高效团队管理与协作卡牌情景模拟

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【课程背景】

信息时代团队的高效协作已成为唯一一项可持续的、有竞争力的优势。而团队协作不单是团队领导的事，也是团队中所有人的责任。遗憾的是，在大部分的组织中，团队协作依然困难重重，缺乏信任、惧怕冲突、欠缺投入、逃避责任、无视结果的状况比比皆是。

怎么才能提高团队成员的信任度？

如何才能打造一支重视结果，具有高度责任感的团队？

如何才能铸造一支充满凝聚力的团队？

本课程通过卡牌情景模拟体验活动，让学员感受高效团队管理与协作从理念到技能的全面训练，在活动中感触、认知，达到自我内心的改变意愿。

【培训方式】

课堂讲授35%+体验活动35%+讨论分享30%

【课程大纲】

高效团队管理认知

1、什么是团队？

2、高效团队的特征

高效团队共同的目标

（1）目标类型

（2）团队目标管理存在的问题

（3）目标设定原则

（4）通过目标计划管理控制执行过程

体验活动：管理金字塔

团队成员对愿景目标的认同

（1）什么职场行为才是团队成员对公司目标的真正认同？

（2）测测你的公司是一个怎样的团队？

体验活动：零和游戏

高效团队的积极沟通

（1）高效团队中的一个巨大障碍

（2）积极沟通才能有效合作

员工与管理者主动沟通——汇报工作

管理者与员工主动沟通——获取信息

体验活动：扑克图形

相互信任，互帮互助

（1）管理者信任下属——要有胸怀

（2）下属信任管理者——要有执行力

（3）同事之间相互信任——要有契约精神

体验活动：各就各位

高效领导

（1）不同的领导具备不同的领导风格

（2）高效领导具有超强的协调与激励他人的能力。

（3）影响组织健康的三类人

体验活动：战斗扑克牌

高素质员工

（1）影响员工业绩的两个因素：能力与态度

（2）积极的工作态度决定一切

（3）什么才是真正的积极主动

体验活动：好运牌和坏运牌

总结：4F法进行课程总结、回顾

鲁老师

西北政法大学商学院导师

■ 西北农林科技大学客座讲师

■ 中国企业最佳实战培训师100强

■ 案例教学认证讲师、学习项目设计认证、团队 体验卡牌认证

■ 心理咨询师、人力资源管理师、高级人力资源法务师、高级经济管理师

【职业经历】

1、杭州可靠、香港合生元等企业管理咨询顾问

2、新希望集团总裁助理、商学院内训师

3、世界500强正大集团中国区副董事长行政管理助理兼董秘

4、某大型军工企业人力资源管理

【主要课程】

1、《压力与情绪管理》

2、《目标与计划管理》

3、《高情商管理沟通修炼》

4、《让你的员工快乐行动起来

——中层管理干部团队执行力提升》

5、《新媒体时代下舆情危机应对》

6、《课程设计与开发》

7、《可复制领导力》

8、《做教练式管理者——行动教练》

9、《高效团队管理与协作卡牌情景模拟》

10、《精力管理》

11、《职业素养与职场竞争力》

12、《九型人格与识人用人育人（色彩识人）》

13、《高效能人士的七个习惯》

14、《职业规划》等

【个人理念】

在参与咨询项目和讲课之余，多次参加线上线下各种媒介、书刊报等形式的学习及培训，常年坚持每日阅读1-3小时以上，确保全年阅读近百本书籍和管理杂志，始终坚持持续的学习成就个人的成长！

【培训理念】

乐于将观念、态度、方法分享给更多的职场人士，让学员有所收获。

认为最有效的培训是将理念宣导、方法技巧落实到工作的行为分解中，让好的行为成为习惯，让习惯成就优秀，让优秀成就卓越人生！

【服务客户】

中海油集团、中石油长庆油田、中国航油、中国建筑（八局）、中国电建、中国移动、中国烟草、中国交建、国家电网、神东煤炭集团、陕西省文物局、陕西省高速集团、陕文投集团、陕煤集团、西安市税务局、西安市市场监督管理局、西安信访局、西安市长安区建设局、西航动力、西安国际港务区、西北电建、西航电力、榆林煤化、陕西建工、中建幸福林带、中建西部北方公司、西咸新城政务大厅、隆基股份、广成酒店、长枫建筑集团、西瑞集团、招商银行、交通银行、交银康联、中国人寿、中国农业银行、长安银行、陕西省税校、西安市税校、立信税务师事务所、陕西省考古研究院、延长石油、金辉物业、兴庆公园、杭州可靠、可艾、国华定州电厂、新希望集团、莱特电子、安康新华书店、中意人寿、陕西秦砖汉瓦公司……

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