目标与计划管理--“行动导图”

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【课程背景 】

听说过很多道理，依然过不好这一生……

如果不断认知升级，你的人生注定精彩！

在一个优秀的组织中，高层负责从战略到执行（为什么），即做正确的事；中层负责从目标到结果（怎么做），即正确的做事；基层负责从结果到价值（做什么），即把事做正确。

本课程为版权课程“知行合一商业实践应用系列课程”中关于“目标与计划管理”的工具--“行动导图”，从目标出发，通过“OK-PDCA”模型，实现从目标到结果的高效价值呈现。“行动导图”为管理者提供了一种高效的管理工具，帮助组织和个人确立高远且靠谱的目标，制定优质高效的行动计划，找到成功的关进因子，设计高效执行的路径图并不断优化提升，达到组织上下协同一致，实现从目标到结果价值呈现，进而提升组织效率。

本课程采用行动学习的模式，让学员在实践体验中感受非同寻常的目标、计划、行动的方法论和框架模式。本课程亦可结合企业特定的工作情景，打造专属于企业的“开源”模式的金牌目标与计划管理课程。

【学习成果】

参加本课程的培训，可以让参训者：

1.从认知升级入手，通过行动学习，体验创新型的目标、计划、行动的科学套路。

2.从目的出发，重新认识目标的重要性，并掌握订立目标的科学工具和方法。

3.全面掌握提升组织目标与计划管理的高效工具“OK-PDCA”，并能正确理解且有效应用。

4.在从目标到结果价值呈现过程中掌握非凡思考模式和方法论和无穷魅力，为自己赋能。

5.通过上下理解一致，达成团队上下一致思考、一致沟通、一致行动，进而提升团队价值。

【课程大纲】

第一部分：用行动学习体验认知升级

【一】行动学习

1、行动学习的前世今生

2、行动学习的目的及模式

3、行动学习与中国为学之道

4、为什么行动学习是21世纪最佳问题解决工具？

【二】行动学习问题解决之道

1、什么是问题？--问题来源于目标与现实之间的差距

2、体验用行动学习提升管理决策水平

3、管理智慧--程序性知识形成过程及洞察性提问的技巧

【三】全面认知升级

1、认知和元认知--认知水平决定了管理智慧的层级

2、建立自己的思维框架--升维思考，降维打击？

3、四层次认知升级--达克效应认知升级

不知道自己不知道

知道自己不知道

知道自己知道

不知道自己知道

第二部分：行动导图（OK-PDCA）

【一】行动导图之“目标”-目标无效是行动最大的天敌

1、从“目的”开始-黄金圈法则

为什么黄金圈思考是非凡思考模式？

跨越时空的“why”--两个why和五个why的魔力

从黄金圈到升维版黄金圈

三维版“5W1H”的魅力--让你看到完全不一样的“5W1H”

从元认知到元视点--焦点一变，一切豁然

2、GORW教练模型--从目标到行动路线图

3、目标的五大元素--SMART

了解当事人内心期望的目标到底有多重要

如何设定“挑战目标”

4、DOAM的目标“分解”法

--为什么目标不是“分解”得来的

5、笛卡尔方法论在明确目标上的应用

怀疑一切--觉不承认任何事物为真，除非我自明的认为它是如此

由大化小--把每一个难题分成小的我能解决的部分

由简入繁--从最简单、最容易认识开始，直到认识最复杂的对象

亲自验证--做一遍很普遍的检核和严格的演算，以验证结果

升维版笛卡尔方法论--原来一切都是闭环

笛卡尔公式的魔力--让你不再为找不到方法苦恼

黄金圈思考与笛卡尔方法论结合的无穷威力

★“知行合一”之道：

1）黄金圈思考和笛卡尔方法论的无穷魅力？

2）为什么说这两个工具是不超过4%的精英人士掌握的工具？

3）我怎么样才能掌握这两个牛人才能掌握的工具？

4）先从个人目标开始--你有100个目标吗？

5）事上练--从“微习惯”入手，28天养成习惯

6）知行合一--从大众思考模式到非凡思考模式，从方法到方法论跃迁

【二】行动导图之“关键因子”如何让你的目标更靠谱

1、找到“支点”--星法则的另类应用

2、聚焦最核心的“行动”

