职业生涯设计与管理
【课程编号】:NX15959
职业生涯设计与管理
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【所属类别】:职业生涯规划培训
【培训课时】:1--2天(6小时)
【课程关键字】:职业生涯设计培训
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【课程背景】
职业生涯设计就是结合自身条件和现实环境,确立自己的职业目标,选择职业道路,确定相应的培训、教育和工作计划,并按照生涯发展的阶段实施具体行动以达成目标的过程。由于职业生涯贯穿着人的一生,因此,对职业生涯的规划,就是为自己的未来人生绘制理想的蓝图。
【课程收益】
1、了解职业生涯设计的关键点
2、掌握发现自身优势的工具与方法
3、掌握认识职场的工具与方法
4、掌握设计个人产品说明书的工具与方法
5、掌握自身优势与职场素质亲密接触的方法
【适用学员】
青年才俊、基层员工、基层管理者、人力资源部门人员等
【课程特点】
1、系统:课程涵盖人才职业规划重点和难点
2、简单:没有空洞的说教,只有简单的方法
3、易懂:深奥的道理寓于简单的描述、讲授之中
4、实战:实操案例+实操工具,模拟场景即可体验
5、易用:易于复制,立竿见影
【培训形式】
课程讲解+案例分析+实战分享+疑难解答
【课程大纲】
一、毕业五年决定一生
1、我想要得到什么
2、我要成为这个社会中什么层次的人
3、我的行业在社会中出于什么样的趋势
4、我的职位在行业中出于什么样的地位
5、我需要为将来做哪些准备
6、毕业后的五年要找到出路
(1)起点
(2)拐点
(3)终点
7、毕业五年实现职场三阶段
(1)让人接受
(2)让人喜欢
(3)让人离不开
案例: 设计我的生命线
二、职业生涯规划--了解职场
1、工作、职业、生涯、人生
2、选择生涯路线的黄金准则
(1)择己所爱
(2)择己所长
(3)择世所需
3、职业生涯规划设计取向
(1)目标取向
(2)能力取向
(3)机会取向
4、职业规划的“知己知彼”
5、职业发展通道
(1)专业线条
(2)技术线条
(3)营销线条
(4)管理线条
(5)操作线条
6、了解职业素质模型
(1)刚性需求
(2)应知应会
(3)综合技能
(4)职业态度
(5)特别加分项
案 例: 职场岗位人才画像---未来的自己
演 练:职业素质模型设计
三、职业生涯规划--了解自己
1、打破阻碍成为精英的误区
2、一探究竟发现自己的优势
(1)人员能力评价表
(2)职业满意度测试
(3)霍兰德职业倾向测评
(4)职业取向标准测试
(5)职业锚自我评价
3、如何的充分发挥你的优势
(1)专注
(2)懂得放手
(3)教育
(4)拓展
4、如何甩开你不擅长的事情
(1)停止
(2)合作
(3)识别
(4)转换视角
5、主动给领导讲你的优劣势
6、养成牢固习惯,永远保持
(1)每天:查看你的三个优势陈述和三个劣势陈述
(2)每周:完成一个优势周计划
(3)每月:总结你的优势
(4)每半年:挑出一个星期来发现、阐述并确定你的优势
(5)每年:做一次SET测试
案例1:员工优势发现工具应用
案例2:职业生涯规划学习总结与行动计划
演练:现场应用盖洛普优势识别器测试学员优势
四、设计个人职场发展建议书
一本《关于“你”自己的使用说明书》
1、天赋特质描述
2、工作风格描述
3、职业动机描述
4、角色定位建议
5、沟通风格建议
6、理想工作环境
7、自我改善范围
案 例:员工个人品牌定位策略
演 练:设计用工自己的职业生涯计划书
五、自身优势与职业规划融合
1、通过“加减乘除”发挥自己才能区
(1)加:关注劣势的知识或经验
(2)减:减少不太胜任的工作
(3)乘:突出发挥优势的工作
(4)除:舍弃根本无法做好的工作
2、职业决策过程
3、职业生涯规划按时间分类
(1)短期规划
(2)中期规划
(3)长期规划
4、职业生涯实现路径图
(1)职业目标
(2)学习目标
(3)成就目标
(4)经济目标
案例1: 逃避隐含假设的牢笼
案例2:OKR工作法在职业生涯中的应用
演 练:员工实现职业路径设计
李老师
专著《人力资源就该这么管》
人力资源专业硕士研究生
国家高级人力资源管理师
国家高级职业企业培训师
北京大学总裁班特邀讲师
西安交通大学HR特邀讲师
500强企业双汇集团人力资源总监
跨国集团泰国正大中国北方区HR顾问
曾任富耐克超硬材料股份有限公司顾问
【工作经历】
双汇集团(世界500强)
双汇集团是中国的肉类加工基地,农业产业化国家重点龙头企业,李老师曾任双汇集团人力资源总监十年,完善了集团公司组织架构,组建人力资源部门自身团队,建立了管理70000多名员工的人力资源管理标准化,工作期间主导集团公司人力资源六大模块标准(规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系)的建立与完善,手把手地组建本集团公司人力资源管理团队,取得良好的效果。亲自主持核心产业后备干部培养,为公司人才梯队建设做出了重要贡献并取得明显效果。
