执行力的三个维度五个步骤

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课程背景：

现在很明朗的现状是企业之间的竞争因素是产品、成本、服务以及团队执行力之间的竞争。而有效执行又能够保障产品、成本及服务的脱颖而出。可是很多企业的现状是：年初制定的战略目标到年底总结的时候总是差一截；平时看中一团和气，就是没有战斗力；平时的热情洋溢会被推诿扯皮掩盖；反复宣导的方案总是得不到落实；那么多完善周全的制度总是形同虚设。

“一流的创意+三流的执行”不如“一流的执行+三流的创意”。对组织来说，执行力就是竞争力，那些能在激烈的竞争中脱颖而出的企业无疑都具有有效执行力的团队。所以，毫不夸张地说，现如今，执行力已经成为决定企业成败的关键因素。在这个意义上，提升执行力、打造有效执行也就成为提升组织核心竞争力最重要的途径。

那么，如何打造高绩效的执行力团队，让团队的执行有效呢？本课程将从三个维度五个步骤进行理念、方法、工具等多方面的分享，给出实用的建议和指导。

课程收益：

1. 认识：执行力的含义，领悟执行力不足的原因；

2. 掌握：提升组织执行效率的三个维度、五个步骤及25个方法；

3. 提高：管理者的执行力系统思维水平；

4. 改善：构建有效组织执行力系统；

5. 激发：做一个合格的绩效追踪管理者，提升组织执行效能！

课程对象：

中层管理者、新晋升管理者、储备干部

课程方式：

讲师讲授60%，学员互动40%（案例讨论+角色演练+视频互动+技能训练）

课程大纲

第一讲：高屋建瓴执行之问

一、什么是执行力

1. 探根寻源：为什么要有重视执行力

2. 观点陈述：执行力——把目标变成结果的行动

3. 重要法则：执行力本质——有价值的结果

4. 总结提炼：执行力低下是企业管理的最大黑洞

经典案例：赢在中国的对话

二、执行为何不力

1. 互动研讨：执行不力的表现

2. 陈述总结：执行不力的四种模式—— 不动、传达、利益、表面

3. 问题分析：团队执行不力的六大根源

三、如何提升执行力

1.方法指引：三个维度——尺度 速度 力度

2.方法指引：MKASH模型

3.方法指引：五个步骤

4.世界咖啡：属于我们的执行三维度

经典案例：袁绍拖延成遗憾

第二讲：执行的方向——结果清晰

一、设置目标

1. 对比分析：目标与执行的关系

2. 归类分析：滞后性指标与引领性指标

3. 重要法则：目标制定的SMART原则

4. 课堂练习：判断以下目标是否符合SMART原则

5. 方法指引：目标地图

6. 方法实操：设定引领性指标

经典案例：马拉松

经典案例：肖生克的救赎

二、结果导向

1. 探根寻源：为什么不做结果

2. 观点陈述：结果的四大假象

3. 方法指引：结果三要素

经典案例：小和尚敲钟

三、锁定责任

1. 游戏体验：卡牌游戏感受锁定责任的重要性

2. 观点陈述：责任的三大定律——稀释定律责任搭便车定律责任跳动定律

3. 方法指引：责任管控四步走

4. 经典案例：忙碌的刘果果

第三讲：执行的根基——方法明确

1.互动研讨：你执行一项工作时需要什么

2.答疑解惑：作为下属的想法

3.观点陈述：对尺度进行评估

4.方向指引：重新确认各项尺度

5.观点陈述：对下属的知识技能态度进行评估

6.方向指引：缺啥补啥及时辅导

经典案例：磨刀不误砍柴工

第四讲：执行的保障——过程检查

1.观点陈述：越信任就越要检查

2.方法指引：两讲三做

3. 模板指引：周报、日报、一页报告

第五讲：执行的利器——激励奖惩

1.问题剖析：影响员工执行意愿的因子

