赋能领导力、增信影响力提升培训

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【课程背景】

德国动物学家霍斯特发现了一个有趣的现象：鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。然而，如果将一只较为强健的鲦鱼脑后控制行为的部分割除后，此鱼便失去自制力，行动也发生紊乱，但是其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随！这就是我们在企业管理中经常提到的“鲦鱼效应”，也叫“头鱼效应”。在企业管理中，领导者的品德修养、能力素质，不光影响下属、左右团队、决定业绩，严重的话影响公司发展和成长！

国学大师南怀瑾曾说领导者忌三件事：德薄而位尊、力小而任重、智小而谋大！“德不配位”结局就是----主帅无能，累死三军！兵熊熊一个，将熊熊一窝！

但身为领导者，我们是否经常碰到这样的情景———

1.自己：每天忙得像陀螺，却感觉时间总不够用且还老被抱怨，深感心力交瘁？

2.同事：看你们部门老是做事没有效率且经常出错，严重影响项目进度还有理由？

3.部下：感觉天天工作总是像无头苍蝇被指挥得团团转，疲于应付而且士气低落？

4.老总：主帅无能，累死三军！我想问你们部门何时能完成目标做出绩效让我省省心？

拿破伦说过：一只狮子领导的一群绵羊可以战胜一只羊领导的一群狮子！很多领导人“在其位而不能谋其政”！无效的领导等于严重的浪费---浪费公司的资源、吞噬着公司的利润、消耗着员工士气！

领导者“盖子法则”告诉我们：领导者的素质能力水平直接影响团队的成就！一介书生曾国藩凭什么组建并领导出一支强大的湘军？强大的西楚霸王项羽为何败在弱小的刘邦手下？归根结底主要都是败在了领导人身上！

三国演义中，诸葛亮功勋卓著，但也留下“蜀中无大将，廖化做先锋”的憾事！一名卓有成效的管理者，不是将自己累死下属闲死，而是能够大限度地将工作进行有效授权，让自己的团队，目标一致，给员工机会，给员工舞台，给他们成长，让员工以饱满的热情高昂的激情，不断完成并创造更高的绩效！

毛主席说：领导的作用就两个---出主意、用干部！员工是不喜欢被人管理的，但几乎所有人都愿意追随一个有魅力的领导者！一群好领导，可以帮助企业实现激发员工士气、增强团队战斗力、强化团队凝聚力、提升公司竞争力的目的！

【课程内容】

以组织管理者为对象 以萃取职场经验为标准

以赋能领导力+突破管理瓶颈为过程

以增信影响力、凝聚团队、统一立场为目的

【课程价值】

价值1：赋能领导力 统一立场 凝聚人心 增信影响力

建立真正为组织操心的职业人标准，激活团队，凝聚人心，赋能干部领导力。

价值2：改变思维 激活热情 赋能员工开放分享

帮助管理者建立职业人的底层逻辑，改变思维方式，激活事业热情。

价值3：场景模拟训练，提高管理者解决问题的能力

建立敏捷化管理思维，提高问题分析和解决能力。

【课程亮点】

课程类型：干货！干货！全职场痛点解决方法干货！

课程设置：“一个知识，一个场景，一个痛点、一个成果”的四个一结构，确保特训营课程：听的懂、拿得走、用得上、有实效。

课程大纲

如何把组织变成一群人，一件事，一辈子？统一立场，凝心聚力？

一、管理者当身先士卒，提高组织全局力

1.不要基于一点去看问题，而是要有全局意识！

2.没有理性的精神叫幼稚，没有格局的勇气叫鲁莽。

3.工作中缺乏全局力的表现

案例：【华为HR万文长信，实名举报领导不作为】

解析：突破管理瓶颈的底层逻辑：取大弃小

二、赋能组织了解立场

1.什么是立场？

案例：【草绳、白菜和螃蟹】

解析：你跟谁绑在一起，就应该有谁的立场，

谁才会挺你。

2.立场的意义？

解析：把事做成的并不是有能耐的人。

3.什么是立场执行力？

案例：【阿里巴巴彭蕾】

解析：有立场的人，先相信，后看见。

三、管理者处理问题的底层逻辑

1.做事的立场和做人的立场要分开

2.用一句话解决工作中的推诿扯皮

3.问题出现，就是做文化的好时候

案例：【市场上的菠菜】【800元迟到基金事件】【延安颂】

解析：管理者做事的立场要强硬，做人的立场要温柔

训练：场景模拟

四、增信影响力从躬身入局开始

1.直面挑战，躬身入局者，才是做事的人！

2.组织中有两类管理者“入局者”和“旁观者”

3.管理者要躬身入“两个局”

