打造卓越执行力课纲

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【课程背景】

很多管理者认为，所谓执行力的问题是指员工层面的。其实这种观点大错特错，我们经过长期研究发现，一家企业执行力出现了问题主要体现在两个层面：

第一：企业组织方面的问题。这个层面主要体现在企业战略定位不够清晰，员工不清楚企业未来发展的方向。其次，组织架构设计不合理，造成机构臃肿，人员重叠，推诿扯皮现象成为常态。管理者能力不够，不懂授权激励，不懂如何与下属沟通，工作没有规划和标准，变化无常让员工摸不到头脑，更别说建立具有执行力的企业文化和完善的流程体系，员工工作没人监督，工作过程没有辅导，也没有及时的反馈评价，这些情况在企业长期存在，谈何企业执行力？

第二：员工层面的问题。部门的属下员工是不是都具有执行力？如何培养员工的执行力？我们到底如何筛选具有执行力的员工呢？

【课程收益】

通过原理、方法、工具、演练、案例，系统讲授如何提升个人执行力；

【培训方式】

专题讲解、案例分析、互动教学、定向引导、现场练习；

【课程对象】

全体员工；

【课程大纲】

一、执行力的正确认知

1、什么是执行力

1）个人执行力的认知

2）企业执行力的认知

2、执行力的三个层次

3、企业执行力强调的“五性”

1）前提——沟通性

2）助推——计划性

3）基石——学习性

4）关键——细节性

5）保障——时效性

二、企业缺乏执行力病因分析及解决方案

1、企业执行力的误区

1）心态误区

2）观念误区

3）能力误区

4）授权误区

2、提升执行力方案

1）提升执行能力

2）强化执行危机

3）端正执行态度

4）有效促进与有效控制

三、打造卓越执行力——执行，没有任何借口

1、执行，从消灭借口开始

1）对工作负责就是对自己负责

2）一次做到位，避免再次返工

3）问题到我为止

4）为自己而工作

案例：李开复在苹果公司任职/英特尔总裁的演讲

2、克服困难，勇于执行

1）把“难”丢到太平洋

2）心不难，事不难

3）说“难”之前，先问自己是否竭尽全力

4）克服困难就要紧盯目标

5）找方法就会有方法

案例：农夫和驴

3、只为成功找方法，不为失败找借口

1）不想条件怎样差，只想自己怎样做

2）强求环境，不如改变自己

案例：亮剑精神

4、执行力不是口号，关键在于落实

1）没有落实，一切都是空谈

2）落实是每个人的责任

3）落实工作不能马马虎虎

案例：华为的崛起

5、杜绝拖延，立即行动

1）拖延是一种恶习

2）一分钟也不要拖延

3）应对拖延的方法

四、完美掌控卓越执行力工具，让你完美执行——目标管理工具

1、目标与计划的本质区别是什么

2、每个人的工作都应具有清晰的方向——目标管理的好处

3、如何为自己设定工作目标——个人目标设定三步法

4、符合组织需求的个人目标必须遵循SMART原则

5、目标完成的优劣应有标准——定量与定性标准的设定技巧

现场练习：为自己设定工作目标

五、完美掌控卓越执行力工具，让你完美执行——时间管理工具

1、创造时间，高效执行——“四象限”工具

1）所有工作都有分清轻重缓急——工作分类的方法与技巧

2）不同性质的工作结果是不同的——四象限结果呈现

3）时间分配法——四象限时间分配法

现场练习：如何分配工作

2、创造时间，高效执行——“二八法则”定律

1）“二八法则”的工作原理

2）“二八法则”的运用方式

案例演示：如何运用“二八法则”进行工作安排

郑老师

【专业资质】

国家高级人力资源管理师

国家高级企业培训师

东莞理工学院优秀教师

国家人力资源管理师考评员

20年500强企业人力资源管理经验

畅销书《企业绩效管理实务工作指南》作者

全球电话供应商香港伟易达集团人事经理

世界能源500强易事特电源股份有限公司人力资源总监

【工作经历】

世界新能源500强广东易事特电源股份有限公司人力资源总监

易事特电源股份有限公司是"神舟"号系列飞船、中央政府信息化办公采购指定电源供应商，郑老师在公司担任人力资源部总监，根据公司发展战略，制定人力资源战略规划及各项业务计划，组织各部门进行职务分析，推动编制各部门工作手册及岗位工作实务手册，并跟进执行。主导研发人员内部职称评定机制的建立并监督实施。结合企业战略发展规划及年度经营计划，主导设计营销系统、研发系统、生产系统考核体系，并建立相应的稽核制度。构建现代企业薪酬体系，设计营销、研发团队的薪酬制度。在企业正式上市前夕，同公司董秘（劵商代表）紧密合作，参与设计中高层管理人员、研发人员股权激励方案。

