2020年——南方电网新战略

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【课程背景】

2020年，为确保全面建成小康社会作出新的贡献，公司将全面完成三大攻坚战、供给侧结构性改革、优化营商环境等任务，治理体系与治理能力现代化取得显著进步；在经营实力、效率效益、质量与服务、品牌形象方面表现良好，在公司治理、战略管控、运营管理、价值创造、创新驱动、人才发展、数字化建设方面能力突出，初步具备世界一流企业的显著特征。

新战略目：成为具有全球竞争力的世界一流企业。南网公司是国家队地位、平台型企业、价值链整合者。基于这个基本定位，今后一个时期的战略定位是：做新发展理念实践者，国家战略贯彻者，能源革命推动者，电力市场建设者，国企改革先行者。战略取向：推动公司向智能电网运营商、能源产业价值链整合商、能源生态系统服务商转型。

在建设世界一流企业过程中，我们必须树立战略导向，抓当前、谋长远；必须坚持高质量发展，把企业做强做优；必须全面深化改革，倒逼企业破除各种体制机制障碍；必须强化价值观管理，凝心聚力；必须持续提升党的建设质量，发挥国企独特优势。保持经济运行在合理区间，为确保全面建成小康社会贡献南网力量。

【课程收益】

1、通过学习一个“坚诀”三个“坚持”、五个“准确把握”，深刻理解了南网公司的重要使命和企业责任。

2、深刻理解了践行“四个意识”、坚持“四个自信”及做到“两个维护”等要求的必要性和重要意义，掌握了更多的用一流的党建引领和保障一流企业建设的理念和方法。

3、通过学习初步具备世界一流企业的12个显著特征，掌握了如何在公司治理、管控、管理、建设、发展等各方面的推进方法和工作技巧。

4、学习了南网公司要建“成为具有全球竞争力的世界一流企业”为目标的意义和责任。深刻理解了实现“五者”“三商”战略步骤和目标要求。

5、学习2020年南网公司要坚持新发展理念、打赢三大攻坚战的具体内容和目标，深刻理解了从扶贫攻坚战到电力营商环境持续改善的意义和使命

6、通过学习国家区域协调战略，了解了公司如何发挥“国家队”、“主力军”服务粤港澳大湾区和海南全面发展的作用。

7、学习了新战略指标体系对公司实现战略目标强有力的支撑和保障，加深了对新指标体系中专业级和应用级内容的了解和掌握。

【课程对象】

1、电网企业中高层管理人员

2、基层供电所所长及管理人员

3、班组长及员工

【课程形式】

讲授法、现场研讨法、视频教学法、案例分析法

【课程大纲】

第一节：南网力量——为南方五省和港澳经济服务

第二节：南网公司新战略目标实施保障

第三节：南网公司新战略目标目标

第四节：2020年南网公司重点工作

第一节：南网力量——为南方五省和港澳经济服务

一、南网力量的一个“坚决”三个“坚持”

二、新形势下的——五个“精准把握”

第二节：南网公司新战略目标实施保障

一、一流党建和保障一流企业建设

二、基层企业党建是保障的根基

第三节：南网公司新战略目标目标

一、强化战略引领

二、推动公司高质量发展

三、项改革创新要活力、要动力

四、以价值观凝心聚力

五、把方向、管大局

第四节：2020年南网公司重点工作

一、全面深化改革再部署

二、坚持发展理念、打赢三大攻坚战

三、孟振平对公司改革工作提出三点要求

四、孟振平对落实中央部署发挥“国家队”、“主力军”作用提出四点要求

五、2020新战略指标体系支撑和保障

六、新指标体系——专业及应用

贾老师

【专业资质】

三十多年国内外龙头电力企业工作经验

中国质量协会注册 六西格玛 黑带大师

世界第一变压器特变电工精益高级专家

德国西门子公司20年生产运营管理经验

电力新能源技术/碳中和/碳达峰解读专家

中国电力转型/国家电网战略目标解读专家

2021年国家电网优化电力营商环境专家

10余年国网电力课程培训/项目咨询经验

【从业经历】

世界第一变压器特变电工股份有限公司精益高级专家

在职期间完成指导各经营单位精益实践者培训类项目182个。参与完成了特变电工股份有限公司各经营单位持续改进中心的建立，管理制度标准的制定和技能培训工作。完成特变电工股份有限公司持续改进、降本增效改善项目财务收益4860万元。完成目标的121%。