2.观点陈述：激励提升内驱力

3.总结提炼：激励的重要原则

4.方法指引：如何激励员工

5.总结提炼：奖惩的必要性

6.方法指引：放烟花

7.方法指引：热炉法

经典案例：曹操为何留不住关羽

经典案例：曹操削发树威严

第六讲：执行的瑰宝——改进复制

一、绩效面谈持续改善

1.观点陈述：绩效面谈的目的

2.核心要素：绩效面谈前的四点准备

3.方法指引：绩效面谈的九个步骤

4.方法指引：有效对话ORID

经典案例：销售高手要离职

二、结果评估优化流程

1. 观点认知：复盘是最好的结果评估

2. 类别分析：复盘的类别

3. 方法指引：复盘的步骤

4. 现场演练：如何复盘

第七讲：课程彩蛋——时间管理

一、关于时间的那些事

1.互动研讨：哪种能力最重要

2.真知灼见：时间管理的最重要的投资

3.游戏体验：你的时间还有多少

4.揭秘真相：你的时间价值与你团队的成本

二、时间管理的方向——做出决定

1.沙盘体验：时间四象限

2.方向指引：哪个更重要

3.重要法则：三分钟

经典案例：金牌的士司机

经典案例：如何快速登机

经典案例：价值1万美金的纸条

三、时间管理的思路——合理规划

1.互动研讨：你的时间分布

2.重要法则：NO & YES

3.方法指引：时间分析

4.方法指引：猴子管理法

5.方法指引：番茄钟

四、时间管理的品质——坚决执行

1.解密真相：后悔药与

2.揭秘真相：立刻回报

总结提炼：

1.重要思路：三度+三事

2.重要的五个字诀

后附工具、案例名录

序号工具名录序号工具名录

1执行维度：尺度、速度、力度14绩效面谈：谈古论今话未来

2个人执行力：MKASH模型15有效对话：ORID

3执行管理：5A模型16结果评估：有效复盘

4引领性指标：QRTC17三事思路：事前事中事后

5定义目标：SMART18五字诀：盯、练、逼、想、批

6目标分解：目标地图19报表模板：日报

7明确结果：三个有20报表模板：周报

8责任管控：分析、分解、锁定、检查21报表模板：一页报告

9方法明确：五个尺度22做出决定：三分钟法则

10过程检查：两讲三做23时间规划：时间分析

11激励工具：THHW24时间规划：猴子管理法

12奖励工具：放烟花25时间规划：番茄钟

13惩罚工具：热炉法

序号案例名录序号案例名录

1赢在中国的对话8曹操削发树威严

2袁绍拖延成遗憾9销售经理的习惯

3马拉松10肖生克的救赎

4小和尚敲钟11金牌的士司机

5忙碌的刘果果12如何快速登机

6磨刀不误砍柴工13价值1万美金的纸条

7曹操为何留不住关羽

朱老师

朱月萍

国家高级培训师

职业生涯规划师

情景模拟沙盘认证导师

CSAL行动学习认证催化师

多家知名企业/高校特邀讲师

—企业中层管理者胜任力提升训练导师

近20年大型企业管理、培训实践经验

个人背景：

1、任宏仁堂医药连锁首席培训经理

2、任创辉租售集团商学院首席培训师期间，编纂《商学院管理办法》、《内训师管理条例》培养店长近百名。

授课风格：

1、台风洒脱：朱月萍老师的授课台风深受客户与学员喜欢，她强调培训的严肃与活波并存，同时尊重、接纳学员的不同见解，鼓励分享。注意把控培训进行的节奏，讨论、分享、互动、游戏等方式丰富，让学员在时而震撼、时而沉思、时而欢声笑语中受益。

课程优势：

1、工具经典：朱月萍老师课程中的工具、方法均得益于多年大型企业工作中的累积与近几年在授课过程中与学员探讨更新；朱月萍老师的培训目的是“让学员们在工作中使用这些工具，真正从专业能手华丽转型成企业需要的具有胜任力的管理干部。”