全球的有绳及无绳电话供应商香港伟易达集团人事经理

管理人数12000人，负责人资服务标准化及服务承诺制度的建设与推行工作。主导完成了功能组的服务项目，明确服务标准及内部顾额收费标准，建立内部服务价格体系，加强员工的运营成本意识与优患意识。做为项目负责人，领导HR团队构建企业岗位等级薪酬体系，领导HR团队及财会部充分沟通与调研，建立了完善的岗位等级薪酬体，实现企业的薪酬战略。推动企业实施：以岗定级、以绩定薪、人岗匹配、易岗易薪，出色完成项目任务，受到集团董事长及决策层领导的高度认可。

【项目辅导】

企业人力资源管理顾问辅导项目：绩效、薪酬体系、股权激励

【主讲课程】

《基于战略的培训体系搭建与年度培训计划落地》

《OKR 目标与关键结果工作法》 《金牌面试官训练营》

《战略性人力资源规划实务》 《企业人力资源盘点实操技巧》

《战略性绩效系统打造》 《国企绩效改革难点解析》

《岗位薪酬体系搭建实务修炼》 《国企薪酬改革难点解析》

《防患于未然：企业劳动关系管理实务》 《劳动法规操作实务》

《职业生涯规划：我的人生我作主》 《心理测评技术实操》

《非人力资源经理的人力资源管理》

【授课风格】

开心：课程以故事、案例、图片、视频来引导出相关理论，从本能上排除学员对理论学习的排斥心态。让学员听音乐猜电影，让学员在快乐中进行学习和提升。

开放：课程全程采用积分制进行，让学员一进入课堂就分配在一个团队中，打破学员的“旁观者效应”，大限度的激发学员的团队意识，课程明线与暗线设计合理搭配，保持课程的趣味性与互动性，大限度减轻学员的学习疲劳感，让学员在快乐中学习。

开悟：课程从工作与生活的多个维度进行讲解与演示，让学员产生触类旁通、产生顿悟的感觉，从而更加投入到课堂学习中。

【荣誉奖励】

兼任东莞理工学院人力资源管理专业的教学任务，并获得年度：“优秀教师资格“

【服务客户】

金融银行：南宁建行、山西建行、郑州建行、河北建行、兰州建行、太原建行、桂林建行、南昌建行、河南省建行、北京工行、太原工行、郑州工行、广西工行、洛阳工行、南阳工行、新乡工行、南宁工行、秦皇岛工行、邯郸工行、贵港工行、重庆工行、鹤壁工行、杭州工行、南宁农行银行、湖南农行、洛阳农行、新疆农行、云南农行、湖北农行、临沂农行、长沙农行、廊坊农行、河北农行、重庆农行、内蒙古农行等。

电力化工：中国航天科工集团、中国核电、中国华能、泗阳供电公司、河南能源、欣意电缆、阿勒泰供电公司、大理南方电网、青岛特来电能源有限公司、邢台电力、许昌龙岗电厂、云南水富供电公司、神农架供电公司、六盘水供电局、潘家口电厂、神华集团、神东煤炭、西北矿业、锡林河煤化工、中国石油成都分公司、库尔勒油田、塔里木油田、中国石化总公司、中国华电福建公司、内蒙古送变电有限责任公司、武钢、银川国网、电源制造企业、武汉南都新能源公司、南宁大化发电厂、龙岗发电厂、内蒙古供电公司、湖南蓬源鸿达矿业、巴陵石化、兴泰发电厂、神东神华集团、神华国华柳电、湖南蓬源鸿达矿业等

合作的院校：富士康科技集团 IE 学院、广州中大职业培训学院、广州中人职业培训学院、深圳中鹏职业培训学校、佛山领航职业培训学院、惠州富海人才培训学校、珠海畅想职业培训学校、东莞理工学院。

其他企业：广东中烟、中国铁塔，西部机场集团、富士康科技集团、58 同城、智联招聘、深圳市邮政局、广州汉光电器、东莞伟易达集团、广东易事特电源股份有限公司、东莞亮智服装有限公司、东莞达明制衣厂、美迪家具集团、美伦家具厂、美伦酒店、坚朗五金、东莞市人力资源管理师协会等单位

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