方法

三、什么是使命？使命有什么用？实操训练：个人梦想宣言

四、什么是核心价值观？核心价值观该如何提炼？如何传播和传承？将核心价值观落地成为员工行为的四大方法

第三讲：5D企业文化落地体系之“庙”——将思想意识物质化

一、如何让文化摸得着、看得到：

1、文化的物质化

2、文化的制度化

3、文化的视觉化

4、文化的故事化

二、思想变成物质是文化落地的第一步

1、常见物质化的文化

2、企业文化手册的设计

3、企业文化不再是标语和口号

三、用机制保障文化的落地

1、机制如何保障文化落地

2、机制落地的三个步骤

3、重要的落地机制：检查机制、检查机制

四、企业文化的视觉系统

1、视觉系统促进企业品牌化

2、UI设计与企业文化看板

3、学习优秀企业的文化视觉系统

五、用故事传承企业文化

1、机制如何保障文化落地

2、机制落地的三个步骤

3、重要的落地机制：检查机制、奖罚机制

第四讲：5D企业文化落地体系之“和尚”——核心团队的培育

一、什么是核心团队：

1、高度认同公司文化

2、愿意用行动去践行公司文化

3、具备创造价值的专业能力

二、核心团队组建的四个阶段

1、形成阶段

2、冲突阶段

3、规范阶段

4、表现阶段

三、打造核心团队的四大工具

1、标杆工具

2、开放工具

3、说服工具

4、表彰工具

第五讲：5D企业文化落地体系之“事”——将企业文化行为化

一、文化行为化的典范：

1、阅兵式节选

2、“士兵突击”的新兵入连仪式

3、宗教文化的仪式化

二、行为化的四大价值

1、强化视觉系统

2、引起团队共鸣

3、激发组织能量

4、注入企业精神

三、行为化的操作工具

1、优秀员工表彰仪式

2、日常工作SOP

3、晨夕会标准流程

4、业务模式标准化

5、监督检查体系建立

6、培训考核体系建立

第六讲：5D企业文化落地体系之“戒”——构筑文化的底线

一、文化底线的作用：

1、规则和底线：踢足球没有什么就不能玩了

2、“地狱”的作用

3、行动的动力“追求快乐、逃避痛苦”

4、明确告诉员工我们反对什么

二、文化落地核心工具之4R：

1、R1：结果定义清楚：心中有结果，执行有效果！

结果定义清楚：有时候,不是团队执行不力,而是事先没有讲清楚预期结果.

不相信“拍胸脯式”的保证：

上级下达各项目标，下级提出行动

措施，没有措施的承诺千万不要相信。

2、R2：一对一责任：千金重担众人挑，人人头上有指标！

承诺一对一：执行，不能说“我们”，而要说“我”，否则多人承诺等于没人承担后果。

承诺带奖罚，没有奖罚标准，承诺等于没有说。

3、R3：过程检查：你越相信谁，就越要检查谁！

为什么美好的愿望，往往都是沉重的打击.

人们不会做你希望的，人们只会做你检查的.

对事不对人，我们要的是结果和改进.

4、R4：即时激励：立刻奖罚才有真正的执行力。

业绩考核解决公平，即时奖励却能带来执行。

好结果就奖，没有结果或坏结果就罚，奖罚两回事，奖罚不相抵。

三、建立底线的基本原理

1、警惕文化落地过程中的破窗理论

2、建立底线的三个步骤：立法、普法、执法

3、用开放分享的系统：杀一儆百

四、建立文化底线的核心工具

1、什么是红黄牌？

2、什么是三级警告制度？

3、什么是企业文化备忘录？

赵老师

组织效能提升 赵燕老师

【专业资质】

国际注册培训师（CIPTT）

中国管理科学研究院 研究员

星级酒店高级职业经理人

版权课程《执行有力》持有人

中层管理/团队组织能力训练专家

数十家上市公司常年管理咨询顾问

原创《高情商孩子是如何炼成的》（音频系列课程）

【工作经历】

北京汉宁恒丰医药股份有限公司 培训总监

全面负责培训中心的培训管理工作，设计、搭建高效的培训机构运营管理体系并进行优化完善以及团队建设与人才培养，持续提升团队整体的组织业务能力。

清远梦特芳丹假日酒店 人力资源总监

全面负责行政人事部的工作，根据国家有关人力资源管理的方针、政策、法规和酒店的实际情况，制定并组织实施酒店人力资源管理的方针、政策和制度；组织制定酒店薪酬管理办法，分配方案，监察及审核各项人事、工资、目标考核汇总及部门培训实施情况。

