从管理迈向领导卓越领导力提升特训营

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【课程背景】

在企业管理中，国学大师南怀瑾曾说“领导者忌三件事：德薄而位尊、力小而任重、智小而谋大”！“德不配位”结局就是：主帅无能，累死三军！每一支优秀球队背后都有一个优秀的教练;每一个优秀的团队背后都有一个杰出的领导；每一个伟大的公司背后都有一位卓越的领袖！领导者的品德修养、能力素质，不光影响下属、左右团队、决定业绩，严重的话影响公司发展和成长！

有一句话说的很好：员工因公司而加入，却因领导而离开！但遗憾的是，我们常常忽略了问题的本质，而忽视了问题出在领导者身上！

毛主席说：领导的作用就两个---出主意、用干部！员工是不喜欢被人管理的，但几乎所有人都愿意追随一个有魅力的领导者！一个好领导，可以帮助企业现激发员工士气、增强团队战斗力、强化团队凝聚力、提升公司竞争力！。

【课程内容】

以企业管理者为对象 以萃取职场经验为标准

以塑造五星级领导力为过程 以激活领袖能量为目的

【课程目标】

● 创办两家世界500强企业的稻盛和夫，提出成功方程式：成功=思维方式*热情*能力

● 从管理到领导，建立领导力的底层逻辑，训练、探讨、实践、跨越领导障碍。

● 本课程就是从改变思维方式、激活事业热情、训练运营能力、萃取经验方法四个维度，帮助组织管理者提高领导力，打造敏捷管理团队。

课程大纲

一、领导力的基石：全局力

1.不要基于一点去看问题，而是要有全局意识！

2.没有理性的精神叫幼稚，没有格局的勇气叫鲁莽。

3.工作中缺乏全局力的表现

案例：【华为HR万文长信，实名举报领导不作为】

解析：突破管理瓶颈的底层逻辑：取大弃小

二、领导者的底层逻辑立场大于一切

1.什么是立场？

案例：【草绳、白菜和螃蟹】

解析：你跟谁绑在一起，就应该有谁的立场，

谁才会挺你。

2.立场的意义？

解析：把事做成的并不是有能耐的人。

3.什么是立场执行力？

案例：【阿里巴巴彭蕾】【实战训练】

解析：有立场的人，先相信，后看见。

理解迅速执行，不理解在执行中迅速理解。

三、领导者要躬身入局，不做旁观者

1.直面挑战，躬身入局者，才是做事的人！

2.组织中有两类管理者“入局者”和“旁观者”

3.管理者要躬身入“两个局”

4.躬身入局是全局力的基石

案例：曾国藩-【田埂上的农夫】【我辞退了核心高管】

四、新时代管理者具备的三个要素

1.立场第一

2.态度第二

3.能力第三

案例：【15年间马云犯的十大错误】

【史玉柱不用空降兵】

解析：把公司干成的是能人，干倒闭的也是能人

优秀的组织，在危难时能够活下来，活的很好

是因为在建立干部班底时，并没有把能力放在首位！

五、赋能型领导者的三个立场

1.客户立场

2.公司立场

3.做大事的立场

案例：【职业经理人：陆奇】【三国曹操】【三国吕布】

解析：职业人大的悲剧就是错把平台当能力！

小人用对错观，大人用得失观！

六、管理思维训练：领导决策力

1.做人的立场和做事的立场要分开

2.做人的立场要温柔，做事的立场要强硬

案例：【市场上的菠菜】【800元迟到基金事件】

视频：【延安颂】

七、职场幸福密码“心腹论”

1.把心交给公司，把命交给企业，把文化融入血液，为公司操心

2.轻松工作的目标：价值、尊重、认识自己

3.斜杠青年”很难成为职业人

4.择一事，终一生，心有安处，如有神助

案例：【IBM】【联想柳传志】

解析：底层逻辑正确+努力，就是干1个十年

底层逻辑错误+努力，就是干10个一年

靳老师

靳大卫老师 组织管理效能提升教练

中高层管理实战专家

被企业誉为“战略执行力”导师

13年高层管理经验/咨询管理经验

曾任：

北京大学EMBA总裁班主讲老师

河北央广文化传媒有限公司高层管理咨询师

瑞达思（香港）股权设计研究院团队建设咨询师

河北合众人力资源服务有限公司高层管理咨询师

◉帮助1000+企业进行组织管理效能提升培训，设计出领导班子的基本动作和标准，累计培养10000+名职业人，帮助其建立职场底层思维逻辑，帮助组织打造上下同欲的职场环境。