3、寻找关键因子的工具--笛卡尔公式

4、寻找关键因子的工具-STAR法则

--静态STAR与动态STAR的综合应用

5、目标的“关键因子”

--寻找到“关键因子”，也就找到了提升组织执行力的法宝。

★“知行合一”之道：

1）找到专属你自己的笛卡尔公式

2）寻找你的“关键因子KEY”

3）事上练--全新的SMART法则，需要你不断练习

4）知行合一--你的目标现在“靠谱”了吗？

【三】行动导图之“计划”

1、沉没成本与机会成本

2、等死模式与穿越模式

3、IOGSMT目标计划制定法

4、计划的方法选择

5、一页纸计划模式

6、从一页纸计划到行动计划

★“知行合一”之道：

1）IOGSMT模式你学会了吗？

2）从一页纸项目管理到项目三角形

3）事上练--请进行一次完整的IOGSMT（两人一组）

4）知行合一--你的行动计划做好了吗？

【四】行动导图之“执行”

1、行动自驱模式

2、行动价值链

3、行动里程碑

4、行动价值模板

★“知行合一”之道：

1）你有自己的行动价值模板吗？

2）做一完整的行动里程碑

3）事上练--怎么样让自己执行“快、狠、准”？

4）知行合一--假设你现在已经是一个执行力很强的人！

【五】行动导图之“检查”

1、再好的执行如果没有检查都会大打折扣

2、检查的标准，参照格里波特四分法

3、结果KPI和行动KPI

4、检查的万能工具-“T.O.T.E”

5、MOT行动模型及MOT评分表

6、责任承担工具-“Y.C.Y.A”

【六】行动导图之“改善”

1、全面复盘

2、AAR应用

3、标准复盘表

4、ORID模式反思

第三部分：知行合一路线图

如果仅仅掌握了“行动导图”，还不能保证你完美的从目标直达结果，还需要做好以下三点，方能体现“行动导图”的最大威力。

【一】公司或团队上下一致行动

只有全员对目标上下理解一致，并正确一致思考、正确一致沟通、正确一致行动，高层“做正确的事”、中层“正确的做事”、基层“把事做正确”，才能真正从目标到结果。

【二】思考、沟通、行动模式三位一体

“行动”只有与“思考”、“沟通”结合起来，从而现实思考、沟通、行动模式三位一体，“行动导图”的价值才能更大的体现，方能更快的从目标直达结果。

【三】不断在工作中“事上炼”

当组织中每人都能熟练应用“行动导图”，最后形成习惯时，或者说当“行动导图”融入到每个人的血液中时，将会体验到从目标直达结果的快感，目标与计划管理才产生了巨大价值。

“知行合一”实践路径图：

1.以唤醒为主，一万次灌输不如一次真正的唤醒

2.从认知入手，用看得见的认知训练，一步步认知升级

3.升维思考，降维打击，课程烧脑，工作中才能不伤脑筋

4.采用行动学习，遵循中国为学之道，通达智慧大门

5.现场问题分析，企业真实问题导入，直面最顽固思维

6.事上磨练追踪，从微习惯入手，一步步达致“知行合一”

时老师

“知行合一”管理实践应用系列版权课程

【版权课程说明】

“知行合一商业实践应用” （10年8次品质升级）及“认知升级”两大版权课程合二为一，专注于分享只属于不到4%的卓越者掌握的认知升级框架、非凡思考模式、创新方法论、超级管理杠杆和职场效能杠杆。

