情绪管理与压力调适
【课程编号】:NX16022
情绪管理与压力调适
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【所属类别】:职业技能培训
【培训课时】:1天(6H)
【课程关键字】:情绪管理培训
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【课程背景】
情商(EQ)全称情绪智力,是人们在情绪、意志、耐受挫折等方面的能力。美国哈佛大学的教授丹尼尔·古尔曼表示:“情商是决定人生成功与否的关键。”相对智商,情商是影响员工绩效和人才发展更为关键的因素。研究表明在职场中高情商的员工容易更高效地交流,构建良好的关系,形成有效处理问题的策略,终达成高绩效。而提高情商,关键的就是要掌控自己的情绪,从容面对压力,处理好人际关系,成为一个自立自强、正能量、受欢迎的职场人。
一个高情商的人,绝对是一个沟通高手,反之亦然,会沟通也是高情商的一种典型表现。高情商的职场人明白针对不同行为风格的人沟通方式也要进行调整。但是,如何识别自我行为风格,如何识别他人行为风格,如何用受欢迎的方式与人沟通?
DISC是21世纪全球性的沟通工具,它广泛应用于全球职场人士的工作中,它被称为:认知自我的有效手段、高效沟通的职场利器!既是日常人际沟通的好帮手,协助亲密家庭,幸福生活;也是管理的利器,让团队高效、和谐。
本课程将两大核心工具“五维情商”和“DISC沟通”有机结合,针对情商的五个维度进行情绪与压力的掌控与调整,以DISC工具为基础,提升员工的情绪与压力管理能力
【课程目的】
1、学习五维情商,从五个维度切实提高情商。
2、让学员认知和了解情商中重要因素——情绪与压力,分析造成不良情绪的因素,掌握压力的来源。
3、让学员掌握管理好情绪以及缓解压力的方法手段,建立积极向上的阳光心态,有效进行自我情绪管理,建立高情商,保持良好工作状态。
【授课方式】
讲解分析、角色扮演、模拟练习、实际问题分析解决、案例研讨、互动游戏等,帮助企业解决实际问题,并形成落地方案。
培训全程设置积分PK形式,讲授60%+实战演练与分享40%
【课程对象】
全体员工
【课程大纲】
前言:
1、讨论:疫情给我们的生活工作带来了很大的困难,如何从正反两个角度来看待?
2、情商测评
第一章:五维情商认知与修炼
1、何谓情商
2、五维情商修炼
(1)自我觉察——觉察自我情绪,了解情绪来源
(2)觉察他人——觉察他人情绪,同理心
(3)自我调适——调适我情绪和压力
(4)自我激励——克服挫折,寻找职场动力
(5)处理关系——与人良好沟通,做受欢迎的人
第二章:情绪管理与压力调适
1、情绪的认知:
什么是情绪?
区分情绪
情绪都是坏的吗?
2、换个角度看情绪
情绪是内心的感受经由身体表现出来的状态。
情绪是生命中不可分割的部分
情绪绝对诚实可靠和正确
情绪从来不是问题
情绪是我们的能力
3、情绪对我们的影响
幸福职场——ABC情绪理论
心智模式调整理论与应用:外在信息——思维——认知——情绪——行为
4、远离消极的思维模式
戒掉完美主义
没有那么多的“可是”
如果觉得没有自信,那就去积累成功经验
积极主动心态
由消极转为积极的十个关键字
5、有效沟通:像高情商的人一样应对冲突
6、赢得尊重:做一个善良而又霸气的人
7、自我激励:充满热情的去做一份平淡无奇的工作
坚持不了背后的真相
人的本性——追求快乐,逃避痛苦
职场精英对“意志力”原理的应用
激发自我内驱力的方式。
案例:现场提供“想做却一直没去做的事情“的解决方案。
8、快速化解负面情绪的实用方法
五个步骤化解愤怒
七个方法战胜焦虑
六个方法逗自己开心
六个问题让心情由阴转晴
9、压力管理:让压力变成动力
压力的来源解析
压力的正负作用
缓解压力的方法
压力诊断—认识和分析压力的表现与来源
启用减压阀
情绪应对
问题应对与解决
改变看法:(疫情可以带来什么机遇?)
将大问题转化成一个个小目标
10、开心工作,快乐生活
如何平衡工作与生活?
第三章:知己解彼自我调适
1、了解不同行为风格的人——觉察自我和他人的行为风格
2、与不同行为风格的人的沟通之道——自我调适做高情商沟通
3、对待沟通差异的三阶段
4、不同类型的人的情绪差异
5、不同类型的人的压力管理
刘老师
管理与思维训练
【专业资质】
CTT效能教练认证讲师
管理者思考力训练专家
ISOL国际认证职业培训师
管理者技能提升MTP认证讲师
国家一级项目管理师、一级人力资源师
DISC沟通技术认证讲师、DISC测评顾问
中高层团队管理专家,拥有十六年企管培训经验
曾担任人力资源总监、副总经理、商学院院长等职位
【实战经验】
刘老师拥有十六年企业实战及培训经验,所服务的企业均为行业前三。曾担任项目总监、人力资源总监、商学院院长、首席讲师、副总经理等职位。在管理学领域与多位管理专家、访问学者共同研习,走访调研并与多家500强企业、高等学府建立经验交流,自主研发多门解决企业实际问题的实战型课程,为96家世界及中国五百强企业和500余家大中企业带来实质成果,培训课程数千场,培训学员数万人。
刘老师长期致力于管理者技能提升及思考力训练等课程的研究与实践,把管理理念与企业实际相结合,将培训转化为企业实际的生产力,全面推动企业的发展,帮助企业提升核心竞争能力。年均被国家电网各分公司返聘50多期,中国银行、中国建行、农行、中移动、中国电信、中联通、华电集团、国家电投集团、中国建筑、中石油、中核集团等500强大型企业多次返聘,深受企业和广大学员的好评,被企业学员誉为“有营养”的培训师!
