新时代中国能源发展

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

课程前言

党的十八大以来，中国发展进入新时代，中国的能源发展也进入新时代。习近平主席提出“四个革命、一个合作”能源安全新战略，为新时代中国能源发展指明了方向，开辟了中国特色能源发展新道路。中国坚持创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念，以推动高质量发展为主题，以深化供给侧结构性改革为主线，全面推进能源消费方式变革，构建多元清洁的能源供应体系，实施创新驱动发展战略，不断深化能源体制改革，持续推进能源领域国际合作，中国能源进入高质量发展新阶段。

生态兴则文明兴。面对气候变化、环境风险挑战、能源资源约束等日益严峻的全球问题，中国树立人类命运共同体理念，促进经济社会发展全面绿色转型，在努力推动本国能源清洁低碳发展的同时，积极参与全球能源治理，与各国一道寻求加快推进全球能源可持续发展新道路。习近平主席在第七十五届联合国大会一般性辩论上宣布，中国将提高国家自主贡献力度，采取更加有力的政策和措施，二氧化碳排放力争于2030年前达到峰值，努力争取2060年前实现碳中和。新时代中国的能源发展，为中国经济社会持续健康发展提供有力支撑，也为维护世界能源安全、应对全球气候变化、促进世界经济增长作出积极贡献。

中国即将开启全面建设社会主义现代化国家的新征程。进入新的发展阶段，中国将继续坚定不移推进能源革命，加快构建清洁低碳、安全高效的能源体系，为2035年基本实现社会主义现代化、本世纪中叶全面建成社会主义现代化强国提供坚强的能源保障。

课程收益

1、通过学习深刻理解了 “四个革命、一个合作”能源安全新战略的和坚持清洁低碳导向，以改革促发展坚持推动构建人类命运共同体，促进全球能源可持续发展，共建清洁美丽世界的重要意义。

2、通过学习掌握了只有通过能源科技水平快速提升，能源治理机制持续完善，有效的改变能源综合应急保障能力显著增强

3、学习掌握了坚持节约资源和保护环境的基本国策，坚持节能优先方针，树立节能就是增加资源、减少污染、造福人类的理念和科学方法

4、深刻理解了生态优先、绿色发展和深化能源供给侧结构性改革，优先发展非化石能源，推进化石能源清洁高效开发利用的重要意义及实施路径

5、通过学习掌握了如何增强有效解决，能源科技创新能力，通过技术进步解决能源资源约束、生态环境保护、应对气候变化等重大问题的实施路径和方案

6、通过学习深刻理解了，充分发挥市场在能源资源配置中的决定性作用，努力实现开放条件下能源安全，推动高质量共建“一带一路”，应对气候变化国际合作，推动构建人类命运共同体的历史使命和深远意义

课程对象

1、电力企业中高层管理人员

2、电力企业基层管理人员

3、电力企业储备管理人员

课程形式

讲授法、现场研讨法、视频教学法、案例分析法

课程纲要

第一节：走新时代能源高质量发展之路

第二节：能源发展取得历史性成就

第三节：全面推进能源消费方式变

第四节：建设多元清洁的能源供应体系

第五节：发挥科技创新第一动力作用

第六节：全面深化能源体制改革

第七节：全方位加强能源国际合作

第一节：走新时代能源高质量发展之路

一、新时代的中国能源发展“四个革命、一个合作”能源安全新战略

二、新时代能源政策理念

第二节：能源发展取得历史性成就

一、能源供应保障能力不断增强

二、能源节约和消费结构优化成效显著

三、能源科技水平快速提升

四、能源与生态环境友好性明显改善

五、能源治理机制持续完善

六、能源惠民利民成果丰硕

第三节：全面推进能源消费方式变

一、实行能耗双控制度

二、健全节能法律法规和标准体系未来电力行业的投资特点

三、完善节能低碳激励政策

四、提升重点领域能效水平

五、推动终端用能清洁化

第四节：建设多元清洁的能源供应体系

一、优先发展非化石能源

二、清洁高效开发利用化石能源

三、加强能源储运调峰体系建设

四、支持农村及贫困地区能源发展

第五节：发挥科技创新第一动力作用

一、完善能源科技创新政策顶层设计

二、建设多元化多层次能源科技创新平台

三、开展能源重大领域协同科技创新

四、依托重大能源工程提升能源技术装备水平

五、支持新技术新模式新业态发展

第六节：全面深化能源体制改革

一、构建有效竞争的能源市场

二、完善主要由市场决定能源价格的机制

三、创新能源科学管理和优化服务

四、健全能源法治体系

第七节：全方位加强能源国际合作

一、持续深化能源领域对外开放

二、着力推进共建“一带一路”能源合作

三、积极参与全球能源治理

四、携手应对全球气候变化

五、共同促进全球能源可持续发展的中国主张

贾老师

【专业资质】

三十多年国内外龙头电力企业工作经验

中国质量协会注册 六西格玛 黑带大师

世界第一变压器特变电工精益高级专家

德国西门子公司20年生产运营管理经验

电力新能源技术/碳中和/碳达峰解读专家

中国电力转型/国家电网战略目标解读专家

2021年国家电网优化电力营商环境专家

10余年国网电力课程培训/项目咨询经验

【从业经历】

世界第一变压器特变电工股份有限公司精益高级专家

在职期间完成指导各经营单位精益实践者培训类项目182个。参与完成了特变电工股份有限公司各经营单位持续改进中心的建立，管理制度标准的制定和技能培训工作。完成特变电工股份有限公司持续改进、降本增效改善项目财务收益4860万元。完成目标的121%。

