跨部门沟通与协作实务训练
【课程编号】:NX15820
跨部门沟通与协作实务训练
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【所属类别】:沟通技巧培训
【培训课时】:1天(6小时)
【课程关键字】:跨部门沟通培训
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【课程背景】
对任何一个组织来说,其目标的实现取决于组织沟通是否畅通,而我们经常看到的是不同部门为了同一个工作任务却经常出现拖延、冲突,导致任务被拖延,甚至屡屡需要高层主管出面帮助协调,
本课程用案例教学的方式,将管理者提升情商建设与优化沟通技巧融为一体,从情商的角度谈沟通,从心理学的角度谈双赢,带您全新认知管理沟通中的障碍,从根本上解决沟通中的困扰。
【课程大纲】
一、协作的重要性
1、协作的重要性
陈述案例:雷神山医院建设与病人转运
2、讨论:目前组织中跨部门沟通为什么总出问题?
3、 跨部分沟通与协作的四个阶段
讨论案例:先来后到无秩序
知识点:领导管例外,流程制度管例行,把每次的例外变成下次的例行……
二、企业内部协作上要具备的四大思维意识
1、同理心意识
“我立场”“利他思维”
2、投资心意识
人与人之间的情感账户
无财七施
3、责任心意识
人为什么对责任敬而远之?
人性的特点趋利避害
讨论案例:新员工失误的处罚
知识点:以结果的可能性,选择过程行为的可行性……
如何培养一个人的责任感?
4、大局心意识
协作不是技巧,而是态度。
用高二级的思维看待问题、解决问题
视频案例:晋升受阻
三、企业内部的三种协同
1、服务协同
客户思维,把握客户真正的需求
提升客户满意度
降低客户费力度
接力棒原理
视频案例
2、支持(管控)协同
主动沟通、推进工作
非暴力沟通模式:观察、感受、需要、请求
非暴力沟通沟通的障碍
案例:催不上来的报告
跨部门协作中对任务的理解差异
讨论案例:下发文件却执行无果
3、情感协同
人类行为的博弈
人际交往的六种思维模式
双赢模式的四个层次
四、两个层面提升沟通与协作
1、个人层面沟通技能为辅
说服他人,打动人心的三个技巧
2、组织层面职责清晰、流程优化、考核管控、文化支持为主
讨论案例:跨部门沟通协作
知识点:跨部门沟通能向下,不要向上……
(1)不断完善组织流程,提升跨部门沟通效率
(2)让不同部门之间的指标互锁
(3)建立协作文化
目标愿景统一
彼此信任的文化
结语:组织协同效果评价与改善
【课程寄语】
一个企业做好了协同文化,任何任务都将高效完成,雷神山医院的建设就帮我们证实了这一点,但是协作往往都被当做是个人层面的事,只有意识到协作不仅仅需要个人的技巧,更需要从组织层面要求管控,员工才能更好的协作!
鲁老师
西北政法大学商学院导师
■ 西北农林科技大学客座讲师
■ 中国企业最佳实战培训师100强
■ 案例教学认证讲师、学习项目设计认证、团队 体验卡牌认证
■ 心理咨询师、人力资源管理师、高级人力资源法务师、高级经济管理师
【职业经历】
1、杭州可靠、香港合生元等企业管理咨询顾问
2、新希望集团总裁助理、商学院内训师
3、世界500强正大集团中国区副董事长行政管理助理兼董秘
4、某大型军工企业人力资源管理
【主要课程】
1、《压力与情绪管理》
2、《目标与计划管理》
3、《高情商管理沟通修炼》
4、《让你的员工快乐行动起来
——中层管理干部团队执行力提升》
5、《新媒体时代下舆情危机应对》
6、《课程设计与开发》
7、《可复制领导力》
8、《做教练式管理者——行动教练》
9、《高效团队管理与协作卡牌情景模拟》
10、《精力管理》
11、《职业素养与职场竞争力》
12、《九型人格与识人用人育人(色彩识人)》
13、《高效能人士的七个习惯》
14、《职业规划》等
【个人理念】
在参与咨询项目和讲课之余,多次参加线上线下各种媒介、书刊报等形式的学习及培训,常年坚持每日阅读1-3小时以上,确保全年阅读近百本书籍和管理杂志,始终坚持持续的学习成就个人的成长!
【培训理念】
乐于将观念、态度、方法分享给更多的职场人士,让学员有所收获。
认为最有效的培训是将理念宣导、方法技巧落实到工作的行为分解中,让好的行为成为习惯,让习惯成就优秀,让优秀成就卓越人生!
【服务客户】
中海油集团、中石油长庆油田、中国航油、中国建筑(八局)、中国电建、中国移动、中国烟草、中国交建、国家电网、神东煤炭集团、陕西省文物局、陕西省高速集团、陕文投集团、陕煤集团、西安市税务局、西安市市场监督管理局、西安信访局、西安市长安区建设局、西航动力、西安国际港务区、西北电建、西航电力、榆林煤化、陕西建工、中建幸福林带、中建西部北方公司、西咸新城政务大厅、隆基股份、广成酒店、长枫建筑集团、西瑞集团、招商银行、交通银行、交银康联、中国人寿、中国农业银行、长安银行、陕西省税校、西安市税校、立信税务师事务所、陕西省考古研究院、延长石油、金辉物业、兴庆公园、杭州可靠、可艾、国华定州电厂、新希望集团、莱特电子、安康新华书店、中意人寿、陕西秦砖汉瓦公司……
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