基于“听过很多道理，依然过不好这一生”的底层逻辑，用“唤醒”而非“灌输”的模式，让你在短时间内认知升级，进而升维思考、降维打击，学以致用，达到知行合一。不止于分享西方之“术”，更精于推行中国之“道”，综合应用“行动学习”、“经验萃取”、“教练技术”和“系统复盘”等模式，在中国为学之道（博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之）的框架基础上，打造一个系统的“知行合一”路线图。

【主要服务客户】

（以上为主要服务客户，排名不分先后）

按行业类别：

银行保险业：招商银行、中国建设银行、兴业银行、地方农商行（多家）、中国农业发展银行、

中国银行、平安集团（深发展银行）、中国农业银行、中国工商银行、深圳人民银行、招商永隆银行、长安村镇银行、广州发展银行、中国邮政、东莞银行、民生银行、平安集团、泰康人寿、太平保险（以上均包含多省份、多市级分行及支行）

能源电力行业：国家电网、中国南方电网集团、国家电投集团、中广核集团、国家能源集团、

神华集团、广州恒运分布式能源、大亚湾核电、中铝集团、川煤集团、华电集团、

淮北矿业集团、深圳燃气、广州燃气、中国核电集团、广东能源集团、青海鸿鑫矿业（以上均包含多省份、多市级分公司）

通信行业：中国电信、中国移动、中国联通、中国铁通、华为集团公司

（以上均包含多省份、多市级分公司）

烟草行业：广州中烟集团、天津卷烟厂、长沙卷烟厂

石化行业：中国石油集团、中国石化集团、亚立石化、中海油集团、中沙石化（沙特）

汽车行业：广汽集团、日特固（瑞士）、广州艾帕克（日本）、东风汽车、天博广告（日产）、

陕汽集团

电器行业：美的集团、万家乐电器、美芝电器、华侨城集团、康佳集团

制造行业：富士康集团、华荣科技、卓能集团、华坚集团、德普特电子、澳华饲料、

科锐半导体、奥赛特电子、奔腾激光、骆驼集团、思诺信电子、兴科集团、三和盛

电子、东莞优利德、东莞嘉安塑胶、东莞华贝科技、中国安车、汤浅蓄电池、维达

纸业、广州金发科技、东莞美驰图

互联网行业：阿里巴巴集团、新浪微博、迪蒙网络、盈佳云创

地产行业：碧桂园集团、万科集团、融创集团、祥顺集团、锦康集团、狮子湖地产

建筑行业：中建二局、中建四局、山河建设、中建一局、中建三局、中铁一局、中建设计院、中国电建、精工集团

食品健康医疗行业：绿瘦集团、中国国药集团、五粮液集团、顺鑫集团、中储粮集团、康师傅

集团、珠海麒麟啤酒

企业大学：顺鑫大学、中铝大学、中电投人才学院、诺亚大学、弘道经理学院

其他行业：红海人力集团、岭南集团、中沈国际、大广高速、四川省委党校、杭州地铁、天津

金元宝集团、南方航空、广州港集团、中闽水务、白云机场、东莞水务集团、成飞工业集团、中国电投集团融和租赁、进智物流、士卓曼集团、广州国资集团（以下略）

按课程类别：

思维类：（含双圈思考、水平思考、系统思考、六顶思考帽、思维导图等课程）

中国联通、中国电信、南方电网集团、美的集团、日特固（瑞士）、招商银行、兴业银行、地方农商行（多家）、华为集团公司、国家电网、碧桂园集团、中铁一局、奔腾激光、国家电投、五粮液集团、深圳人民银行、大亚湾核电、招商永隆银行、中国邮政、中闽水务、精工集团、天津卷烟厂、中电投人才学院、中铝大学等

