从战略到结果的管控兵法 ——企业干部系统解决力提升培训

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【课程背景】

《从战略到结果的管控兵法》不仅是一堂课程，更是凝聚干部班底、铸魂企业文化的落地工程。公司年初定目标时，全公司上下雄心勃勃，信心满满，而刚过一个季度，团队不是中途放弃，就是进展延迟，甚至根本就没有着手实施。

如何让计划不泡汤、战略不空谈、目标不流产？如何做有效的激励，激发员工动力，拿到期望的结果？如何追踪任务节点，超额完成目标？如何告别议而不决、决而不行、行而不果的死穴？

这是一堂：每家企业中高管必修的管控兵法课程，从根儿上解决企业的本质问题。

【课程目标】

● 管控是目标达成的命脉，结果是高立场！本课程从企业顶层设计、商业模式、战略规划、运营系统、创新激励、检查体系、指令追踪管理7大维度入手，配备一站式落地工具，全方位导入组织战略管控系统，从此告别计划泡汤、战略空谈，目标流产的死局。

【课程内容】

以企业管理者为对象 以萃取组织成长经验成标准

以建立自运转系统为过程 以成就卓越系统工程为目的

【课程价值】

价值1：提高组织统帅人心的文化力

深刻植入梦想文化、历程文化、伦理文化、立场文化，打造百年企业成长基因。

价值2：改变思维 激活热情

帮助管理者播种商业人格，改变思维方式，激活事业热情。

价值3：找到组织核心命脉

组织=领导+干部+员工，凝聚干部班底是打造强大组织的核心命脉。

价值4：系统型提高组织解决力

运用组织“四会”（年月周日会）、YCYA工具、品牌积分榜、红黑榜、功勋榜等”建立文化系统，提高组织核心竞争力。

【课程亮点】

课程类型：干货！干货！全职场痛点解决方法干货！

课程设置：“一个知识，一个场景，一个痛点、一个成果”的四个一结构，确保特训营课程：听的懂、拿得走、用得上、有实效。

课程大纲

第一讲：组织战略规划原理

一、顶层设计

1.愿景

2.使命

3.价值观

4.商业模式系统

市场定位

产品定位

客户定位

5.战略规划系统

组织战略三层业务链

核心业务 现金流决定生死

增长业务 明天的现金流需要在今天准备

种子业务 为未来播下希望的种子

案例：“大”字理论，讲清组织构成

解析：业务链模型分析！我们如何能在明天，后天不死

二、战略角度将组织结构化

1.组织=领导+干部+员工

2.找到自己的位置

3.重新定义干部职责

案例：大树理论

解析：凝聚干部班底是做强大组织的核心

管理不是管所有人，而是管一部分人，

让一部分人带动更多的人去执行

管理者首先要找到自己的“左膀右臂”“四梁八柱”