【主讲课程】

《情商领导力》 《高绩效执行团队打造》

《可训练情商力》 《压力调节与情绪疏导》

《可训练沟通力》 《职业化心态与思维训练》

《高效时间管理力》 《中层管理者管理技能修炼》

《管理者情绪影响力》 《战略目标与计划实施管控力》

【成果展示】

1、立讯精密工业股份有限公司 储备干部训练项目（上市公司）

项目职务：项目经理

项目描述：本项目旨在帮助客户对招聘的储备干部进行基本职场要素训练，内容设计从执行力和职业化两方面入手，已经累计完成6批次近500余人的训练与打造！

2、格力集团凌达压缩机 核心团队执行力项目（上市公司）

项目职务：项目经理

项目描述：本项目历时3年，共帮助格力集团五个工业园区进行轮训，内容设计以管理理念结合实际操作为指导，结合客户自身的案例，为客户提供个性化和针对性的解决方案，满意度一度达到100%。

3、华侨集团 4R运营管控项目

项目职务：项目经理

项目描述：华侨集团是集现代物流、环保能源、金融服务、钢铁终端服务为一体，全产业链经营、专业化管理的集团化企业。华侨集团由郑州高义钢铁有限公司发展而来，经过近4年的努力，目前集团已拥有资产近5亿元，员工600余人，其中专业技术人员100余人，形成了以集团董事会为核心，以集团经营班子为中心，以各子公司领导班子为基础的科学决策、高效运作的专业管理团队、经营团队以及完整有效的企业管理体系。

4、双汇集团 内训师培养项目（上市公司）

项目职务：项目经理

项目描述：本次项目学员是来自于双汇集团全国80多个分厂的内部培训师，驯良分两个批次进行，集训内容包括基础训练和实战训练两大部分，通过现场模拟训练+点评的方式，共帮助双汇集团近270位企业内训师打造专业能力。

5、浙江华海药业股份有限公司 4R运营管控项目（上市公司）

项目职务：项目助理

项目描述：华海药业成立于1989年，2003年上市，有员工3400人。公司从生产医药中间体起家，逐渐发展到化学原料药、西药制剂的研发、生产、销售为一体的集团公司，与世界五百强药企前十均有合作，被誉为“全球普利专家”。本项目历时8个月，为华海药业核心管理团队建立起一整套以周报、月报和质询会为主导的企业管理系统。

【授课风格】

赵老师潜心研究过100多家成功企业的管理运营模式，她的课程实战性强，落地性强，幽默风趣、寓教于乐、推崇快乐学习，内容涵盖执行力、职业化、管理技能、职业心态、压力与情商管理等，在这些领域有着深厚的管理理论知识和丰富的管理实践经验。赵老师对企业实际运作中存在的问题有着深刻的了解和感悟，提供的培训皆为咨询式培训，注重实效，能真正帮助企业克服困境，帮助学员解决困惑，提升管理水平。

【服务客户】

电气电子：格力集团、中航光电有限公司、耐克森集团、索菲特电气、锦州辽晶、泰科电子、山东华辰泰尔科技股份有限公司、达信电子华然装饰集团

生产制造：盛泰集团、日世电机、珠海双赢集团、荣森海姆（北京）输送系统有限公司、山东恒丰橡塑有限公司、特瑞堡工业、立讯精密集团

地产行业：信地置业、汇能集团、恒大地产、中南集团、荣盛集团、中建集团、中国国贸、深圳华侨城、和记黄埔、上海大悦城、万科集团、金隅地产、河南长建置业、泰辰置业、河南尚正地产、邯郸现代地产

银行金融：中国银行、工商银行、农业银行、招商银行、民生银行、中信银行、邮储银行、江苏银行、锦州银行、甘肃金融资本、河南助业投资担保、燕赵财险、西安天安人寿、鼎基投资集团

餐饮行业：蓝枸饮料、同庆楼集团、五洲大酒店、卡尔顿酒店、河南省酒店用品协会、德克士、杜康酒业、古井贡、三井酒业、安德莉亚烘焙食品

其他：麦可思特、爱舒乐、捷迪讯、斗山、中国远洋集团、宝岛电动车、山东比德文、中国烟草、瀚洋天辰、河南亚投集团、河南工程局、三河工信局、湖北省交通运输厅、世纪佳缘、中国航天、中原铁道工程局、京东典藏、百灵天地环保、优保联、博康财税、广汽传祺、宇通客车、平安大众汽修连锁、中国国旅、北京欧美亚、香港盛鸿、艾思迪化妆品、韩国秀丽媤、彩娜菲诗

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