负责特变电工（印度）能源有限公司生产体系持续改善项目的指导和培训。完成特变电工沈阳变压器集团有限公司、衡阳变压器有限公司、新疆变压器厂、天津变压器有限公司、鲁能泰山电缆有限公司、德阳电缆有限公司、新疆线缆厂、新疆众和股份有限公司、新疆特变电工集团有限公司等9家单位的生产体系，18个试点车间的培训，培训课时达880个小时。

全球电子电气工程领先企业德国西门子济南变压器有限公司生产经理

在职期间负责线圈车间和引线车间的全面管理工作；2000年公司引进了德国Kaizen持续改进的管理理念。本人被选为公Kaizen管理委员会成员；2002年通过参加Crosby质量管理的培训，懂得了质量是符合要求的、一次把事情做对、质量是通过预防来获得。2005年3月，完成“乔格线铁芯下料改进”6 Sigma的项目。2007年5月—2009年6月，参与、配合西门子（中国）管理学院开展精益管理体系课件开发工作。

【主讲课程】

《2021年国家电网优化电力营商环境——“深化创新年”活动》

《“十四五“规划中的”碳中和”目标与中国电力转型》

《国家电网——“碳达峰、碳中和”行动方案解读》

《2060年中国“碳中和”目标与新能源产业发展前景》

《实现”碳中和“目标与新能源可持续发展》

《新能源技术与“十四五”新能源发展前景》

《营商环境优化、业扩报装实施的工作》《营商环境优化与获得电力指标》

《“全能型”供电所建设》《“新电改”——供电所新型业务扩展》

《国家电网企业文化》宣贯 《新形势下电力体制改革》《智能电网设计与优化运行》

《安全管理——有效空间、触电和高处作业培训》

《电力系统安全生产工作票“三种人”》《电力职工安全警示教育培训》

《电能替代培训》《发电企业标准化管理与标准化作业》《有限空间作业专项培训》

《台区经理催缴电费、远程费控推广技巧》《班组长管理方法之安全管理》

《电力安全工作规程》——变电部分 《电力安全工作规程》——线路部分

《发电企业安全生产标准化》《系统全面安全管理专业知识》

《学“西点军校”精神——加强班组建设》《电力中高层管理者的管理技能提升》

《精益化管理—供电企业》《智慧精益管理、提高生产效率——发电企业》

【授课风格】

课前调研：课前通过问卷调研、电话沟通等形式详细了解客户情况，以便针对学员问题授课。

现场诊断：找出问题，给予解决办法，管理技术全面，专业性强；大量现场图片和视频供学员分析和揣摩；信息量大，案例分析丰富，在轻松的气氛中完成教学。

有效落地：贾老师是一位极具个人魅力的实力型培训导师，所有课程内容均来自于生产一线，融汇实战经验，重视学员实际问题解决能力培养，引领学员思考工具运用背后的逻辑构成；视野独特，思维开阔，可操作性强；不讲理论，内容通俗易懂，学会就用，实战性强；以实战培训为引导，以落地思维为主线（培训+辅导）。。

【服务客户】

特变电工集团、国网安阳供电公司、烟台南山电厂、国网阳泉供电公司、国网台州供电公司、国网滨州公司、国网宜昌供电公司、山西运城电力公司、宁夏银川国网公司、国网信阳供电公司、国网安阳供电公司、国网三门峡供电公司、国网井冈山供电公司、新疆新特能源股份有限公司、山东爱普电器有限公司、沈变集团、衡变集团、亨通集团、新疆隆成集团、新疆泰昆集团、浙江江山变压器有限公司、湖北能源集团股份有限公司、鸡泽供电公司、保定满城电力局、国网新疆阿克苏供电公司、台州黄岩供电公司、运城供电公司、山东滨州供电公司、秦皇岛供电公司、杭州供电公司、西宁供电公司、河南兰考供电公司、太原供电公司、南阳供电公司、通化供电公司、沈阳辽中供电公司、沈阳于洪供电公司、沈阳苏家屯供电公司、乌海供电公司、成都供电公司、西门子变压器有限公司、内蒙古电网巴彦淖尔电业局

、国网北京公司、国网公司江苏盐城供电公司、国家能源集团安徽池州某发电公司、中国华电、宁夏供电、涉县电力、马鞍山电力、邯郸国网、张家口供电公司、合肥国网、池州电厂、上海国网、商丘国网、果洛国网......

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com