负责特变电工（印度）能源有限公司生产体系持续改善项目的指导和培训。完成特变电工沈阳变压器集团有限公司、衡阳变压器有限公司、新疆变压器厂、天津变压器有限公司、鲁能泰山电缆有限公司、德阳电缆有限公司、新疆线缆厂、新疆众和股份有限公司、新疆特变电工集团有限公司等9家单位的生产体系，18个试点车间的培训，培训课时达880个小时。

全球电子电气工程领先企业德国西门子济南变压器有限公司生产经理

在职期间负责线圈车间和引线车间的全面管理工作；2000年公司引进了德国Kaizen持续改进的管理理念。本人被选为公Kaizen管理委员会成员；2002年通过参加Crosby质量管理的培训，懂得了质量是符合要求的、一次把事情做对、质量是通过预防来获得。2005年3月，完成“乔格线铁芯下料改进”6 Sigma的项目。2007年5月—2009年6月，参与、配合西门子（中国）管理学院开展精益管理体系课件开发工作。

【主讲课程】

《2021年国家电网优化电力营商环境——“深化创新年”活动》

《“十四五“规划中的”碳中和”目标与中国电力转型》

《国家电网——“碳达峰、碳中和”行动方案解读》

《2060年中国“碳中和”目标与新能源产业发展前景》

《实现”碳中和“目标与新能源可持续发展》

《新能源技术与“十四五”新能源发展前景》

《营商环境优化、业扩报装实施的工作》《营商环境优化与获得电力指标》

《“全能型”供电所建设》《“新电改”——供电所新型业务扩展》

《国家电网企业文化》宣贯 《新形势下电力体制改革》《智能电网设计与优化运行》

《安全管理——有效空间、触电和高处作业培训》

《电力系统安全生产工作票“三种人”》《电力职工安全警示教育培训》

《电能替代培训》《发电企业标准化管理与标准化作业》《有限空间作业专项培训》

《台区经理催缴电费、远程费控推广技巧》《班组长管理方法之安全管理》

《电力安全工作规程》——变电部分 《电力安全工作规程》——线路部分

《发电企业安全生产标准化》《系统全面安全管理专业知识》

《学“西点军校”精神——加强班组建设》《电力中高层管理者的管理技能提升》

《精益化管理—供电企业》《智慧精益管理、提高生产效率——发电企业》

【授课风格】

课前调研：课前通过问卷调研、电话沟通等形式详细了解客户情况，以便针对学员问题授课。

现场诊断：找出问题，给予解决办法，管理技术全面，专业性强；大量现场图片和视频供学员分析和揣摩；信息量大，案例分析丰富，在轻松的气氛中完成教学。

有效落地：贾老师是一位极具个人魅力的实力型培训导师，所有课程内容均来自于生产一线，融汇实战经验，重视学员实际问题解决能力培养，引领学员思考工具运用背后的逻辑构成；视野独特，思维开阔，可操作性强；不讲理论，内容通俗易懂，学会就用，实战性强；以实战培训为引导，以落地思维为主线（培训+辅导）。。

【服务客户】

特变电工集团、国网安阳供电公司、烟台南山电厂、国网阳泉供电公司、国网台州供电公司、国网滨州公司、国网宜昌供电公司、山西运城电力公司、宁夏银川国网公司、国网信阳供电公司、国网安阳供电公司、国网三门峡供电公司、国网井冈山供电公司、新疆新特能源股份有限公司、山东爱普电器有限公司、沈变集团、衡变集团、亨通集团、新疆隆成集团、新疆泰昆集团、浙江江山变压器有限公司、湖北能源集团股份有限公司、鸡泽供电公司、保定满城电力局、国网新疆阿克苏供电公司、台州黄岩供电公司、运城供电公司、山东滨州供电公司、秦皇岛供电公司、杭州供电公司、西宁供电公司、河南兰考供电公司、太原供电公司、南阳供电公司、通化供电公司、沈阳辽中供电公司、沈阳于洪供电公司、沈阳苏家屯供电公司、乌海供电公司、成都供电公司、西门子变压器有限公司、内蒙古电网巴彦淖尔电业局

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