主讲课程

1、通用管理类

《管理者核心五力训练》

《辩论技巧技能提升》

《管理者目标管理五步法》

《员工职业生涯规划与发展》

《构建新晋管理者的铁三角》

《执行力的三个维度五个步骤》

《管理者解决问题技能提升训练》

《管理者沟通的三个维度九项训练》

《领导力魔方——逆袭管理的六大突破技能》

2、TTT类

《TTT初阶——潇洒上台、生动教学》

《TTT中阶——课程开发三板斧》

《TTT中阶——人人都会的微课制作》

《TTT高阶——引导教学、重构价值》

《TTT综合——三好讲师养成记》

朱月萍老师主讲的轮训案例

客户名称课程题目期数时间

山东呈祥集团管理人员综合技能提升6期2016年

蒙牛山东创新思维与创新管理4期2018年

浙江同星制冷管理干部技能提升5期2016年

杭州陌上花电脑针织 管理干部技能提升4期2016年

深圳国涵贸易有限公司内训师技能提升训练营6期2018-2019年

国家电网河南信阳创新思维与创新管理5期2019年

国家电网河北衡水管理干部六项技能修炼4期2019年

宏仁堂医药连锁员工职业生涯规划与发展4期2019-2020年

烟台华顺机械管理干部技能提升训练营6期2019年

深圳Outing团建管理干部技能提升8期2016-2019年

宏仁堂医药连锁内训师技能提升训练营9期2012-2020年

某线上商学院平台系列直播课程企业内训师授课技巧提升训练营4期2020年

学员评价

1、朱老师的课程全是管理人员需要的干货，尤其是催化会议挖掘出了没有发现的问题，很实用！

——山东聊建第八建设有限公司 董事长 张先生

2、朱老师的课程让管理干部从开心快乐中学到了我们需要的！我自己都听的很认真！我的管理团队很喜欢她的授课风格！

——杭州陌上花电脑针织 董事长 应女士

3、在我们的经销商大会上是朱老师的授课让我们的经销商更加信任我们公司的品牌和产品，感谢朱老师！

——江苏巴博士汽车科技有限公司董事长 沙先生

4、听了朱老师的课，我们管理队伍有了清晰的方向，方法也很落地，真诚的感谢朱老师！

——浙江同星制冷总经理 梁先生

5、喜欢朱老师的授课方式，尤其是约哈里窗的运用解决了我们开会的很多问题！感谢朱老师！

——苏宁云商集团股份有限公司科技集团物流研发中心 副总经理 贾女士

6、感谢朱老师为我们的管理人员注入了强有力的全面技能，案例有启发，工具可实操！

——深圳Outing团建CEO 郑先生（原A8音乐集团多米音乐营销总监、原平安集团雇主品牌总监）

7、听朱老师讲的如何做目标和计划，我才知道之前自己的目标计划简直是不能忍受！朱老师讲的正是我们现在需要的！

——蒙牛某工厂 人事培训负责人 任女士

部分客户

制造业：蒙牛集团、深圳大富豪实业发展 、深圳华源轩家具股份有限公司 、东莞市茗轩家具、东莞富宝（沙发）、泉州部分服装厂、山东东营沃森集团、山东硅苑科技、山东黄金集团焦家金矿、 青岛东风供水器材、杭州陌上花电脑针织、浙江同星制冷、唐山百丰实业、浙江明欣化工、烟台九目化学制品有限公司、 烟台海川化学制品有限公司、江苏海纳石油制品（现江苏巴博士汽车科技有限公司）

服务业：金海马集团 、深圳大兴汽车集团、人保财险 、浦发银行、深圳诺盟酒店 、深圳全全礼品、重庆三人行连锁、宏仁堂医药连锁 、广西桂林市客运集团、河北鑫记元航空保洁 深圳Outing团建、山西卡巴之家快修连锁、山东新世纪汽车出租 、山东济宁中小企业服务中心 深圳市国涵贸易有限公司、香江集团 、山东聊建集团第八建筑公司 、山东呈祥集团、山东德合建筑、创辉租售集团、青岛惠百家房产经纪（现Q房网青岛分公司）

电力：广西柳城供电公司、广西田东供电公司、广西柳江供电公司、广西贺州供电局、云南昭通供电局、云南马关供电公司、云南西双版纳供电局、云南临沧供电局、云南镇雄供电公司、昆明供电局、鞍山供电公司、湖北供电公司、薛家湾供电局、乌鲁木齐电业局、深圳电力公司、临河分局、青山供电分局、包头农电局、山西电力专修学院、兰州电力专修学院、新疆特变电工、青海电力、齐齐哈尔热电、西南电力、国家电网河南信阳、国家电网河北衡水等。

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