泰国正大集团中国北方区顾问(跨国公司)
正大集团业务遍及20多个国家和地区,下属400多家公司,员工人数近20万人,李老师任职期间,制订了提升人力资源管理水平走的策略:1建立标准,制定流程;2、狠抓培训,优先提升人力资源自身团队;3、渗透业务,助推绩效。
富耐克超硬材料股份有限公司顾问(新三板上市)
公司产品广泛应用于汽车、航空、电子、新能源(石油、天然气)等高端制造领域,李老师根据公司发展战略进行组织架构设计、实施人才盘点、引入干部竞聘机制、建立招聘标准化体系、实施人才梯队建设、完善培训机制。
【主讲课程】
《工作分析与定岗定编》《精准招聘与结构化面试》《企业人才培养方程式》
《目标设定与绩效管理》《OKR目标与关键结果工作法》《薪酬设计与人工成本管控》
《人才盘点与人才梯队建设》《员工关系与劳动法律风险》 《企业关键人才的选育用留》 《控员 优岗 增效 调薪》《民法典背景下的劳动法与人力资源管理》
【讲师评价】
个人专著:学习及从事企业人力资源管理二十年,个人专著《人力资源就该这么管》中国法制出版社2017年6月出版。本书围绕企业人力资源管理的所有内容,按照“模块化、标准化、流程化、步骤化、案例化、图表化”,全面介绍了人力资源组织架构设计、企业岗位管理、企业外部招聘、企业培训管理、绩效管理、薪酬管理等内容。使读者能快速找到工作开展的切入点,拿来就用、一学就会。
专业能力: 善于把握人力资源管理前沿知识,而又提供落地的实操工具。将胜任力模型及人力资本的投入产出(ROI)运用到课程当中,善于将数学思维应用到人力资源管理之中,链接人力资源和企业经营的商业智慧。
持有证书:一级人力资源管理师、一级企业培训师、注册六西格玛黑带。并将所学应用于实践,擅长综合运用前沿的理念、思维、方法、工具,解决实际问题。
【授课特点】
1、体验式教学:带领学员现场操作、体验与交流。课程采用“五个一”训练模式:一个目标、一个案例、一次交流、一张表单、一次落地;以此确保培训成果。
2、分组活动:分组进行研讨与演练。现场设计本企业人才梯队建设方案,让学员带着执行方案回到企业实践。课程上接战略、中贴业务、下接绩效;将知识转化为行为,行为能转化为绩效。
3、实 战:大量案例剖析和现场演练,拥有实例,就有实力。讲师讲授与学员动手的时间比例大致为6:4,充分体现实战为本的方案班宗旨。真正的咨询式训练,一次训练,得到类似咨询的核心成果,超高性价比。
【部分授课记录】
上海能源集团《OKR目标与关键结果工作法》2期
上海国网《OKR目标成果与绩效辅导》2期
贵州红星金服《企业关键人才选拔培养与激励》2期
中铁集团《国有企业薪酬绩效管理体系设计》2期
青岛某大学《OKR目标与关键结果工作法》
豫光集团《控员 优岗 增效 调薪》2期
中国银行濮阳分行《职业规划与竞聘技巧》2期
四川烟草《人力资源管理》4期轮训
北京移动《数字化人力资源》2期轮训
中铝集团讲授《赢在绩效-卓越绩效管理实操》6期轮训
【服务客户】
金融行业:
中国银行濮阳分行、中国农业银行四川分行、天津银行滨海分行、广州银行、广发银行哈尔滨分行、农发行西宁分行、安徽省邮储银行、昆明农商行、兴业银行、中国太平保险、沈阳城镇银行、广发证券上海分公司、招商银行济南分公司……
能源行业:
中石化上海分公司、神华国华电力北京公司、中国电力天津公司、唐山电力公司、宜昌电力公司、乐山电力公司、华润集团内蒙电力公司、霍林河铝电厂、北控新能源、北京锂电池新能源、中裕燃气、山西鑫飞能源、江苏国家电网、邯郸电力……
通信行业:
中国移动人工智能研究院、中国航信集团、中国联通湖南分公司、中国联通西安分公司、中国移动长沙分公司、中国联通广东江门分公司、中移在线洛阳分公司、中国移动南充分公司、深圳电信、北京移动、广东联通……
建筑行业:
中铁二局、中铁六局、中建三局、中国建材集团、中交一公局西北工程有限公司、中交一公局桥隧工程有限公司、山西建投集团、石家庄同祥地产……
制造行业:
思念食品、悠然乳业、北京金星鸭业、上海科园医药、国药容声制药、新华医疗山东泰开电缆、云南驰宏锌锗股份、宁波中鑫纺织、众泰汽车、舞阳钢铁、浙能集团……
教育行业:
北京大学总裁班、西安交大人力资源实战研修班、北京师范大学附属学校、中铝大学、奇瑞大学、格局商学院石家庄分院、格局商学院江阴分院、微励HR商学院、中饭商学院……
其它行业:
北京文投集团、申通快递、智联招聘、传智播客、解放军**工厂、湖北三环汽车配件厂、上海曼特门业、富耐克超硬材料、广安爱众水务、河南森源集团、富奥散热器、朗姿医疗、四川烟草、西昌烟草、东方电气汽轮机、中铝集团、诺亚人力……
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