4.躬身入局是全局力的基石

案例：曾国藩-【田埂上的农夫】【我辞退了核心高管】

五、带团队就是带作风

建立干部班底的三个要素

1.立场第一

2.态度第二

3.能力第三

案例：【15年间马云犯的十大错误】

【史玉柱不用空降兵】

解析：把公司干成的是能人，干倒闭的也是能人

优秀的组织，在危难时能够活下来，活的很好

是因为在建立干部班底时，并没有把能力放在首位！

六、用人才四象限，认识团队

1.人裁（裁掉）

2.人才（培养）

3.人豺（利用）

4.人财（重用）

解析：真正立场的人，就会玩命历练，能力飞速增长。

七、赋能领导力的三个立场

1.客户立场

2.公司立场

3.做大事的立场

案例：【职业经理人：陆奇】【三国曹操】【三国吕布】

解析：职业人大的悲剧就是错把平台当能力！

小人用对错观，大人用得失观！

八、职场人的幸福密码：职场心腹论

1.把心交给公司，把命交给企业，把文化融入血液，为公司操心

2.轻松工作的目标：价值、尊重、认识自己

3.斜杠青年”很难成为职业人

4.择一事，终一生，心有安处，如有神助

案例：【IBM】【联想柳传志】

解析：底层逻辑正确+努力，就是干1个十年

底层逻辑错误+努力，就是干10个一年

靳老师

靳大卫老师 组织管理效能提升教练

中高层管理实战专家

被企业誉为“战略执行力”导师

13年高层管理经验/咨询管理经验

曾任：

北京大学EMBA总裁班主讲老师

河北央广文化传媒有限公司高层管理咨询师

瑞达思（香港）股权设计研究院团队建设咨询师

河北合众人力资源服务有限公司高层管理咨询师

◉帮助1000+企业进行组织管理效能提升培训，设计出领导班子的基本动作和标准，累计培养10000+名职业人，帮助其建立职场底层思维逻辑，帮助组织打造上下同欲的职场环境。

◉为500强企业、金融、医药、建筑、能源、通讯、制造等企业进行授课并受到客户一致好评。

擅长领域：

↠↠组织战略规划/管理流程再造/团队管理与建设/中高层及储备干部管理技能培训

课程特色:

↠↠以丰富的案例为主体，结合企业的实际，通过大量操作性极强的工具及方法，现场演练，全员参与，互动性极强。

推荐理由：

↠↠不是培训 是训练

↠↠体验式 授课模式

↠↠靳大卫老师，13年企业管理咨询和企业授课经验，在金融保险、IT、化工、房地产、食品、教育、机械、零售业、快销品、通讯等多个行业均有丰富的管理培训经验。

↠↠主讲并成功举办了近300+场公开课、参与1000+企业中高管建设及团队内训课程，被企业和学员誉为“战略执行力”灵魂讲师，也被企业家深刻记住了“执行不到位，就找靳大卫”的标签。

成功授课案例：

中国电信集团公司，《凝心聚力 打造团队超级内驱力》，返聘3期；

中国人保集团公司，《执行力3.0 赋能执行力特训营》、《打造职场高效能表达》返聘6期；

浙能集团公司，《战略赋能 中层干部决策与执行力塑造》，返聘7期。

华电电科院，《中高层管理干部的决策力与执行力》，返聘3期。

河北农联社，《激活领袖能量 凝聚干部班底》，返聘4期。

大型公开课，《突破企业干部管理瓶颈》，《从管理迈向领导 卓越领导力提升》连聘6期。

……

金融类行业：

农行河北省分行、沈阳分行、新疆分行、北京分行、天津分行、浙江农商银行、中国人寿保险、中国平安、太平洋保险、邮政银行、工商银行河北分行、邢台农信社、人保财险河北分公司、青岛日照银行等。

医药类行业：

石药集团、石家庄乐仁堂医药集团、华北制药集团、云南白药、扬子江药业集团、长城医药、广药集团、中国药材集团、长城医药等。

建筑地产类行业：

中建七局、保利地产、恒伟建设集团、河北必拓集团、河北中北地产、河北路桥丰房地产开发有限公司、永康集团、爱晚红枫地产、南京嘉盛建筑集团等。

能源类行业：

北京国电电力、浙能集团、华电电力科学院、国家电网、河北金利新能源、大光明集团、华能电力、大唐国际、北京燃气集团等。

生产制造：

陕汽集团、三高集团、庚辉商贸集团、河南仰韶酒业集团、广东省中山赛特奥日用科技有限公司、北京心鑫相印商贸有限公司、云南掌上通商贸有限公司、北京赢润玖玖科技有限公司、澳柏城商贸七树醇酿（江山）、昆明雅爱好纸、青岛八方厚土营销策划有限公司、合肥友拓精创、新疆生产建设兵团农五师八十九团等。

研究成果主讲课程：

01-卓越组织领导力系列：

《从战略到结果的管控兵法》

《激活领袖能量，凝聚干部班底》

《后浪奔涌 疫后新时代下企业人才管理创新》

02-赋能组织执行力系列：

《赋能型组织之6R制度执行力》

《商战特种兵：以创造结果为尊严》

《执行力3.0-赋能组织执行力特训营》

03-爆品公开课系列

《突破企业干部管理瓶颈》

《从管理迈向领导 卓越领导力提升》

《执行力3.0 赋能组织执行力训练营》

04-员工职业素养系列

《从此“语”众不同 打造职场高效能表达》

《凝心聚力 打造团队超级内驱力》

《商战特种兵 以创造结果为尊严》

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