沟通类：（含三阶沟通、沟通与表达、万能沟通、非暴力沟通等）

中国南方电网集团、中国电信、中国移动、建设银行、中国石油集团、中国石化集团、亚立石化、广汽集团、华侨城集团、融创集团、祥顺集团、杭州地铁、思诺信电子、兴科集团等

行动类：（含行动导图、执行力、目标与计划、行动学习等）

国家电网、南方电网集团、中国电信、中国联通、万家乐电器、天博广告、中国铁通、富士康集团、美的集团、美芝电器、华荣科技、卓能集团、建设银行、澳华饲料、广州恒运分布式能源、中国农发行、南方航空、广州港集团、中铝集团、康佳集团、神华集团、三和盛电子等

职业化修炼类：（含时间管理、高效能人士的7个习惯等）

中国电信、中国银行、平安集团、德普特电子、红海人力集团、岭南集团、中建四局、国家电网、金发科技、顺鑫大学等

管理技能类：（含知行合一领导力、中国式MTP、管理技能提升等）

南方电网、国家电网、阿里巴巴集团、新浪微博、华坚集团、中沈国际、万科集团、中建二局、锦康集团、大广高速、绿瘦集团、骆驼集团、天津金元宝集团、中国国药集团、中广核集团、中沙石化、中国农行、四川弘道学院、深圳盈佳云创、白云机场等

其他课程：（含问题分析与解决、职业化修炼、狼性团队、员工辅导技能、自控力等）

中国联通、中国南方电网集团、中国移动、国家电网、科锐半导体、顺鑫集团、狮子湖地产、中国电建、中储粮集团、高速公路、川煤集团、中国工商银行等

（以上仅为部分内训课程，不含公开课）

顺应百年未有之大变局的“势”，坚持中国传统的“道”，借鉴西方现代的“术”，结合创始人16年管理、咨询、创业的经验，用最轻松高效的“唤醒”呈现方式和最简捷明快的创新模型，结合“开源案例”让你在最短时间知行合一，提升个人非凡价值。

【创始人简介】

“知行合一商业实践应用”及“认知升级”两大版权课程创始人

工商管理博士(在职攻读)

国家高级人力资源管理师（国家首批统考一级）

全球工商管理博士联合会（GDA）荣誉会员

世界终身教育委员会及管理思想践行学会荣誉成员

4年政府机关、5年企业管理咨询（跨行业服务多家大型企业）、 12年企业经营管理工作实践（从普通职员一步步晋升为人力资源总监、运营总监、总经理、合伙人）

十余年来，不断围绕培训知识和技能的成果转化进行持续的探索，从“思行合一”到“知行合一”，不断认知升级。将中国传统智慧，融合国外先进的专业工具及模型，十年磨一剑，打造“知行合一管理实践”及“认知升级”两大版权课程。培训客户累计超过300家，学员受众超过30000人，客户总体满意度超过95%，复购客户80%以上……

【核心精品课程】

（知行合一商业实践应用及认知升级两大版权课程框架体系）

从中国之道到西方之术：

1-1《阳明心学修炼及管理实践--工作中“知行合一”原来如此神奇》

1-2《国学经典中感悟管理智慧--从中国之道到西方之术提升管理智慧》

知行合一之管理实践：

2-1《战略决策方法论--从中国之道到西方之术建构管理方法论》

2-2《知行合一领导力--从中国之道到西方之术提升你的领导力》

2-3《团队管理之道（中国式MTP）--不到4%卓越管理者专属的管理杠杆》

2-4《问题解决之道（中国式PAS）--不到4%笑傲职场者的问题解决指南》

知行合一之职场实践：

3-1《职业化修炼—心智/思维/沟通/行动四位一体职业化修炼》

3-2《双圈思考--2个圆圈让你拥有创新思考的道与术》

3-3《三阶沟通--3个层面让你拥有高效沟通的道与术》

3-4《行动导图--6步从目标到结果的知行合一路线图》

知行合一之认知升级：

4-1《认知升级10大杠杆--快速拥有飞出职场迷宫的十大利器》

4-2《知行合一工作坊--在管理与工作实践中认知升级知行合一》

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