第二讲：企业干部系统解决力提升

一、战略管理的三大入口

1.责任下移，自我管理。

（高手改变机制，低手改变人。）

2.我不相信，节点控制。

（管理思维：如果他做不到，怎么办？要帮助员工达成结果，建立自信。）

3.谁受益，谁操心。

（若是要想员工操心，就要给员工操心的动力。）

案例：【沃尔玛】【红绿灯】

解析：管理者对团队大的信任是帮助其节点检查、拿到结果。

管理者激励员工，要么给钱，要么给爱！

二、战略管理的6R系统管控兵法

R1结果设定

1.R1结果设定（门向拿开，人往哪儿走）

2.结果设定的两个要素：

①由员工本人设定；

②由领导裁定。

3.结果设定的落地工具：

①目标

②路径

③资源

④行为（工具表）

案例：【与客户就餐】

解析：结果设定决定了行为起点

管理者要养成事前定义做结果的习惯

R2责任锁定

不是没人承担责任，而是责任没有锁定。

1.责任锁定的原则

2.责任稀释定律：

①领导逻辑

②员工逻辑

3.哈佛实验案例分析

4.责任锁定的两个层面：

①企业组织层面

②员工执行层面

5.责任锁定的终极目标：

人人头上有指标，千斤重担人人挑。

案例：【哈佛大学的两个实验】【纽约女孩的遭遇】

解析：管理逻辑，明确一对一责任，而非一对多责任。

R1+R2 落地工具：目标责任承诺书（案例分析+现场实操）

R3节点检查

你重视什么就检查什么，结果是检查出来的

1.案例分析：R1+R2 低手论对错，高手论得失

2.节点检查的核心和目的

3.用规则来管理公司：

年会、月会、周会、日会

4.谁来检查？

①领导检查

②第三方检查

③自我检查

5.第三方检查在企业扮演的角色：

①结果的追踪者；②文化的倡导者；

③信息的传播者；④系统的运营者。

案例：【香港廉政公署】

解析：人们不会做你希望的，只会做你检查和考核的

越相信谁，就检查谁

处罚不能代替检查。

R4主动汇报

领导用人第一标准是：放心

1.核心价值：

主动汇报程度，决定放心程度，靠谱比能力更加重要！

2.落地工具：

24小时主动复命制

R5即时激励

奖罚不过夜，等待会产生仇恨

1.即时激励的核心要点

2.即时激励的四个关键：

①品牌分

②红黑榜

③做奖罚

④仪式感

3.即时激励的四个要点：

①即时；②明确；③开放；④仪式。

案例：【感动年度人物】【新护士授帽仪式】【入党宣誓】

解析：每日仪式：好人好事分享

每月仪式：感恩奉献日

每年仪式：年度感动公司人物

R6改进复制

将个人天赋与经验标准化

1.改进复制的核心要点

2.工业化复制对企业生命力的重要性

3.管理必修思维：战略→执行 点→线

解析：让偶然的成功变成规律，让偶然的失败永远消失

过程不管控，结果准失控

三、战略管理个体化工具：YCYA承诺系统（检查体系）

1.YCYA工具讲解

2.参考案例，现场实操训练

3.YCYA工具：“水果基金”如何在管理中应用

4.承担责任的分量，跟什么有关系？

5.YCYA操作的要点：

①话术：标准化；②记录：信息化；③奖罚：黑白分明。

练习：知识成果转化，制作ycya话术

四、战略工具：“月度计划表”结果管控（指令追踪管理）

1.月度管控的重要性

2.管控工具：月度计划表的讲解、实操和训练

3.案例讲解：“月度计划表”的盲区，360角度解析

练习：知识成果转化，制作月度计划表

五、战略工具之“绩效分”（创新激励）

1.绩效分的核心（不是评出来的，是算出来的）

2.绩效分的关键：权重占比 = 评分等级占比

3.绩效分管理的三大作用

练习：知识成果转化，制作绩效表

六、战略工具：“关键事项跟踪表”结果管控

1.工具使用标准，讲解；

2.参考案例讲解；

3.疑难问题现场解答。

练习：知识成果转化，制作关键事项跟踪表

七、用YCYA跟踪管控表，落地计划表

1.举例说明

2.现场操作，执行落地

靳老师

靳大卫老师 组织管理效能提升教练

中高层管理实战专家

被企业誉为“战略执行力”导师

13年高层管理经验/咨询管理经验

曾任：

北京大学EMBA总裁班主讲老师

河北央广文化传媒有限公司高层管理咨询师

瑞达思（香港）股权设计研究院团队建设咨询师

河北合众人力资源服务有限公司高层管理咨询师

◉帮助1000+企业进行组织管理效能提升培训，设计出领导班子的基本动作和标准，累计培养10000+名职业人，帮助其建立职场底层思维逻辑，帮助组织打造上下同欲的职场环境。

◉为500强企业、金融、医药、建筑、能源、通讯、制造等企业进行授课并受到客户一致好评。

擅长领域：

↠↠组织战略规划/管理流程再造/团队管理与建设/中高层及储备干部管理技能培训

课程特色:

↠↠以丰富的案例为主体，结合企业的实际，通过大量操作性极强的工具及方法，现场演练，全员参与，互动性极强。

推荐理由：

↠↠不是培训 是训练

↠↠体验式 授课模式

↠↠靳大卫老师，13年企业管理咨询和企业授课经验，在金融保险、IT、化工、房地产、食品、教育、机械、零售业、快销品、通讯等多个行业均有丰富的管理培训经验。

↠↠主讲并成功举办了近300+场公开课、参与1000+企业中高管建设及团队内训课程，被企业和学员誉为“战略执行力”灵魂讲师，也被企业家深刻记住了“执行不到位，就找靳大卫”的标签。

成功授课案例：

中国电信集团公司，《凝心聚力 打造团队超级内驱力》，返聘3期；

中国人保集团公司，《执行力3.0 赋能执行力特训营》、《打造职场高效能表达》返聘6期；

浙能集团公司，《战略赋能 中层干部决策与执行力塑造》，返聘7期。

华电电科院，《中高层管理干部的决策力与执行力》，返聘3期。

河北农联社，《激活领袖能量 凝聚干部班底》，返聘4期。

大型公开课，《突破企业干部管理瓶颈》，《从管理迈向领导 卓越领导力提升》连聘6期。

……

金融类行业：

农行河北省分行、沈阳分行、新疆分行、北京分行、天津分行、浙江农商银行、中国人寿保险、中国平安、太平洋保险、邮政银行、工商银行河北分行、邢台农信社、人保财险河北分公司、青岛日照银行等。

医药类行业：

石药集团、石家庄乐仁堂医药集团、华北制药集团、云南白药、扬子江药业集团、长城医药、广药集团、中国药材集团、长城医药等。

建筑地产类行业：

中建七局、保利地产、恒伟建设集团、河北必拓集团、河北中北地产、河北路桥丰房地产开发有限公司、永康集团、爱晚红枫地产、南京嘉盛建筑集团等。

能源类行业：

北京国电电力、浙能集团、华电电力科学院、国家电网、河北金利新能源、大光明集团、华能电力、大唐国际、北京燃气集团等。

生产制造：

陕汽集团、三高集团、庚辉商贸集团、河南仰韶酒业集团、广东省中山赛特奥日用科技有限公司、北京心鑫相印商贸有限公司、云南掌上通商贸有限公司、北京赢润玖玖科技有限公司、澳柏城商贸七树醇酿（江山）、昆明雅爱好纸、青岛八方厚土营销策划有限公司、合肥友拓精创、新疆生产建设兵团农五师八十九团等。

研究成果主讲课程：

01-卓越组织领导力系列：

《从战略到结果的管控兵法》

《激活领袖能量，凝聚干部班底》

《后浪奔涌 疫后新时代下企业人才管理创新》

02-赋能组织执行力系列：

《赋能型组织之6R制度执行力》

《商战特种兵：以创造结果为尊严》

《执行力3.0-赋能组织执行力特训营》

03-爆品公开课系列

《突破企业干部管理瓶颈》

《从管理迈向领导 卓越领导力提升》

《执行力3.0 赋能组织执行力训练营》

04-员工职业素养系列

《从此“语”众不同 打造职场高效能表达》

《凝心聚力 打造团队超级内驱力》

《商战特种兵 以创造结果为尊严》

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