◉为500强企业、金融、医药、建筑、能源、通讯、制造等企业进行授课并受到客户一致好评。

擅长领域：

↠↠组织战略规划/管理流程再造/团队管理与建设/中高层及储备干部管理技能培训

课程特色:

↠↠以丰富的案例为主体，结合企业的实际，通过大量操作性极强的工具及方法，现场演练，全员参与，互动性极强。

推荐理由：

↠↠不是培训 是训练

↠↠体验式 授课模式

↠↠靳大卫老师，13年企业管理咨询和企业授课经验，在金融保险、IT、化工、房地产、食品、教育、机械、零售业、快销品、通讯等多个行业均有丰富的管理培训经验。

↠↠主讲并成功举办了近300+场公开课、参与1000+企业中高管建设及团队内训课程，被企业和学员誉为“战略执行力”灵魂讲师，也被企业家深刻记住了“执行不到位，就找靳大卫”的标签。

成功授课案例：

中国电信集团公司，《凝心聚力 打造团队超级内驱力》，返聘3期；

中国人保集团公司，《执行力3.0 赋能执行力特训营》、《打造职场高效能表达》返聘6期；

浙能集团公司，《战略赋能 中层干部决策与执行力塑造》，返聘7期。

华电电科院，《中高层管理干部的决策力与执行力》，返聘3期。

河北农联社，《激活领袖能量 凝聚干部班底》，返聘4期。

大型公开课，《突破企业干部管理瓶颈》，《从管理迈向领导 卓越领导力提升》连聘6期。

……

金融类行业：

农行河北省分行、沈阳分行、新疆分行、北京分行、天津分行、浙江农商银行、中国人寿保险、中国平安、太平洋保险、邮政银行、工商银行河北分行、邢台农信社、人保财险河北分公司、青岛日照银行等。

医药类行业：

石药集团、石家庄乐仁堂医药集团、华北制药集团、云南白药、扬子江药业集团、长城医药、广药集团、中国药材集团、长城医药等。

建筑地产类行业：

中建七局、保利地产、恒伟建设集团、河北必拓集团、河北中北地产、河北路桥丰房地产开发有限公司、永康集团、爱晚红枫地产、南京嘉盛建筑集团等。

能源类行业：

北京国电电力、浙能集团、华电电力科学院、国家电网、河北金利新能源、大光明集团、华能电力、大唐国际、北京燃气集团等。

生产制造：

陕汽集团、三高集团、庚辉商贸集团、河南仰韶酒业集团、广东省中山赛特奥日用科技有限公司、北京心鑫相印商贸有限公司、云南掌上通商贸有限公司、北京赢润玖玖科技有限公司、澳柏城商贸七树醇酿（江山）、昆明雅爱好纸、青岛八方厚土营销策划有限公司、合肥友拓精创、新疆生产建设兵团农五师八十九团等。

研究成果主讲课程：

01-卓越组织领导力系列：

《从战略到结果的管控兵法》

《激活领袖能量，凝聚干部班底》

《后浪奔涌 疫后新时代下企业人才管理创新》

02-赋能组织执行力系列：

《赋能型组织之6R制度执行力》

《商战特种兵：以创造结果为尊严》

《执行力3.0-赋能组织执行力特训营》

03-爆品公开课系列

《突破企业干部管理瓶颈》

《从管理迈向领导 卓越领导力提升》

《执行力3.0 赋能组织执行力训练营》

04-员工职业素养系列

《从此“语”众不同 打造职场高效能表达》

《凝心聚力 打造团队超级内驱力》

《商战特种兵 以创造结果为尊严》

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