【主讲课程】
管理者思考力系列:
《结构思考力》《复合式创新思维与方法》《系统思考与问题解决》
《问题分析与解决(2天版)》《思考型员工—持续改善的积极思考修炼(2-3天)》
《思考型管理者—解决问题的全脑思考修炼(2-3天版)》
《思考共创型团队—持续改进的全域思考工作坊(2天版行动学习)》
《思考共创型团队—战略落地的执行思考工作坊(2天版行动学习)》
管理能力提升系列:
《五维情商领导力》《目标与计划管理》《跨部门高效沟通协作》
《基于DISC的沟通与激励》《管理基础与管理者角色认知》
《MTP—管理者综合管理能力提升》《打造高绩效团队——领导力与激励辅导》
《欣赏式管理——(95-00)新生代员工管理之道》
TTT系列课程:
《TTT演讲与口才魅力台风修炼》
《TTT-卓越内训师精彩课堂呈现》初级/高级
《TTT-卓越内训师完美课程设计》初级/高级
《TTT-卓越内训师“7+7“进阶修炼》综合版
【成果展示】
为中国能源建设集团管理层进行《管理者创新思维与问题解决》培训,培训现场8组管理者利用课程中的创新方法与工具,针对16项存在问题的工作进行讨论。每组都形成了《自我管理检核表》或《团队管理检核表》等工作创新表;现场形成30多项针对各分公司工作的改进建议及措施;
为中国移动(沈阳、贵州、西安、成都、济南等地)管理层进行《管理者综合技能提升》培训,多期返聘,培训中针对实际工作中的管理问题,现场形成70多条管理创意和想法,落地方案或计划达25条;
为中国人寿(深圳)各部门进行《目标分解与协作》系统培训,梳理了各部门的战略目标并细化分解,提升月目标与周目标之间的关联度,形成具体的月目标周目标;强化了部门之间的协作意识,并现场达成部门间的“协作契约”。
为昌宜模板租赁有限公司管理层进行《MTP—管理者综合能力提升》2期,让学员建立起了管理者系统的管理能力知识体系,利用行动学习的方式,针对工作中存在的问题进行分析解决,现场列出20多项改进措施和计划。
…………
【授课风格】
台风激情:台风大气稳重,语言表达富有激情,遣词用语诙谐幽默,充分调动学员的感性认知又注重知识结构的逻辑性。
氛围活跃:教学方式多样,积极与学员互动,课堂气氛活跃,善于调动学员参与的兴趣和热情,让学员们在轻松愉快的氛围中接受知识,所到之处好评如潮!
内容营养:注重内容价值,有营养的内容让学员听得明白,用的上,更有成长!被誉为“有营养的培训师”!
成果落地:课程聚焦企业需求,借助方法工具解决实际问题,做到有方法、有工具,更有落地!
【服务客户】
银行类:中国银行、中国农业银行、中国建设银行、中国工商银行、中国交通银行、中国光大银行、中国邮储银行、华夏银行石家庄分行、华夏银行沧州分行、华夏银行唐山分行、华夏银行保定分行、安徽农商行、湖南农商行、江南银行、天津农商行、衢州农商行、徽商银行、新韩银行、中牟农商行等
电力能源行业:国家电网多家分公司、南方电网多家分公司、神华集团、大唐电力、华电集团、中电投、中石化、中航油、中海油、中国能源建设集团、中核集团等
通讯行业:中移动河北省公司、中移动四川成都公司、中移动广东省公司、中移动天津公司、中移动北京公司、中移动采购中心、中国电信多家分公司、中国联通多家分公司等。
生产制造行业:一汽集团、航天科技集团、中铝集团、首钢集团、富士康(深圳)、富士康(太原)、富士康(郑州)、富士康(鹤壁)、富士康(廊坊)、长安汽车、利优比压铸(日资)、松原化学(日资)、哈药集团、合肥美菱集团、圣象集团、日本骊住建材、隆基股份、派克集团克拉克(中国)、比克电池、唐山三友集团、益海嘉里集团、河北新华联合、诚志永华、邢台旭阳集团、潍坊浩信集团、以岭药业、黄河药业、跃迪集团、维尔利药业集团、兄弟集团、河北一然生物科技有限公司、天津田歌纺织集团、天冰冷饮集团等
其它行业:中国人寿、中国建筑集团、恒大集团、碧桂园、绿地集团、富力集团、中国邮政、中国海航集团、国网英大财险、安盛集团、宝安集团、58同城、国美集团、中华英才网、今日头条、深圳建筑工务署、上海地铁、湖南机场、河北体彩中心、智联教育、大桥教育集团、四川中琨建筑、亚太集团、北京丰台社保局、张家口桥东创业园、北林集团、河北省军转办、河北师范大学、河北省人才、河北科技大学、石家庄国控投资、北大科技园等。
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